企业人力资源管理典型案例透析

1．为企业未来发展做好人才规划——联想秦团为未来所做的规划之道/1

2．企业人力资源的信息化管理——中国联通人力资源管理信息化的破解之道/7

3．企业变革重组中的人力资源规划——欧姆龙在公司合并中的规划之道/14

4．全面预算管理中的人力资源管理——香江集团运用预算管理系统的掌控之道/20

5．规划先行是稳健发展的基础——金地集团全面推进人力资源规划之道/27

6．招聘和晋升员工的独门秘笈——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道/34

7．建立规范有效的招聘程序和方法——瞢华永道独特的聘人之道/41

8．企业快速发展中的用人策略——盛大网络的招聘用人之道/49

9．人才战略与企业战略的融合——新华都集团的招才之建/55

10．基于核心价值观的全面招聘体系——丰田公司追求高品质的招聘之道/61

11．提供多样化的企业培训菜单——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道/68

12．加强对领导人的领导力培训——通用电气中圈领导人培训的实践之道/75

13．推进人才培养的“黄埔军校”计划——海信科龙的MBA毕业生培训之道/81

14．企业培养未来人才的策略——阿豆巴巴对未来人才的培养之道/87

15．全方位培训保证管理标准统一化——肯德基统一化培训的扩张之道/95

16．绩效管理方式随市场要求而变——施耐德电气的绩效考核之道/103

17．发挥管理人员在绩效管理中的作用——摩托罗拉对管理人员的管理之道/110

18．绩效管理提升员工忠诚度——安利在中国的绩效管理成功之道/117

19．建立战略性的绩效管理体系——光明乳业平衡计分卡的运用之道/124

20．发现并激发企业员工的潜能——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道/131

21．薪酬管理中的策略基础——朗讯科技的薪酬管理之道/139

22．让人感到受重视的薪酬制度——诺基亚以人为本的薪酬管理之道/146

23．薪酬激励与股东利益最大化——万科高层薪酬的激励之道/153

24．随发展阶段而变的薪酬体系——墨巴克薪酬体系的应变之道/160

25．用年薪制体现贡献价值和绩效导向——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道/167

26．劳动关系危机下的应对——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道/176

27．加强对弱势群体的就业保护——IBM中国对弱势员工的应对之道/183

28．巨额赔偿费下的人员流动——东方航空人才流失下的反击之道/190

29．调整劳动合同，和谐劳动关系——华为公司处理劳动关系的应变之道/196

30．跨国公司的裁员与人才本土化——西门子中国裁员抗议中的处理之道/202

31．劳务派遣引出的劳动关系纠纷——中国石化处理劳动关系的妥协之建/208

32．把握好使用劳务派遣工的量与度——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道/214

33．推动人力资源进入战略管理时代——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道/222

34．建立完整的人力资源发展战略——沃尔玛的人力资源战略之道/230

35．跨国公司高层人才的本土化战略——飞利浦的战略人力资源管理之道/237

36．战略调整中的人力资源配置策略——SAP战略重大调整中的无间道/244

37．从战略上提升学习与发展的能力——李宁公司的战略谋胜之道/251

附录1：案例讨论教学攻略/259

附录2：项目策划应对策略/271

附录3：命题论文高分谋略/283

后记/296

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全书分为人力资源规划（案例1～5）、招聘与配置（案例6～10）、培训与开发（案例11～15）、绩效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、劳动关系（案例26～32）、战略人力资源管理（案例33～37）7个模块，包含37个典型案例。每篇案例中又包含企业背景、典型案例、问题思考和分析参考四个部分。企业背景部分简要描述案例中所述企业的发展简史、基本状况和事件发生的背景，帮助读者更好地理解案例；典型案例部分是对案例涉及的事件发生与发展的过程进行详细叙述，引导读者由浅入深地了解事件的来龙去脉；问题思考部分是针对案例事件本身，结合人力资源管理实践提出的思考问题，启发读者通过案例看清事件的本质，通过思考树立自己的观点；最后，分析参考部分以一种相对主流的观点对该案例提出的问题进行针对性的解析，结合企业人力资源管理人员应该掌握的理论知识、实践能力、职业经验进行开放式的剖析，为读者提供一个具有参考价值的分析思路，促进读者更加有深度地思考。

《企业人力资源管理典型案例透析》为了对参加企业人力资源管理师（以国家职业资格一级和二级为主）鉴定的学员提高成绩有切实的帮助，特别奉献了三个部分的内容：案例讨论教学攻略、项目策划应对策略、命题论文高分谋略。“三略”构成一个整体，曾经为第一批高级人力资源管理师学员顺利取得国家职业资格证书提供了切实的帮助。趁《企业人力资源管理典型案例透析》出版之际，将“三略”部分内容“简略”整理后公开发表，希望可以对更多学员取得好成绩有实际的借鉴作用。

《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书，也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书，同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的最新管理读物。

第一篇 企业人力资源管理综合案例

案例1 广东唯美陶瓷有限公司的人力资源管理

案例2 虎彩集团的人力资源管理

案例3 飞虹机械有限公司的人力资源管理

案例4 彩霞服装有限公司的人力资源管理

案例5 广东志成冠军集团的人力资源管理

案例6 东莞龙昌玩具有限公司的人力资源管理

案例7 思马特服装厂的人力资源管理

案例8 高强纸业有限公司的人力资源管理

案例9 永续家具实业有限公司的人力资源管理

案例10 好味食品公司的人力资源管理

案例11 利丰饲料有限公司的人力资源管理

案例12 广东生益科技股份有限公司的人力资源管理

案例13 时代玩具有限公司的人力资源管理

案例14 TW运动用品有限公司的人力资源管理

案例15 伟时灯光设备厂的人力资源管理

案例16 国耀实业股份有限公司的人力资源管理

第二篇 工作分析案例

案例17 香港兔仔唛国际服饰有限公司的工作分析

案例18 大宝化工企业的岗位分析

案例19 汤姆逊公司的工作分析

案例20 高科实业有限公司的岗位分析

第三篇 培训管理案例

案例21 东莞宾馆的员工培训体系

案例22 康利酒店的员工培训和顾客价值

案例23 东莞三星的多级培训制度

案例24 权智集团的员工培训

案例25 康佳集团的新员工人职培训

案例26 东莞诺基亚的人力资源培训

案例27 明星婚纱摄影集团的员工培训与绩效考核

第四篇 薪酬管理案例

案例28 华民有限公司的薪酬管理

案例29 日高公司薪酬设计方案

案例30 积伸饲料有限公司高层管理者的薪酬方案

案例31 东莞伟易达集团的薪酬管理

案例32 天马制衣有限公司的薪酬制度

第五篇 绩效管理案例

案例33 M饮食公司的绩效管理

案例34 中国电信集团公司珠江三角洲某分公司的绩效管理

……

第六篇 职业生涯规划案例

参考文献

后记2100433B

《企业人力资源管理实战案例解析》是一本实用性很强的人力资源管理案例书，通过一个个真实的案例，在短时间内让人力资源从业者，迅速结合自己企业的现实情况，通过参考、借鉴、学习得出一套行之有效的人力资源管理方案，从而及时开展人力资源管理工作，提高工作效率。《企业人力资源管理实战案例解析》内容针对性非常强，读者可以根据自己企业的特点达到举一反三的效果。

本书适用于大专院校的教师与学生作为人力资源管理相关课程的案例教材或教学参考用书，也可作为有志于企业人力资源管理研究与实践的人员，以及企事业单位从事人力资源管理工作的人员作为案头参考用书。