柔性工作设计

1、所有岗位由管理岗位和员工岗位组成。

2、管理岗位由两部分组成：一部分是传统工作设计中的以部门为管理对象的管理岗位，即行政管理岗位，其岗位是有限的；另一部分是在传统设计中的管理岗位基础上增加的，主要以项目、业务为管理对象的管理岗位，不是部门领导也不是组织领导，在理论上该岗位是无限的。

3、行政管理岗位和以项目，业务为管理对象的管理岗位层次划分相对应。

4、在薪酬分配制度上，两种管理岗位坚持同层次、同待遇的原则。

5、行政管理岗位员工可以横向流动到项目、业务管理岗位，项目、业务管理岗位也横向流动到行政管理岗位，员工岗位可以流动到这两种管理岗位中的任一种。

1、在遵循一定规则的前提下,，各岗位可纵横有序地快速流动，这不仅能使整个企业组织充满活力与升级，而且也能增加组织对外界的适应力、应变力，从而提高组织的市场竞争力。

2、管理岗位流动空间增大，从而能保证领导层进行必要而及时的新陈代谢，又能兼顾管理人员的个人发展偏好。

3、员工岗位向上晋升空间无限扩大，提高了员工的工作积极性与主动性，同时也主动建立起一个企业内部的竞争机制。

4、有利于引进优秀人才，留住优秀人才。2100433B

柔性工作设计是对传统工作设计的扬弃，根据柔性员工系统进行灵活的工作设计。员工的需要随着他们的知识与技能水平、工作性质和家庭物质生活条件的不同而不同，企业的工作设计为了有效地达到组织目标，必须采取与满足员工需要的工作内容、工作职能和工作关系设计。

根据地质勘查任务不同，有矿产普查工作设计书、矿区详查工作设计书、矿床勘探工作设计书等。设计书一般包括：工作目的任务、工作区地质简况及研究程度、设计依据、采用工作方法及工作量、工作部署、施工质量要求、人力、财力、物力概算等内容，并附有相应的图件。地质勘查工作带有探索性，在施工过程中随资料积累和研究深化，发现矿产地质情况与原估计有变化时，应及时修改设计报批。 2100433B

机床的柔性 是指其适应加工对象的能力。机床的柔性包括空间上的柔性和时间上的柔性。2100433B