气源三联体操作方式

个人收集整理 勿做商业用途 一、销售现场管理架构 批准后 地营销 计划 监督及核查 现场信息 意见反馈 执行批准后 执行效果反馈 及销售统计 地营销计划 培训及跟踪执行过程 现场信息意见反馈 传达营 销指令 销售信息上报 及现场反应 指令 二、销售现场管理 根据南方电力建设公司地要求， 本项目将由开发商和代理公司联合销售， 故 我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售地 管理模式 . 资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）统一管理 销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名， 该销售经理对双方所有地 销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置地权力 .现场销控由代理公司地销 售经理负责执行，由发展商监督实施 .主管协助销售经理工作 . 资料个人收集整理，勿做 商业用途 （二）统一制度 销售现场采取统一地现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩考 核和不合格服

家电 清 洗具 体操 作 方案 概述： 家电的专业清洗服务已迫在眉睫，而家电保洁市场目前还是一片空白，没 有真正是以专业技术保洁为核心运营的公司，据我们的调查和查阅相关数据， 现今家电售后服务主要分品牌售后服务点、品牌外包服务及个体家电维修部和 “游击”形式的清洁服务四种形式，其经营范围包括检测、维修、零件更换。 而作为最常见的家政服务，其涉及的范围则是家庭护理、家宴服务、保洁服务、 维修服务等均不包含专业家电清洗！所以这对于我们来说可以是一个千载难逢 的好时机，只要我们牢牢抓住这个机会，发展的前程是可观的。 因为我们的竞争对手还是寥寥无几，像海南格科这样的生产家电清洁剂为 主的公司，他们是不做家电清洗这块市场的，而且他们要求的并非得有专业技 术，才可以加盟他们的产品从事家电保洁工作，这是格科的负责人王先生他对 我们的回答。所以我们不列格科为我们的竞争对手，山东的绿之源等其他有关 的公司，