人力资源管理案例分析（第三版）

案例1 F集团公司激励方案的问题与对策

一、案例：F集团的激励方案

二、F集团激励机制存在的问题分析

三、F集团完善激励制度的对策探索

思考与练习

管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设

案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略

一、案例：JS公司的目标管理方案

二、JS公司目标管理存在的问题分析

三、JS公司目标管理的完善对策探索

思考与练习

管理花边：“昭君出塞”与制度建设

案例3 MER公司的人力资源管理变革

一、案例：MER的人力资源管理变革

二、MER管理中存在的问题分析

三、成功运作MER的对策探索

思考与练习

管理花边：《三打白骨精》中的管理思考

案例4 高薪没有带来高效

一、案例：高薪没有带来高效

二、x公司薪酬设计存在的问题分析

三、X公司薪酬设计对策分析

思考与练习

管理花边：管理的八个金钥匙

案例5 M公司员工培训方法完善后

一、案例：M公司员工培训方法完善后

二、M公司员工培训中存在的问题分析

三、M公司培训问题解决对策分析

思考与练习

管理花边：小偷与“大偷”——先管谁

案例6 M公司的职业生涯培训计划

一、案例：M公司的职业生涯培训计划

二、M公司职业生涯培训存在的问题分析

三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索

思考与练习

管理花边：一元钱敲开成功大门的背后

案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例

一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法

二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析

三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索

思考与练习

管理花边：人人都是社会的“囚徒”

……

案例8 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析

案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考

案例10 制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计

案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策

案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析

案例13 制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析

案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考

案例15 招聘急如火，员工遭困惑

案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施

案例17 薪酬与“心愁”

案例18 投票制转为审核制的评优问题分析

案例19 X公司流于形式的绩效考评

案例20 M公司干群关系引发的思考

案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后

案例22 A公司的考核制度改革后

案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略

案例24 为企业人力资源困境支招

案例25 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”

案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考

案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才

案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路

案例29 Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷

案例30 “差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境

参考文献

后记 2100433B

本书再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现再次对全书进行完善，以更好满足高校师生使用。本书定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是尽最大努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。

本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。

序

前言

第一章　综合案例

案例1　他为什么笑着离开惠普

案例2　温州成雄公司的人力资源变革

案例3　中海地产人力资源战略管理

案例4　华为的人力资源管理

第二章　岗位分析与岗位评价

案例1　××煤炭公司工作分析实施案例

案例2　ATMB公司工作分析研究

案例3　澳克玛集团人力资源部岗位分析

案例4　要素计点法在A公司中的应用

案例5　M集团公司的岗位评价

第三章　员工招聘

案例1　A通讯集团结构式面试2100433B

本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几大构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及MBA学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。