人力资源管理习题与案例库

《习题与案例库》特点如下：

一是注重基础。本习题集主要是针对人力资源管理学初学者设计的，每章的选择题、判断题和填空题特别注重基本概念和基本原理。

二是内容广泛。本习题集选编的各类题目，涉及面广，题型丰富，有利于读者从不同角度和不同层面来理解和把握人力资源管理的主要理论。

三是启发性强。本习题集选编了大量生动的管理案例，还增设了潜质测试题这一新型题型，能够有效提升学生分析和解决问题的能力，并增强习题的思维启发性。

前言

第一部分 习题

第一章 绪论

第二章 人力资源战略与规划

第三章 工作分析

第四章 员工招聘

第五章 培训与开发

第六章 绩效管理

第七章 薪酬管理

第八章 职业生涯管理

第九章 劳动关系

第十章 国际人力资源管理

第二部分 参考答案

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章 2100433B

《 习题与案例库》按照人力资源管理的一般体系安排课堂训练和课后习题，并给出相关参考答案提示。《 习题与案例库》共有十章，每章分为习题和参考答案两部分。习题内容涵盖各章节的主要知识点，习题形式包括单选题、多选题、判断题、填空题、问答题、案例分析题和潜质测试题。

第一篇　习题篇

第一章　人力资源管理导论

第二章　人力资源管理的法律法规

第三章　战略人力资源管理与人力资源规划

第四章　工作分析与设计

第五章　员工招募甄选与录用

第六章　员工培训与开发

第七章　职业生涯管理

第八章　绩效考评与绩效管理

第九章　薪酬和福利管理

第十章　国际人力资源管理

习题答案

第二篇　实例篇

实例一 迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例二　信达公司的人力资源计划

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例三　工作分析能否这样进行

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例四 欧莱雅的人才招聘

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例五　摩托罗拉大学

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例六 基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评-

实例七　ML公司的薪酬改革

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

实例八　天业公司的“人力资源铸造”

第一部分　实例材料

第二部分　优秀实例分析展示——PPT

第三部分　实例点评

第三篇　扩展阅读材料篇

材料一　低工资的高成本

材料二　绩效主义毁了索尼

材料三　华为基本法（节选）

材料四　公司不是家

材料五　老板给员工鞠躬

材料六　女儿上班父母领“亲情工资”

参考资料

本书是《人力资源管理概论》(对外经济贸易大学出版社，2009年)的配套用书，也可以单独使用。

市面上人力资源管理的习题或案例集有不少，但对案例进行详细分析的不多。本书的“优秀实例分析展示”是从对外经济贸易大学国际商学院MBA班和硕士研究生班所做的案例中精挑细选出来的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007级普硕班。他们做案例都非常认真，多方收集相关材料，有的小组还邀请案例中公司的员工现场讲解，为了一个案例有的小组内部讨论4—5次。在此，我对他们的努力表示感谢!我很想把他们所做案例结集出版，但由于种种原因一直未实现，通过本书大家可以管中窥豹，领略一下经贸大学MBA和硕士生的风采。“实例点评”是从人力资源管理专家的角度对实例进行的点评。

第三部分是我们认真挑选的人力资源管理方面的扩展阅读材料，在课堂教学过程中都会用到，这些材料都很有启发意义。例如，有些公司为了降低成本就给员工发很低的薪水，以为这样就可以节约成本，材料一就给这些公司提出了警示：低工资可能带来高成本!现在很多公司都在大搞绩效考核，认为“不可测就不可管”，但材料二说正是绩效考核毁了索尼!华为是一个优秀的公司，我曾经在其中工作过三年时间，《华为基本法》也颇有名气，材料三就节选了华为基本法，读后你会发现其中很多都是人力资源管理的内容。员工可以把公司当成家吗"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

第一篇 习题与答案篇

第一章 人力资源管理导论3

第二章 人力资源管理的法律法规7

第三章 战略人力资源管理与人力资源规划11

第四章 工作分析与工作设计15

第五章 员工招聘19

第六章 员工培训与开发25

第七章 职业生涯管理29

第八章 绩效管理33

第九章 薪酬和福利管理37

第十章 国际人力资源管理41

习题答案45

第二篇 实例及分析篇

实例一 迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑49

第一部分 实例材料49

第二部分 优秀实例分析展示——PPT59

第三部分 实例点评61

实例二 信达公司的人力资源计划65

第一部分 实例材料65

第二部分 优秀实例分析展示——PPT69

第三部分 实例点评71

实例三 工作分析能否这样进行73

第一部分 实例材料73

第二部分 优秀实例分析展示——PPT77

第三部分 实例点评80

实例四 欧莱雅的人才招聘85

第一部分 实例材料85

第二部分 优秀实例分析展示——PPT88

第三部分 实例点评91

实例五 摩托罗拉大学93

第一部分 实例材料93

第二部分 优秀实例分析展示——PPT98

第三部分 实例点评102

实例六 基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统107

第一部分 实例材料107

第二部分 优秀实例分析展示——PPT121

第三部分 实例点评126

实例七 ML公司的薪酬改革129

第一部分 实例材料129

第二部分 优秀实例分析展示——PPT135

第三部分 实例点评140

实例八 天业公司的“人力资源铸造”143

第一部分 实例材料143

第二部分 优秀实例分析展示——PPT151

第三部分 实例点评156

第三篇 扩展阅读材料篇

材料一 松下和贝尔亚特兰大的人力资源规划163

材料二 低工资的高成本164

材料三 绩效主义毁了索尼165

材料四 华为基本法（节选）170

材料五 公司不是家173

材料六 老板给员工鞠躬176

材料七 女儿上班父母领“亲情工资”177

材料八 看员工的优点 不注意员工的短处178

材料九 绩效考评应当被废除吗180

材料十 华为重要的人力资源管理思想182

参考资料189