人力资源管理经典案例

第一章 人力资源管理概述

案例1-1　沃尔玛的人力资源管理

案例1-2　“法治”是S公司的治病良方

案例1-3 把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验

案例1-4　职得其人人尽其才——微软公司的用人韬略

案例1-5　白铭为什么跳槽

案例1-6　悠悠管理，用人之道——玛丽凯公司的人力资源管理

案例1-7　休戚与共 团结创新——索尼公司的人本主义管理特色

案例1-8　摩托罗拉公司“肯定个人尊严”

第二章 知识经济对人力资源管理的挑战

案例2-1　坦丁姆计算机公司的激励方法

案例2-2　英国MS公司凸显了人力资源管理的地位

案例2-3　壳牌香港分公司三管齐下的用人观

案例2-4 思科是购并企业还是购并人才"para" label-module="para">

案例2-5　跨国公司的培训使母公司文化在异国他乡开花结果

案例2-6 工作设计——土墨公司的风格

案例2-7 理性化管理最终将战胜家族式管理吗？

案例2-8 东方赛博：一家成功的猎头公司

案例2-9 企业研发人员的考核有秘诀吗"para" label-module="para">

第三章 人力资源管理法律环境

案例3-1 契约化管理的意义

案例3-2 张某的伤残赔偿费与其雇主的离婚有关吗"para" label-module="para">

案例3-3 一起汽车轧人致残事故的法律纠纷

案例3-4 工伤保险待遇应由谁支付"para" label-module="para">

案例3-5 企业培训后人才流失风险化解

案例3-6 当劳动纪律违反劳动法律

案例3-7 集体合同的效力

案例3-8 劳动合同试用期如何确定才算合理"para" label-module="para">

案例3-9 事实劳动关系与纸面劳动关系哪一个更重要"para" label-module="para">

案例3-10 职工违纪严重与否该如何界定"para" label-module="para">

案例3-11 欺诈行为订立的劳动合同有效吗"para" label-module="para">

案例3-12 为什么小朱未到任就被辞退了？

第四章 人力资源获取前的准备

案例4-1 “以德为先”还是“以能为先”

案例4-2 LH公司：诸多问题困扰下的人力资源管理

案例4-3 AP公司杨经理的用人困惑

……

第五章　人力资源获取过程的甄选

第六章　人力资源获取后的录用

第七章　人力资源的绩效评估与考核

第八章　人力资源的薪酬与激励

第九章　构造优秀的团队

第十章　职业生涯管理与职业发展

第十一章　人力资本投资与开发培训

第十二章　职业发展成功的五个理论

第十三章　人力资源的内部协调

第十四章　人力资源的外部协调

第十五章　人力资源的跨文化管理 2100433B

《人力资源管理》所有的章目安排完全对照2003年高等教育出版社出版的《人力资源管理》一书，这些案例有从国外的经典案例中政编，有从当前中国改革实践中提炼，也有融合中外吸纳各种’营养自编自成。每道案例由三个部分组成：案例背景、案例讨论题和案例分析，案例背景的描述力求清晰、详细，力求给每位读者留下许多思考和研究的空间，案例讨论题力求紧扣案例主题的同时能结合更多当前改革实践的热点问题，案例分析放在每个案例的最后一部分，在结构上似乎缺乏美感，但作者的用意是希望她仅仅只起到参考作用，每位老师和学生都可以不看案例分析而完全根据自己的体会展开思考和讨论。因此，缺少美感是为了突显她的配角地位，我们希望这本案例集的出版，能得到更多同行朋友在案例分析上给我们提出宝贵的意见，使我们能够在下一次印刷时作出修改。

《GRC经典案例》，刊物名称，

由FRONTIER

第一篇 企业人力资源管理综合案例

案例1 广东唯美陶瓷有限公司的人力资源管理

案例2 虎彩集团的人力资源管理

案例3 飞虹机械有限公司的人力资源管理

案例4 彩霞服装有限公司的人力资源管理

案例5 广东志成冠军集团的人力资源管理

案例6 东莞龙昌玩具有限公司的人力资源管理

案例7 思马特服装厂的人力资源管理

案例8 高强纸业有限公司的人力资源管理

案例9 永续家具实业有限公司的人力资源管理

案例10 好味食品公司的人力资源管理

案例11 利丰饲料有限公司的人力资源管理

案例12 广东生益科技股份有限公司的人力资源管理

案例13 时代玩具有限公司的人力资源管理

案例14 TW运动用品有限公司的人力资源管理

案例15 伟时灯光设备厂的人力资源管理

案例16 国耀实业股份有限公司的人力资源管理

第二篇 工作分析案例

案例17 香港兔仔唛国际服饰有限公司的工作分析

案例18 大宝化工企业的岗位分析

案例19 汤姆逊公司的工作分析

案例20 高科实业有限公司的岗位分析

第三篇 培训管理案例

案例21 东莞宾馆的员工培训体系

案例22 康利酒店的员工培训和顾客价值

案例23 东莞三星的多级培训制度

案例24 权智集团的员工培训

案例25 康佳集团的新员工人职培训

案例26 东莞诺基亚的人力资源培训

案例27 明星婚纱摄影集团的员工培训与绩效考核

第四篇 薪酬管理案例

案例28 华民有限公司的薪酬管理

案例29 日高公司薪酬设计方案

案例30 积伸饲料有限公司高层管理者的薪酬方案

案例31 东莞伟易达集团的薪酬管理

案例32 天马制衣有限公司的薪酬制度

第五篇 绩效管理案例

案例33 M饮食公司的绩效管理

案例34 中国电信集团公司珠江三角洲某分公司的绩效管理

……

第六篇 职业生涯规划案例

参考文献

后记2100433B

本书适用于大专院校的教师与学生作为人力资源管理相关课程的案例教材或教学参考用书，也可作为有志于企业人力资源管理研究与实践的人员，以及企事业单位从事人力资源管理工作的人员作为案头参考用书。