本书主要内容包括:工程技术部主管从这里开始、技术权威来自PE、ME—欲善工先利器、产品测试指标—TE搞定、工业工程(IE)左右企业利润等。 2100433B

如何做好工程技术部主管造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
技术部工艺流程图 5.75×12m参数:专用桁架搭设; 查看价格 查看价格

艺凡

13% 西安市高新区艺凡广告装饰部
主管 美时Allsteel系列高背扶手座椅A19-HWS2PR6BRS01 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 美时 Olla系列高背扶手座椅GK2812BAL.SDAAPMUPH498 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 品种:储藏柜;材质:实木;开启方式:平开;规格(mm):1800×400×1230;型号:FQ20;系列:诺奇系列;产品描述:直纹原木核桃木 查看价格 查看价格

科尔卡诺

13% 沈阳科诺办公家具有限公司
主管 品种:储藏柜;材质:实木;开启方式:平开;规格(mm):2200×400×1805;型号:FQ20;系列:诺奇系列;产品描述:直纹原木核桃木 查看价格 查看价格

科尔卡诺

13% 沈阳科诺办公家具有限公司
主管 美时 Pride系列高背扶手座椅PRT-CS-688H/CH-01-L01 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 美时 Gunlocke系列高背扶手座椅GK3006N.NABR.498.U.L14-2002 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 GJ 高背主管布椅KCA-P900R1STG(同步倾仰五段锁定,S33-01黑色) 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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深圳市2005年9月信息价
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深圳市2005年1月信息价
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深圳市2005年1月信息价
工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年4季度信息价
工程驳船 200T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年3季度信息价
工程驳船 200T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年2季度信息价
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台班 清远市英德市2014年2季度信息价
工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2014年1季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
工程简介 花岗岩 芝麻白,200cm×135cm×35cm|1m² 1 查看价格 庐山市兆生石材有限公司 江西   2021-09-16
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曝气主管 DN350|338m 1 查看价格 浙江开创环保科技股份有限公司 全国   2020-08-10
主管 ,燃烧性能达到GB/T8626所规定的指标;2、基料板材:选用福建"大亚"牌E0级实木颗粒板;3、封边:欧德雅封边.4、五金:中德合资"LUSTERFUL"乐斯特弗锁具.5、铝合金菱形脚|9套 3 查看价格 东莞市唯意家具有限公司 全国   2019-09-19
平安卡费用如何计算 平安卡费用如何计算|1平安卡费用如何计算 1 查看价格 广东骄子教育咨询有限公司 广东  广州市 2009-10-16

如何做好工程技术部主管简介常见问题

  • 工程技术部 奖罚制度?

    第一条:总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各组之间协作事项与工作流...

  • 如何做好物业工程部的主管?

    要么以技服人要么以德服人,你如果有后台就不要这些古董,重新招一批自己的人

  • 工程技术

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如何做好工程技术部主管简介文献

如何做好主管培训讲义 如何做好主管培训讲义

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页数: 未知

评分: 3

如何做好主管培训讲义——主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准...

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工程技术部主管安全生产责任制 工程技术部主管安全生产责任制

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评分: 4.6

工程技术部主管安全生产责任制 1、在坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度,组织均衡生产。 2、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,治理尘毒,消除不良环境负责制定技 术措施。把改善劳动条件纳入生产计划,视同生产任务,优先安排。坚持按 合理工序组织施工,应充分考虑职工的劳逸结合。 3、改善生产环境、创造良好的作业条件,尽量做到施工不饶民。 4、认真贯彻为保证生产安全采取的技术措施。在每个分项工程施工前进行安全 技术交底。 5、在检查月旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 6、参加大型设备、外架和主要施工机具的验收,负责监督设备的维修保养。 7、组织落实临时用电的定期安全检查。 8、对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。 9、参加编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。 10、 在编制施工组织设计、施工方案、分项工程施工组织设计时,要坚持安 全第一原则

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第1章工程技术部主管从这里开始

1认识工程技术部

1. 1建立能动的组织构架

1. 2明确分工职责

[指引案例]

YFM电子公司工程技术部部门职责

1. 3动态的工程技术

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【学员问题】如何做好监理?

【解答】查看一:防水工程

对于隐蔽性的防水工程,最主要的是施工要做到细致入微。首先,装修前,施工人员要做24小时闭水试验,在确定没有渗漏现象后,再清理地面杂物,铲掉松动部分,然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平,再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用,有渗漏现象责任在开发商;无渗漏现象装修后再有渗漏,责任在装修公司。

如做卫生间防水,洗浴时水会溅到邻近的墙上,如没有防水层的保护,隔壁墙和对顶角墙易潮湿发生霉变,所以一定要在铺墙面瓷砖之前,做好墙面防水,一般情况下墙面要做30厘米高的防水处理,但是非承重的轻体墙,就要将整面墙做防水,至少也要做到1.8米高。特别要注意边角,严格防止其发生滴漏,实际上大多数防水层漏水都是边角部位,所以只要把这些地方做好了,出现渗漏的可能性就会减少。

查看二:墙面与龙骨

假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落,吊顶就变成了“掉顶”。

查看三:吊顶

吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好,或承重过大,易造成“掉顶”。

按规定,吊顶龙骨不得扭曲、变形,安装好的龙骨应该牢固、可靠,四周水平偏差不得超过5毫米;超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上,而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板,其厚度应该在9毫米左右。

查看四:零碎

1、冷热水管混接

白色为冷水管,红色为热水管,把冷水管和热水管混合接起来。

存在隐患:冷热水管的伸缩率是不同的,由于热胀冷缩,造成冷水管破裂漏水。

规范操作:按颜色区分冷热水管,严格操作。

2、使用107胶水

装修中使用107胶水。

存在隐患:由于107胶水所含甲醛和苯等有毒物质严重超标,国家已明令禁用。

规范操作:目前市场上还没有纯天然无污染的胶水,替代品是108胶水。但一定要认准较好的牌子,认准有检测报告的产品。

3、电线没有套绝缘管

在施工时将电线直接埋到墙内,导线没有用绝缘管套好,电线接头直接裸露在外。

存在隐患:这样非常不安全,入住后可能会因为某种原因,比如电线老化而导致电线破损造成电线短路;同时,一旦出现电线断掉的情况根本无法换线,只有砸墙敲地。

规范操作:电线铺设必须在外面加上绝缘套管,同时电路接头不要裸露在外面,应该安装在线盒内,分线盒之间不允许有接头。

4.随意拆改水路

在业主不懂装修的情况下,误导业主随意拆改水路,浪费钱财。

存在隐患:浪费钱财仅是一方面,在拆改水路时一旦没有密封好或缺乏试压,会导致水管爆裂。

规范操作:该改动管线时就动,不该动时坚决不能动。

5.强弱电放置一起

典型的偷工减料。把强电如照明电线和弱电如电话线、网络线放在一个管内或盒内,少铺一根管,省时省力。

存在隐患:打电话、上网时会有干扰。同时一根管内穿线过多也有发生火灾的危险。

规范操作:强弱电应分开走线,严禁强弱电共用一管和一个底盒。

6.长度不够无连接配件

因绝缘管长度不够,此处恰好为一转弯,不放置连接配件,在与接线盒交接处露出一节。

存在隐患:入住长时间后可能会因为线路老化而造成漏电。

规范操作:在管口和接线盒之间应该有东西连接。

7.重复布线

大量重复布线,多用材料,浪费业主的财力物力。

存在隐患:一旦线路出现问题,在有如“天罗地网”的布局中很难检测。

规范操作:周密安排,在不超过管的容量40%的情况下,同一走向的线可穿在一根管内。但必须把强弱电分离。

8.线管被后续工程损坏

典型的野蛮施工。管线铺好后又在地上开槽,结果打穿已铺好的管线。

存在隐患:入住后可能才会发现家中某个房间没有电,只能把家中所有的线一根根检测,重新穿线。

规范操作:在铺好管线的地方不能再次施工。

如果已损坏,在换线时严禁中途接线。电路负荷较大时,穿线管内电线的接头处容易打火花而发生火灾。

9.腻子当水泥用

典型的粗制滥造。有不少的工地上,施工队的错误是明知故犯的,横向开槽不说,线管布线完成后,竟用腻子粉当做水泥用。

存在隐患:装修时横向开槽破坏了整楼体的承重,原设计的抗震能力降低。

规范操作:用于封堵线槽的水泥,必须与原有结构的水泥配比一致,以确保其强度。

10.电线不分色

所有的线用了一种颜色,贪图省工。

存在隐患:一旦线路出现问题,再次检测分不清线。

规范操作:底盒接线包线布用不同标志的包扎。火线用红色线及红色包布,零线用蓝、绿、黑色,应用同种颜色包线布包扎,接地线应用黄、绿、蓝线。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行:

一、做卓越的生产主管

1、生产主管的管理逻辑

2、什么样的主管才是优秀的?

ü 是否达成工作目标

ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长

ü 团队建设与团队文化的形成

3、从优秀到卓越

4、问题意识的养成

5、解决生产问题与个人职业成长

二、认识日常管理中的问题

1、问题的定义与界定

2、问题是对具有问题意识的人,才成为问题

3、问题是用来扩大我的能力范围的

4、主管的主要任务是发现和解决问题

5、问题分类:救火类/发现类/预测类

6、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次

7、发现问题的正确态度

8、生产持续改善从发现问题开始

9、问题解决中的“修路原则”

三、如何发现和解决日常管理中的问题

(一)、目标达成中的问题分析与解决

1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则

2、生产主管的主要考核指标:

ü 效率类(P)、质量类(Q)、成本类(C)、交期(D)、安全类(S)、员工士气(M)

3、生产数据收集和分析

ü 数据图表化-让数据说话

4、头脑风暴法(Brain Storming)活用---集思广义,发挥群体智慧

ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理

5、分析和解决问题的基础性工具

6、影响生产效率的主要问题与解决:

ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素

ü 案例学习:快速换型、零故障

7、影响质量的主要问题因素:4M1E(人、机、料、法、环境)

ü 追求品质的源流预防与管理

ü 案例学习:品质改善

8、影响成本的主要问题因素:设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等

9、影响交期的主要问题因素:生产内部因素、外部因素、跨部门合作等

10、影响安全的主要问题与解决:设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等

ü 安全生产教育

ü 生产安全 = 员工行为安全 作业环境安全 主管有效管理

ü 危险源排查与改善(防错防呆法 纠错法)

ü 危险预知教育训练

ü 安全管理标准化

ü 安全管理案例学习

11、衡量员工士气的几个量化指标

ü 影响员工士气的主要问题与解决

ü 创造性劳动与有效激励

ü 企业目标规划与管理

ü 工作与员工个人发展关联

ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育

ü 案例学习

12、其他现场管理中的问题

ü 如5S落实效果差、员工参与度差等

(二)、下属培养与员工管理中的问题解决

1、基本认知

ü 优秀主管下属培养的三个基本点:育人之心、育人之力、育人之法

ü 认识职场中的三种人:工作的人、职业的人、事业的人

ü 伯乐与千里马—赛马与相马

2、员工职业化培养中的问题与解决

ü 态度决定一切--为谁工作?

ü 帮助员工树立职业观

ü 职业规划与工作愿景

ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事

ü 新员工培训中的问题与处理

ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础

ü OPL 培训资料的建立与运用

ü 员工知识管理

ü 工作过程中的问题发现—走动管理

ü 在岗培训与工作指导—OJT方法

ü 工作指导的问题与解决范例

(三)、团队建设与管理中的问题解决

1、认识团队(TEAM)--大雁现象

ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设

ü 团队的秩序与文化

2、团队冲突与管理

ü 冲突原因分析

ü 冲突处理--合作,合作,合作

ü 案例学习

3、团队中必需的有效沟通技巧

ü 面对面沟通

ü 与下属的绩效沟通

ü 对下属工作汇报的要求

4、有效的会议管理

ü 开会的两条铁律与“三不”原则

ü 通过会议解决现场问题

5、跨部门合作解决生产问题

ü 案例学习

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