本书主要内容包括:工程技术部主管从这里开始、技术权威来自PE、ME—欲善工先利器、产品测试指标—TE搞定、工业工程(IE)左右企业利润等。 2100433B
第一条:总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各组之间协作事项与工作流...
要么以技服人要么以德服人,你如果有后台就不要这些古董,重新招一批自己的人
建议网上搜索看看
如何做好主管培训讲义——主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准...
工程技术部主管安全生产责任制 1、在坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度,组织均衡生产。 2、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,治理尘毒,消除不良环境负责制定技 术措施。把改善劳动条件纳入生产计划,视同生产任务,优先安排。坚持按 合理工序组织施工,应充分考虑职工的劳逸结合。 3、改善生产环境、创造良好的作业条件,尽量做到施工不饶民。 4、认真贯彻为保证生产安全采取的技术措施。在每个分项工程施工前进行安全 技术交底。 5、在检查月旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 6、参加大型设备、外架和主要施工机具的验收,负责监督设备的维修保养。 7、组织落实临时用电的定期安全检查。 8、对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。 9、参加编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。 10、 在编制施工组织设计、施工方案、分项工程施工组织设计时,要坚持安 全第一原则
第1章工程技术部主管从这里开始
1认识工程技术部
1. 1建立能动的组织构架
1. 2明确分工职责
[指引案例]
YFM电子公司工程技术部部门职责
1. 3动态的工程技术
2100433B
【学员问题】如何做好监理?
【解答】查看一:防水工程
对于隐蔽性的防水工程,最主要的是施工要做到细致入微。首先,装修前,施工人员要做24小时闭水试验,在确定没有渗漏现象后,再清理地面杂物,铲掉松动部分,然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平,再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用,有渗漏现象责任在开发商;无渗漏现象装修后再有渗漏,责任在装修公司。
如做卫生间防水,洗浴时水会溅到邻近的墙上,如没有防水层的保护,隔壁墙和对顶角墙易潮湿发生霉变,所以一定要在铺墙面瓷砖之前,做好墙面防水,一般情况下墙面要做30厘米高的防水处理,但是非承重的轻体墙,就要将整面墙做防水,至少也要做到1.8米高。特别要注意边角,严格防止其发生滴漏,实际上大多数防水层漏水都是边角部位,所以只要把这些地方做好了,出现渗漏的可能性就会减少。
查看二:墙面与龙骨
假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落,吊顶就变成了“掉顶”。
查看三:吊顶
吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好,或承重过大,易造成“掉顶”。
按规定,吊顶龙骨不得扭曲、变形,安装好的龙骨应该牢固、可靠,四周水平偏差不得超过5毫米;超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上,而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板,其厚度应该在9毫米左右。
查看四:零碎
1、冷热水管混接
白色为冷水管,红色为热水管,把冷水管和热水管混合接起来。
存在隐患:冷热水管的伸缩率是不同的,由于热胀冷缩,造成冷水管破裂漏水。
规范操作:按颜色区分冷热水管,严格操作。
2、使用107胶水
装修中使用107胶水。
存在隐患:由于107胶水所含甲醛和苯等有毒物质严重超标,国家已明令禁用。
规范操作:目前市场上还没有纯天然无污染的胶水,替代品是108胶水。但一定要认准较好的牌子,认准有检测报告的产品。
3、电线没有套绝缘管
在施工时将电线直接埋到墙内,导线没有用绝缘管套好,电线接头直接裸露在外。
存在隐患:这样非常不安全,入住后可能会因为某种原因,比如电线老化而导致电线破损造成电线短路;同时,一旦出现电线断掉的情况根本无法换线,只有砸墙敲地。
规范操作:电线铺设必须在外面加上绝缘套管,同时电路接头不要裸露在外面,应该安装在线盒内,分线盒之间不允许有接头。
4.随意拆改水路
在业主不懂装修的情况下,误导业主随意拆改水路,浪费钱财。
存在隐患:浪费钱财仅是一方面,在拆改水路时一旦没有密封好或缺乏试压,会导致水管爆裂。
规范操作:该改动管线时就动,不该动时坚决不能动。
5.强弱电放置一起
典型的偷工减料。把强电如照明电线和弱电如电话线、网络线放在一个管内或盒内,少铺一根管,省时省力。
存在隐患:打电话、上网时会有干扰。同时一根管内穿线过多也有发生火灾的危险。
规范操作:强弱电应分开走线,严禁强弱电共用一管和一个底盒。
6.长度不够无连接配件
因绝缘管长度不够,此处恰好为一转弯,不放置连接配件,在与接线盒交接处露出一节。
存在隐患:入住长时间后可能会因为线路老化而造成漏电。
规范操作:在管口和接线盒之间应该有东西连接。
7.重复布线
大量重复布线,多用材料,浪费业主的财力物力。
存在隐患:一旦线路出现问题,在有如“天罗地网”的布局中很难检测。
规范操作:周密安排,在不超过管的容量40%的情况下,同一走向的线可穿在一根管内。但必须把强弱电分离。
8.线管被后续工程损坏
典型的野蛮施工。管线铺好后又在地上开槽,结果打穿已铺好的管线。
存在隐患:入住后可能才会发现家中某个房间没有电,只能把家中所有的线一根根检测,重新穿线。
规范操作:在铺好管线的地方不能再次施工。
如果已损坏,在换线时严禁中途接线。电路负荷较大时,穿线管内电线的接头处容易打火花而发生火灾。
9.腻子当水泥用
典型的粗制滥造。有不少的工地上,施工队的错误是明知故犯的,横向开槽不说,线管布线完成后,竟用腻子粉当做水泥用。
存在隐患:装修时横向开槽破坏了整楼体的承重,原设计的抗震能力降低。
规范操作:用于封堵线槽的水泥,必须与原有结构的水泥配比一致,以确保其强度。
10.电线不分色
所有的线用了一种颜色,贪图省工。
存在隐患:一旦线路出现问题,再次检测分不清线。
规范操作:底盒接线包线布用不同标志的包扎。火线用红色线及红色包布,零线用蓝、绿、黑色,应用同种颜色包线布包扎,接地线应用黄、绿、蓝线。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行:
一、做卓越的生产主管
1、生产主管的管理逻辑
2、什么样的主管才是优秀的?
ü 是否达成工作目标
ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长
ü 团队建设与团队文化的形成
3、从优秀到卓越
4、问题意识的养成
5、解决生产问题与个人职业成长
二、认识日常管理中的问题
1、问题的定义与界定
2、问题是对具有问题意识的人,才成为问题
3、问题是用来扩大我的能力范围的
4、主管的主要任务是发现和解决问题
5、问题分类:救火类/发现类/预测类
6、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次
7、发现问题的正确态度
8、生产持续改善从发现问题开始
9、问题解决中的“修路原则”
三、如何发现和解决日常管理中的问题
(一)、目标达成中的问题分析与解决
1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则
2、生产主管的主要考核指标:
ü 效率类(P)、质量类(Q)、成本类(C)、交期(D)、安全类(S)、员工士气(M)
3、生产数据收集和分析
ü 数据图表化-让数据说话
4、头脑风暴法(Brain Storming)活用---集思广义,发挥群体智慧
ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理
5、分析和解决问题的基础性工具
6、影响生产效率的主要问题与解决:
ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素
ü 案例学习:快速换型、零故障
7、影响质量的主要问题因素:4M1E(人、机、料、法、环境)
ü 追求品质的源流预防与管理
ü 案例学习:品质改善
8、影响成本的主要问题因素:设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等
9、影响交期的主要问题因素:生产内部因素、外部因素、跨部门合作等
10、影响安全的主要问题与解决:设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等
ü 安全生产教育
ü 生产安全 = 员工行为安全 作业环境安全 主管有效管理
ü 危险源排查与改善(防错防呆法 纠错法)
ü 危险预知教育训练
ü 安全管理标准化
ü 安全管理案例学习
11、衡量员工士气的几个量化指标
ü 影响员工士气的主要问题与解决
ü 创造性劳动与有效激励
ü 企业目标规划与管理
ü 工作与员工个人发展关联
ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育
ü 案例学习
12、其他现场管理中的问题
ü 如5S落实效果差、员工参与度差等
(二)、下属培养与员工管理中的问题解决
1、基本认知
ü 优秀主管下属培养的三个基本点:育人之心、育人之力、育人之法
ü 认识职场中的三种人:工作的人、职业的人、事业的人
ü 伯乐与千里马—赛马与相马
2、员工职业化培养中的问题与解决
ü 态度决定一切--为谁工作?
ü 帮助员工树立职业观
ü 职业规划与工作愿景
ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事
ü 新员工培训中的问题与处理
ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础
ü OPL 培训资料的建立与运用
ü 员工知识管理
ü 工作过程中的问题发现—走动管理
ü 在岗培训与工作指导—OJT方法
ü 工作指导的问题与解决范例
(三)、团队建设与管理中的问题解决
1、认识团队(TEAM)--大雁现象
ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设
ü 团队的秩序与文化
2、团队冲突与管理
ü 冲突原因分析
ü 冲突处理--合作,合作,合作
ü 案例学习
3、团队中必需的有效沟通技巧
ü 面对面沟通
ü 与下属的绩效沟通
ü 对下属工作汇报的要求
4、有效的会议管理
ü 开会的两条铁律与“三不”原则
ü 通过会议解决现场问题
5、跨部门合作解决生产问题
ü 案例学习