人力资源管理2011年

第1章 人力资源管理：赢得竞争优势

第1篇 人力资源环境

第2章 战略性人力资源管理

第3章 职位分析与职位设计

第2篇 人力资源的获得与准备

第4章 人力资源规划与招募

第5章 甄选与配置

第6章 培训

第3篇 人力资源的评估与开发

第7章 绩效管理

第8章 员工开发

第9章 员工分流与保留

第4篇 人力资源薪酬

第10章 薪酬结构决策

第11章 人力资源薪酬

术语索引

雷蒙德·A·诺伊(Raymond A. Noe)，美国俄亥俄大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授，任教于密歇根大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄大学心理学学士学位，密歇根大学心理学硕士及博士学位，其研究领域及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。诺伊教授在人力资源领域的一流期刊上发表了大量论文，也是多家著名期刊的编辑委员。诺伊教授因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项，包括1991年度的Herbert G.Heneman奖及1993年度的Ernest J. McCormick奖。 2100433B

《人力资源管理(英文版·第7版)》共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。

由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的Human Resource Management：Gaining A Competitive Advantage是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。

为了更好地满足国内人力资源管理双语教学的实际需要，改编者本着“难度适中，贴近国情”的原则对原书的部分章节进行了删节。想一览《人力资源管理(英文版·第7版)》全貌的读者，可以参考中国人民大学出版社出版的《人力资源管理：赢得竞争优势》（第7版），相关内容还可以参考《人力资源管理基础》（第3版）。

《人力资源管理(英文版·第7版)》非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

第1章 导论

1.1 本书的范畴

1.2 国际人力资源管理的定义

1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异

1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量

1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理

1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理

第2章 组织结构

2.1 简介

2.2 全球化演变的路径

2.3 控制机制

第3章 跨国并购中的跨文化管理

3.1 简介

3.2 跨国并购与跨文化管理

3.3 文化差异与文化冲突

3.4 跨国并购后的文化整合及管理

第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展

4.1 国际运营的人力资源配备

4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素

4.3 为国际商业活动输送人才

4.4 国际委派投资回报

4.5 人力资源在跨国企业中的角色

第5章 国际招聘与甄选

5.1 简介

5.2 员工甄选的问题

5.3 甄选标准

5.4 平等的雇用机会

5.5 双职工夫妇

第6章 国际培训与开发

6.1 简介

6.2 外派人员培训

6.3 通过国际委派进行员工开发

6.4 中国情境下的全球领导力开发

第7章 国际薪酬

7.1 简介

7.2 国际薪酬的目的

7.3 国际薪酬计划的主要组成部分

7.4 国际薪酬的计算方法

7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

第8章 绩效管理

8.1 简介

8.2 跨国公司绩效管理

8.3 控制和绩效管理

8.4 国际雇员绩效管理

8.5 国际雇员绩效评估

第9章 归国和职业问题

9.1 简介

9.2 归国过程

9.3 对归国的个人反应

9.4 跨国公司的反应

9.5 设计归国项目

第10章 国际产业关系

10.1 简介

10.2 国际产业关系的关键问题

10.3 工会和国际产业关系

10.4 工会对跨国公司的响应

10.5 对中国新劳动法的解析

第11章 东道国情境下的国际人力资源管理

11.1 简介

11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化

11.3 东道国环境下的一些结论

……

第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

人力资源管理师共分为四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、 人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。

报考条件

1、四级人力资源管理师资格证：年满16周岁。

2、三级人力资源管理师资格证：大专及以上学历，连续从事本职工作6年以上；取得四级证书后，连续从事本职工作3年以上；取得大专证书后，连续从事本职工作3年以上；取得本科学历后，连续从事本职工作1年以上。

3、二级人力资源管理师资格证：大专以上学历，连续从事本职工作13年以上；取得三级证书后，连续从事本职工作4年以上；取得本科学历证书后，连续从事本职工工作5年以上；取得硕士学历后，连续从事本职工作2年以上。