如何做好工程技术部主管基本信息

书    名 如何做好工程技术部主管 作    者 李广泰 [1] 
ISBN 9787545410242 [1]  页    数 239
出版时间 2011-11 [1]  开    本 16

本书主要内容包括:工程技术部主管从这里开始、技术权威来自PE、ME—欲善工先利器、产品测试指标—TE搞定、工业工程(IE)左右企业利润等。 2100433B

如何做好工程技术部主管造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
技术部工艺流程图 5.75×12m参数:专用桁架搭设; 查看价格 查看价格

艺凡

13% 西安市高新区艺凡广告装饰部
主管 美时Allsteel系列高背扶手座椅A19-HWS2PR6BRS01 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 美时 Olla系列高背扶手座椅GK2812BAL.SDAAPMUPH498 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 品种:储藏柜;材质:实木;开启方式:平开;规格(mm):2200×400×1805;型号:FQ20;系列:诺奇系列;产品描述:直纹原木核桃木 查看价格 查看价格

科尔卡诺

13% 沈阳科诺办公家具有限公司
主管 美时 Pride系列高背扶手座椅PRT-CS-688H/CH-01-L01 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 美时 Gunlocke系列高背扶手座椅GK3006N.NABR.498.U.L14-2002 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
主管 品种:储藏柜;材质:实木;开启方式:平开;规格(mm):1800×400×1230;型号:FQ20;系列:诺奇系列;产品描述:直纹原木核桃木 查看价格 查看价格

科尔卡诺

13% 沈阳科诺办公家具有限公司
主管 GJ 高背主管布椅KCA-P900R1STG(同步倾仰五段锁定,S33-01黑色) 查看价格 查看价格

13% 南宁一龙办公设备有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
工程钻机主 GJD15A 查看价格 查看价格

深圳市2005年9月信息价
工程钻机主 GJD15A 查看价格 查看价格

深圳市2005年1月信息价
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深圳市2005年1月信息价
工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年4季度信息价
工程驳船 200T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年3季度信息价
工程驳船 200T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2015年2季度信息价
工程驳船 200T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2014年2季度信息价
工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2014年1季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
喷淋主管PPRФ25 围蔽顶安装喷淋主管PPRФ25|405m 3 查看价格 广东粤一建工有限公司 全国  市 2018-07-19
氧气主管 脱脂铜Ф22×1.2|12.28m 3 查看价格 东莞市宏实金属材料有限公司 广西  贺州市 2020-12-17
曝气主管 DN100|100m 1 查看价格 浙江开创环保科技股份有限公司 全国   2020-08-10
曝气主管 DN100|1189m 1 查看价格 浙江开创环保科技股份有限公司 全国   2020-08-10
曝气主管 DN350|338m 1 查看价格 浙江开创环保科技股份有限公司 全国   2020-08-10
主管 ,燃烧性能达到GB/T8626所规定的指标;2、基料板材:选用福建"大亚"牌E0级实木颗粒板;3、封边:欧德雅封边.4、五金:中德合资"LUSTERFUL"乐斯特弗锁具.5、铝合金菱形脚|9套 3 查看价格 东莞市唯意家具有限公司 全国   2019-09-19
平安卡费用如何计算 平安卡费用如何计算|1平安卡费用如何计算 1 查看价格 广东骄子教育咨询有限公司 广东  广州市 2009-10-16
曝气主管 D273×6, 材质:SS304|30m 3 查看价格 克虏伯流体机械(武汉)有限公司 全国   2022-11-21

如何做好工程技术部主管常见问题

  • 工程技术部 奖罚制度?

    第一条:总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,技术部根据各组之间协作事项与工作流...

  • 如何做好物业工程部的主管?

    要么以技服人要么以德服人,你如果有后台就不要这些古董,重新招一批自己的人

  • 工程技术

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如何做好工程技术部主管文献

如何做好主管培训讲义 如何做好主管培训讲义

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页数: 未知

评分: 3

如何做好主管培训讲义——主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准...

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工程技术部主管安全生产责任制 工程技术部主管安全生产责任制

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大小:1.4MB

页数: 1页

评分: 4.6

工程技术部主管安全生产责任制 1、在坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度,组织均衡生产。 2、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,治理尘毒,消除不良环境负责制定技 术措施。把改善劳动条件纳入生产计划,视同生产任务,优先安排。坚持按 合理工序组织施工,应充分考虑职工的劳逸结合。 3、改善生产环境、创造良好的作业条件,尽量做到施工不饶民。 4、认真贯彻为保证生产安全采取的技术措施。在每个分项工程施工前进行安全 技术交底。 5、在检查月旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 6、参加大型设备、外架和主要施工机具的验收,负责监督设备的维修保养。 7、组织落实临时用电的定期安全检查。 8、对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。 9、参加编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。 10、 在编制施工组织设计、施工方案、分项工程施工组织设计时,要坚持安 全第一原则

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第1章工程技术部主管从这里开始

1认识工程技术部

1. 1建立能动的组织构架

1. 2明确分工职责

[指引案例]

YFM电子公司工程技术部部门职责

1. 3动态的工程技术

2100433B

【学员问题】如何做好监理?

【解答】查看一:防水工程

对于隐蔽性的防水工程,最主要的是施工要做到细致入微。首先,装修前,施工人员要做24小时闭水试验,在确定没有渗漏现象后,再清理地面杂物,铲掉松动部分,然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平,再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用,有渗漏现象责任在开发商;无渗漏现象装修后再有渗漏,责任在装修公司。

如做卫生间防水,洗浴时水会溅到邻近的墙上,如没有防水层的保护,隔壁墙和对顶角墙易潮湿发生霉变,所以一定要在铺墙面瓷砖之前,做好墙面防水,一般情况下墙面要做30厘米高的防水处理,但是非承重的轻体墙,就要将整面墙做防水,至少也要做到1.8米高。特别要注意边角,严格防止其发生滴漏,实际上大多数防水层漏水都是边角部位,所以只要把这些地方做好了,出现渗漏的可能性就会减少。

查看二:墙面与龙骨

假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落,吊顶就变成了“掉顶”。

查看三:吊顶

吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好,或承重过大,易造成“掉顶”。

按规定,吊顶龙骨不得扭曲、变形,安装好的龙骨应该牢固、可靠,四周水平偏差不得超过5毫米;超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上,而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板,其厚度应该在9毫米左右。

查看四:零碎

1、冷热水管混接

白色为冷水管,红色为热水管,把冷水管和热水管混合接起来。

存在隐患:冷热水管的伸缩率是不同的,由于热胀冷缩,造成冷水管破裂漏水。

规范操作:按颜色区分冷热水管,严格操作。

2、使用107胶水

装修中使用107胶水。

存在隐患:由于107胶水所含甲醛和苯等有毒物质严重超标,国家已明令禁用。

规范操作:目前市场上还没有纯天然无污染的胶水,替代品是108胶水。但一定要认准较好的牌子,认准有检测报告的产品。

3、电线没有套绝缘管

在施工时将电线直接埋到墙内,导线没有用绝缘管套好,电线接头直接裸露在外。

存在隐患:这样非常不安全,入住后可能会因为某种原因,比如电线老化而导致电线破损造成电线短路;同时,一旦出现电线断掉的情况根本无法换线,只有砸墙敲地。

规范操作:电线铺设必须在外面加上绝缘套管,同时电路接头不要裸露在外面,应该安装在线盒内,分线盒之间不允许有接头。

4.随意拆改水路

在业主不懂装修的情况下,误导业主随意拆改水路,浪费钱财。

存在隐患:浪费钱财仅是一方面,在拆改水路时一旦没有密封好或缺乏试压,会导致水管爆裂。

规范操作:该改动管线时就动,不该动时坚决不能动。

5.强弱电放置一起

典型的偷工减料。把强电如照明电线和弱电如电话线、网络线放在一个管内或盒内,少铺一根管,省时省力。

存在隐患:打电话、上网时会有干扰。同时一根管内穿线过多也有发生火灾的危险。

规范操作:强弱电应分开走线,严禁强弱电共用一管和一个底盒。

6.长度不够无连接配件

因绝缘管长度不够,此处恰好为一转弯,不放置连接配件,在与接线盒交接处露出一节。

存在隐患:入住长时间后可能会因为线路老化而造成漏电。

规范操作:在管口和接线盒之间应该有东西连接。

7.重复布线

大量重复布线,多用材料,浪费业主的财力物力。

存在隐患:一旦线路出现问题,在有如“天罗地网”的布局中很难检测。

规范操作:周密安排,在不超过管的容量40%的情况下,同一走向的线可穿在一根管内。但必须把强弱电分离。

8.线管被后续工程损坏

典型的野蛮施工。管线铺好后又在地上开槽,结果打穿已铺好的管线。

存在隐患:入住后可能才会发现家中某个房间没有电,只能把家中所有的线一根根检测,重新穿线。

规范操作:在铺好管线的地方不能再次施工。

如果已损坏,在换线时严禁中途接线。电路负荷较大时,穿线管内电线的接头处容易打火花而发生火灾。

9.腻子当水泥用

典型的粗制滥造。有不少的工地上,施工队的错误是明知故犯的,横向开槽不说,线管布线完成后,竟用腻子粉当做水泥用。

存在隐患:装修时横向开槽破坏了整楼体的承重,原设计的抗震能力降低。

规范操作:用于封堵线槽的水泥,必须与原有结构的水泥配比一致,以确保其强度。

10.电线不分色

所有的线用了一种颜色,贪图省工。

存在隐患:一旦线路出现问题,再次检测分不清线。

规范操作:底盒接线包线布用不同标志的包扎。火线用红色线及红色包布,零线用蓝、绿、黑色,应用同种颜色包线布包扎,接地线应用黄、绿、蓝线。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

生产主管解决管理中的问题,可按如下步骤进行:

一、做卓越的生产主管

1、生产主管的管理逻辑

2、什么样的主管才是优秀的?

ü 是否达成工作目标

ü 下属职业意识的培养与职业能力的成长

ü 团队建设与团队文化的形成

3、从优秀到卓越

4、问题意识的养成

5、解决生产问题与个人职业成长

二、认识日常管理中的问题

1、问题的定义与界定

2、问题是对具有问题意识的人,才成为问题

3、问题是用来扩大我的能力范围的

4、主管的主要任务是发现和解决问题

5、问题分类:救火类/发现类/预测类

6、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次

7、发现问题的正确态度

8、生产持续改善从发现问题开始

9、问题解决中的“修路原则”

三、如何发现和解决日常管理中的问题

(一)、目标达成中的问题分析与解决

1、对目标的理解--绩效目标的SMART原则

2、生产主管的主要考核指标:

ü 效率类(P)、质量类(Q)、成本类(C)、交期(D)、安全类(S)、员工士气(M)

3、生产数据收集和分析

ü 数据图表化-让数据说话

4、头脑风暴法(Brain Storming)活用---集思广义,发挥群体智慧

ü 管理袋鼠、浴室失窃问题处理

5、分析和解决问题的基础性工具

6、影响生产效率的主要问题与解决:

ü 生产线不平衡、设备故障率高、生产布局不合理、员工熟练度差等及外部其他因素

ü 案例学习:快速换型、零故障

7、影响质量的主要问题因素:4M1E(人、机、料、法、环境)

ü 追求品质的源流预防与管理

ü 案例学习:品质改善

8、影响成本的主要问题因素:设计、材质及消耗、库存、能耗、效率和品质等

9、影响交期的主要问题因素:生产内部因素、外部因素、跨部门合作等

10、影响安全的主要问题与解决:设计、现场管理缺失、违规操作、疏忽与熟练度差、环境等

ü 安全生产教育

ü 生产安全 = 员工行为安全 作业环境安全 主管有效管理

ü 危险源排查与改善(防错防呆法 纠错法)

ü 危险预知教育训练

ü 安全管理标准化

ü 安全管理案例学习

11、衡量员工士气的几个量化指标

ü 影响员工士气的主要问题与解决

ü 创造性劳动与有效激励

ü 企业目标规划与管理

ü 工作与员工个人发展关联

ü 经济危机下对员工的职业教育与竞争力培育

ü 案例学习

12、其他现场管理中的问题

ü 如5S落实效果差、员工参与度差等

(二)、下属培养与员工管理中的问题解决

1、基本认知

ü 优秀主管下属培养的三个基本点:育人之心、育人之力、育人之法

ü 认识职场中的三种人:工作的人、职业的人、事业的人

ü 伯乐与千里马—赛马与相马

2、员工职业化培养中的问题与解决

ü 态度决定一切--为谁工作?

ü 帮助员工树立职业观

ü 职业规划与工作愿景

ü 经济危机下的竞争力教育—老虎的故事

ü 新员工培训中的问题与处理

ü 主管与员工的互信度如何—互信是培训有效性的基础

ü OPL 培训资料的建立与运用

ü 员工知识管理

ü 工作过程中的问题发现—走动管理

ü 在岗培训与工作指导—OJT方法

ü 工作指导的问题与解决范例

(三)、团队建设与管理中的问题解决

1、认识团队(TEAM)--大雁现象

ü 大雁现象的深度剖析、启示与团队建设

ü 团队的秩序与文化

2、团队冲突与管理

ü 冲突原因分析

ü 冲突处理--合作,合作,合作

ü 案例学习

3、团队中必需的有效沟通技巧

ü 面对面沟通

ü 与下属的绩效沟通

ü 对下属工作汇报的要求

4、有效的会议管理

ü 开会的两条铁律与“三不”原则

ü 通过会议解决现场问题

5、跨部门合作解决生产问题

ü 案例学习

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