输变电工程项目质量管理规程

中国电力建设企业协会、国家电网公司交流建设分公司等。

范幼林、王兴军 等。 2100433B

备案号：47935-2015

项目质量保障的依据主要包括如下几个方面：

1、项目质量计划

这是项目质量计划工作的结果，是有关项目质量保障工作的目标、任务和要求的说明文件，所以它是项目保障工作最根本的依据。

2、项目实质质量的度量结果

项目实际质量的度量结果是有关项目质量保障和控制工作情况绩效的度量和评价结果，这是一种给出项目实际质量情况和相应的事实分析与评价的报告，这也是项目质量保障工作的依据。

3、项目质量工作说明

项目质量工作说明是指对于项目质量管理具体工作的描述，以及对于项目质量保障与控制方法的说明。这同样是项目质量保障工作的具体依据。

项目质量管理是项目的保障，只有实施了项目质量管理的项目才能良性运营。因此项目质量管理是项目的核心。项目质量的管理首先要确立项目采用的质量评定标准。项目质量评定标准分为两类：一是行业内的基本质量标准；二是公司或项目特定的质量标准。 2100433B

质量审计是项目质量管理的终结，通过审计，可以最终检验项目是否达到业主的要求，或有关项目描述的要求。项目立项时的交付件（产品/工程的最后成果），即记录项目最终状态的项目目标文件，随项目的发展，该文件可能要进行修订或细化，应包括项目论证文件、项目的最后成果和项目质量目标等内容。

1.项目论证文件

项目论证文件解释该项目为什么立项，这是进行最后质量审计的依据。

2.项目的最后成果

项目的最后成果对产品项目来说是交付件，对建设项目来说是竣工的工程，都应该有一个概览清单，标明怎样全面和令人满意地完成项目目标。

3.项目质量目标

项目质量目标，即项目完成的质量量化标准，应有明确的属性（如优、良、中）、尺度（如国际标准、国家标准、企业标准）和量值（如控制幅度、与类似项目的比较值）。

另外，通过审计，有关各方可以总结经验和教训，促进工作水平的提高。2100433B