企业人力资源管理研究——新发展、复杂性与绩效管理

赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师。中国管理研究国际学会第三届主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、江苏省人力资源学会会长。赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了十余部著作，撰写了三百多篇论文。他的著作《人力资源管理研究》于2006年获得国家教育部人文社科优秀成果一等奖。2006年5月被美国Seton Hill大学授予“工商管理荣誉博士学位”：2008年被美国密苏里大学授予校长最高特别奖章：2010年获“复旦管理学杰出贡献奖”。

刘洪，南京大学商学院教授、博士生导师，商学院副院长，管理学院院长，南京大学人力资源战略研究所副所长。主要从事人力资源管理、复杂性管理的研究与教学。先后承担国家自然科学基金项目5项、国家社会科学基金项目2项、教育部项目2项和多项省市以及企业委托的咨询项目。教育部“新世纪优秀人才”、江苏省“333工程”第二层次对象、国务院政府特殊津贴专家。出版《组织复杂性管理》、《人力资源管理》等多部著作、教材和论文集，在重要中文期刊和国际会议上发表论文140余篇。

第一部分 新发展

Learning by Doing: Emerging Paths of Chinese Management Research Changing Employment Relations in China: A Comparative Study of the Auto and Banking Industries

Does HRM Facilitate Employee Creativity and Organizational Innovation"para" label-module="para">

员工素质、协作性、积极性与绩效的关系：三种资本整合的视角

人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望

中国人力资源管理三十年的转变历程与展望

中国民营企业继任者选择与管理研究

生物经济时代的人力资源管理及战略对策

泛长三角人才培养、开发和流动机制研究

服务外包人才管理研究

智力资本与心理资本的理论与实践应用研究

企业内部薪酬差距的效应：研究述评

转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申

雇佣保障、组织承诺与程序公平感知

HR经理胜任特征与个人绩效的关系研究——基于心理契约的调节作用分析

团队心理授权、组织公民行为与团队绩效的关系

战略人力资本与企业竞争优势关系研究

战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角

西方团队心理授权模型评价与展望

社会交换和经济交换对员工情感承诺和离职意向的影响研究——领导一成员交换关系的调节作用

第二部分 绩效管理

异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践：跨案例研究

企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究综述

人力资本存量与企业绩效关系的实证研究

组织探索能力、开发能力与企业绩效的实证研究

雇佣保障与员工绩效的关系研究

心理资本与个人绩效的关系研究——基于管理者心理契约的调节效应分析

高参与工作系统与组织创新绩效：社会资本的中介作用

人力资源管理实践差异与企业员工创造力影响机理

HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究

高绩效工作系统、人际信任和组织公民行为的关系——分配公平的调节作用

沟通满意度与员丁绩效：研究路径及重要发现

团队情商管理对团队绩效的影响研究

第三部分 组织复杂性和有效性

转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究

转型背景下组织复杂性与组织效能关系研究

转型经济背景下的组织复杂性动因研究：环境不确定性和战略导向的作用

组织复杂性管理理论探析

企业组织复杂适应性的结构维度

同一性理论视角下的组织有效性研究综述

基于不同视角的组织复杂性界定及测量研究评介与比较

组织身份及其衍生构念实证研究述评

组织身份同一性对员工行为有效性影响的实证研究

转型经济下人力资源管理实践适应性与组织有效性的关系研究

企业网络适应性的NK模型分析

何种用工制度更具适应性效率？——用工“双轨制”与“单轨制”比较研究

用工“双轨制”存续的潜在危机及并轨路径与策略

企业研发人员工作激励研究述评

不同团队类型研发人员知识共享意愿激励的实证研究

组织即兴及其对企业应对危机的意义研究

后记 2100433B

在我国经济转型过程中，人力资源管理的职能、手段所依赖的社会、文化、技术背景和企业制度都发生了演变，企业必须根据转型经济需要，结合中国特色重视和解决若干现实的人力资源管理问题。 基于此，本书对转型经济下我国企业人力资源管理的新发展、绩效管理、复杂性与适应性等问题做了大量的研究分析。

作为企业人力资源管理与开发过程的核心要素,绩效管理与人力资源管理和开发的每一个环节都有着密切的联系,而有效的绩效管理更是提高企业人力资源质量和推进企业战略目标实现的重要手段。因此,绩效管理问题多年来一直受到理论界和实务界的共同关注。 全书主要包括了绩效管理基本理论、绩效管理流程和绩效评价方法三部分。

本书中把绩效管理作为一个系统来进行研究，从企业战略、战略性人力资源管理及绩效管理系统之间的关系开始，在分析了绩效管理系统的基础之后，对构建绩效管理系统所涉及的主要方面进行了研究。企业战略是战略性人力资源管理的决定因素，战略性人力资源管理系统必须要与企业战略相匹配，而战略性人力资源管理系统的各个主要构成要素都与绩效管理系统存在着密切的联系，因此，绩效管理系统要以企业战略作为基本前提。绩效管理作为一个系统必然要以系统理论作为依据，而目标管理和工作分析是绩效管理的工具，因此，绩效管理系统要以系统理论、目标管理和工作分析作为基础。根据绩效管理系统的以上基本前提和基础，绩效管理系统的构建涉及到对绩效管理系统目的进行选择及对绩效管理的层次和流程进行分析，从而确定绩效管理系统的构建过程。在一个绩效管理系统中，要以实现企业战略为基本目的，同时还要实现自身目的，要对实现绩效、能力开发和结果利用等具体目的进行选择；由于绩效体现在员工个人和组织两个层次上，绩效管理系统中要实现组织绩效管理与员工个人绩效管理的整合；而绩效管理作为一个系统，要通过包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果利用等一系列管理环节而形成的绩效管理循环过程来实现绩效管理系统的目的。把以上内容体现在绩效管理系统的构建过程中，从而能够建立确保实现企业战略目标的绩效管理系统。

内容简介

《知识型员工绩效管理研究》共分八章，内容包括：理论知识综述、绩效考评过程、绩效考评体系的设置、知识经济新时代企业绩效管理中存在的问题、知识型员工绩效管理过程中存在问题的原因及影响因素等。2100433B