区域性治理工程责任书是中国环境保护目标责任书的一种重要的形式。以区域性生态或污染治理或综合治理工程为目标,由省长、直辖市市长、自治主席或者受其委托的主管环境保护工作的副省长、副市长、副主席与省辖市、行署、自治州、区、县的行政首长签订的责任书。具有行政合同性质和法律约束力。
世界某个区域的国家在它们彼此关系中发展起来的一些原则、规则和规章制度。最典型的是所谓“美洲国际法”、“拉丁美细国际法”。区域国际法不得否定国际法的存在及其普遍的适由性,不得与国际法的一般原则、规则相冲突。只是因为特殊^史环境的缘故而强调某些国际法的原则-和规则,并在此基础上规定该区域内国家间的相互关系。区域国际法只在本区域内的国家间适用,本区域内国家与区域外国家间的关系必须适用一般国际法的原则、规则和制度。
1、企业污染设施治理,对一些未达标排放污染物的企业要求其整改。 2、加强环保基础设施建设,城市污水厂的建设、污水管网的铺设和纳管工作、集中供热、集中固废危废处置点建设等等。 3、建立环境综合治理工作小...
河道治理工程 需要用 市政软件 计算 。和道路排水操作 大致相同 。
工程质量责任书范本。 为保证工程质量,依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求,施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部(项目经理)质量责任明确如下: 1. 本工程项目经理为:_...
工地扬尘整治专项检查、目标管理责任书 扬 尘 控 制 责 任书 坚持“以人为本,清洁发展”的理念,按照《重庆市主城尘污染防治办法》和《重庆市主城蓝天行动 实施方案》的总体要求,完善和细化标准规定,认真落实各项制度,进一步增强扬尘控制意识,落实企业 主体的责任,为了更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定,做好在建工程的安全文明施工,切实做好 建设工程中的环境保护工作,控制施工现场扬尘污染,落实好重庆市建设工地施工扬尘控制若干规定,由 公司与项目经理签订本责任书。 一、项目经理为第一责任人,统一安排各部门相关责任人具体工作。 二、责任目标:施工现场达到市级安全文明工地标准。 三、项目部必须按重庆市建设工地施工扬尘控制相关规定、安全文明施工管理相关规定及《建筑施工 安全检查标准》 (JGJ59-99)相关规定要求,制定扬尘控制专项措施方案。 四、扬尘控制必须对以下几方面制定相应的措施: 1、施工
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 工程廉政责任书 篇一:工程廉政责任书 工程勘察设计廉政责任书 工程项目名称:美的西海岸花园 7、8 号楼、 9、10 号楼和地下室二 期 工程项目地址:佛山市高明区荷城街道荷富路 988号 建设单位(甲方):佛山市高明区美的房地产发展有限公司 勘察、设计单位(乙方):广州市番禺城市建筑设计院有限公司 为加强工程建设中的廉政建设, 规范工程建设勘察设计委托与被委托 双方的各项活动, 防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为, 保 护国家、集体和当事人的合法权益, 根据国家有关工程建设的法律法 规和廉政建设责任制规定,特订立本廉政责任书。 第一条甲乙双方的责任 ㈠应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、勘察设 计和市场活动的有关法律、法规,相关政策,以及廉政建设的各项规 定。 ㈡严格执行建设工程勘察设计合同文件,自觉按合同办事。 ㈢业务活动必须坚持
由于区域内地形、水文、地质条件不同以及人为因素的影响而造成土壤的区域性分布。
项目管理目标责任书“首先由组织管理部门根据项目特点和企业在项目上的目标要求,按照”项目管理目标责任书“的内容体系起草制定,然后会同项目经理,甚至可以扩大到项目经理部成员,进行协商,达成一致意见,最后双方签字认可,作为项目管理工作的约束标准。
“项目管理目标责任书”的签订应注意以下几点:
1.“项目管理目标责任书”内容要具体,责任明确,各项目标的制定要详细、全面,尽量用量化的概念表达,做到所指明确、可操作性强。
2.“项目管理目标责任书”中的各项目标水平应适中,制定目标时应考虑组织经营的实际,考虑组织的项目管理水平实际,避免目标定得过高、可望而不可及、失去目标的意义,同时也要避免目标定得太低,违背了项目管理的初衷。具体项目水平的高低应综合考虑历史上完成的项目的各项指标和其他相关
组织的目标水平。
3.“项目管理目标责任书”是项目实施水平的标尺,是对项目经理和项目经理部成员工作绩效评定的直接依据。因此,目标的制定应坚持方法科学、体系完整、标准得当、措辞严密、逻辑性强等原则。
4.“项目管理目标责任书”的签订,应体现民主和过程方法的原则。责任目标虽然由企业制定,但应与项目经理和项目经理部成员磋商达成共识,避免一味的强加、不符合现实的现象。此外,目标制定应体现过程方法,即目标体系应由粗到细,尽量细分,指标越细、越具体越好,项目总体目标越可靠、越科学越好。
“项目管理目标责任书”一经制定,就在项目管理工作中起强制性作用,因此在实施“项目管理目标责任书”工作中应做到如下几点:
1.树立正确观点,正确对待“项目管理目标责任书”,加强目标观念,强化责任意识。在目标责任书制定后,项目经理应组织项目经理部成员及各层次人员认真学习、明确分工、制定措施、及时监督实施,确保目标的顺利实现。
2.在日常的项目管理工作中,各管理层应经常检查目标责任的兑现情况,及时发现问题,并及时地找出解决办法。
3.“项目管理目标责任书”在实施过程中,应进一步完善和提高,对于某些目标可根据需求进一步细化,对于某些明显不符合实际的目标也可进行适当调整,这些工作都应由组织管理层组织完成。
4.项目完成之后,组织管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核,“项目管理目标责任书”实施效果的评定工作应客观、实事求是,根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定,提出考核意见,应充分体现公平、公正的原则确保目标责任书行为的约束性和管理的有效性。