人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第一篇

飞跃篇

第1章 人才发展 3

1.1 人才盘点势在必行 3

1.2 关于2019年上半年人才盘点的通知 4

1.3 任何工作宣导在先 8

1.4 轮岗也是人才培养的重要一环 12

1.5 物质精神一个都不能少 14

1.6 这个人留不住，你直接降级吧 17

1.7 做个解决实际问题的人资 19

1.8 人员内部晋升制度 21

第2章 薪酬那点事 24

2.1 要想做薪酬，准备在前头 24

2.2 薪酬战略——只有方向对了才不怕路远 27

2.3 职位体系设计四步走 30

2.4 灵活定薪不随意 34

2.5 薪酬报告应该怎么做 37

2.6 宽带薪酬体系的建立 41

2.7 薪酬中的统计学 46

2.8 当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈 53

第3章 不多不少，恰到好处谈预算 56

3.1 先从招聘预算开始 56

3.2 人力资源预算工作的思路 59

第4章 一切都正好——公司搬迁 63

4.1 公司搬迁的方案 63

4.2 做最坏的打算，做最好的准备 65

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第二篇

选择篇

第5章 跳到大平台 69

5.1 从小公司跳到大公司 69

5.2 难忘的面试经历 71

5.3 “难过”的试用期 73

5.4 在大公司应该如何工作 75

5.5 应对外部的检查——ISO检查不用怕 78

5.6 在大公司生存有道 79

第6章 小公司做事、大公司做人 81

6.1 在大公司如何做人 81

6.2 背不背锅站不站队也是学问 82

6.3 预沟通的魅力 84

6.4 每一个优秀的人，都有一段沉默的时光 85

第7章 个人发展 88

7.1 调动，要不要去 88

7.2 出来混是要还的——人上一百，形形色色 89

7.3 任性容易，职场不易 90

7.4 辅佐上司是一门学问 93

第8章 大公司的自我修炼 94

8.1 磨练是必须经历的过程 94

8.2 张口能说、伸手能做、与人能合、 提笔能书 96

8.3 完成不可能 98

8.4 吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨 101

8.5 面对领导的口头禅“你看着办” 103

8.6 不要以为在大公司的都是牛人 105

8.7 不论外界如何变，保持初心不变 107

8.8 人力资源的忙与闲 109

8.9 学习永远是最有价值的投资 112

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第三篇

变革篇

第9章 薪酬改革 118

9.1 薪酬改革势在必行 118

9.2 乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案 119

9.3 制度制订好了，后面怎么执行 121

9.4 宣导材料改了又改 123

9.5 宣导流程看了又看 125

9.6 宣导流程 126

9.7 劳动合同变更协议 127

9.8 员工提出疑义的解答方案 129

第10章 组织优化 134

10.1 部门架构优化 134

10.2 关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案 135

10.3 专业技术部门架构转型优化 138

10.4 关于***部门业务转型及人力资源配套方案 140

10.5 又一次的不破不立 144

10.6 架构优化中的人和事 146

第11章 绩效管理的意义 148

11.1 绩效管理拒绝重复 148

11.2 绩效目标的设置与业务的联系 150

11.3 低绩效人员的处理 152

11.4 你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难 155

第12章 人才结构的构建 157

12.1 老培训遇到新机遇 157

12.2 人才结构的优化 160

12.3 360度考评的运用 161

12.4 高潜人才需要精心选拔 164

12.5 高潜人才还需要适度激发 166

12.6 述职也是一种很好的评估方式 167

12.7 适用的才是最好的 169

12.8 与业务部门的博弈 171

12.9 应对各种新政的到来 173

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第四篇

创新篇

第13章 新的思路 178

13.1 人力资源工作的互联网化 178

13.2 互联网时代工作方式的变化 180

13.3 互联网时代人力资源从业者更需要思考 182

13.4 互联网时代的数据分析 184

13.5 模型在人力资源工作中的运用 187

第14章 新的体验 188

14.1 校招的实习生管理 188

14.2 招聘中的“撩” 190

14.3 细节决定体验 192

14.4 场景思维，有温度的体验 193

14.5 人工智能来了，我们要做点什么 195

第15章 谈谈工作方法 197

15.1 像解题一样解决工作中的问题 197

15.2 从模块思维到系统思维 198 2100433B

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满基本信息

书名：人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302562009

版次：1

商品编码：12970782

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Notes on the Growth of Human Resource Manager

开本：16开

出版时间：2020-10-01

用纸：胶版纸

页数：201

字数：228000

正文语种：中文

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满内容简介

《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。

《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。

《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满作者简介

涂熙，十多年人力资源工作的经验和积累。曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、HR经理等职位。目前在一家大型金融行业从事人力资源管理工作。著有人力资源书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。

人力资源新手成长手记

作者：涂熙

定价：35元

印次：1-11

ISBN：9787302338413

出版日期：2014.02.01

印刷日期：2017.04.05

出版社：清华大学出版社

• 开 本：16开

• 纸 张：胶版纸

• 包 装：平装

乐乐是一个职场新人，一直想找一份有一定技术含量但又适合女生长期发展的工作。听别人说人力资源工作可以满足自己的愿望。经过不懈的努力，她终于找到一份比较满意的人力资源助理工作，更值得开心的是，还遇到了自己人生中的贵人——师傅kitty。经过不断的学习和磨经，乐乐快速成长为公司人力资源工作骨干，还开始带自己的徒弟了。如果你也想和主人公一样，就请跟着她一起回顾当年的故事，相信你也会更出色。

我经常发现不少人拿着人力资源的各类证书，却在实际的人力资源工作中不知道

如何进行具体操作，也经常听到刚从事人力资源这行的人感叹：如果有一本书可以具

体讲述人力资源工作如何开展并给一些启发该多好啊！而本书就是在这样的背景

下产生的。

本书中的主人公乐乐和大多数初入职场的人一样，在师傅的指导下经历了从一张

白纸到梦想起航的过程，对人力资源工作也开始有了自己的观点和想法。

本书与传统意义上只讲述人力资源理论知识的书籍不同，并没有把人力资源的各

大模块一块一块地摆出来。而是按照主人公的成长路径通过故事的形式讲述给大家。

本书从内容上分为启蒙篇、基础篇、提高篇、展望篇四个部分。主人公从懵懵懂

懂的人资新手到了解人力资源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中应知应会的

内容，再到可以独立操作人力资源的日常工作并对职场有更深层次的认识和想法。

书中不少故事都是我本人在职场上听到的、亲身经历过的，我也将自己曾经遇到

过的问题、学习的经历、曾经的迷茫通过主人公的故事一一道来。希望可以为从事人

力资源工作的新人提供一些参考和借鉴。

在本书的写作过程中得到了清华大学出版社编辑以及好朋友张鑫和家人的大力支

持，在此表示诚挚的谢意。

涂熙2100433B