企业全面风险管理实务

第一章 企业风险与风险管理

第一节 风险及分类

第二节 企业风险

第三节 风险管理

第四节 风险管理的演变

案例1 风险管理失控的教训

案例2 日本八佰伴的失败

第二章 全面风险管理指引

第一节 全面风险管理的定义、目标及使命

第二节 全面风险管理流程

第三节 企业风险管理的组织体系

第四节 企业风险管理文化

第五节 电力企业全面风险管理

案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株

案例2 安然事件的经验教训

第三章 风险识别与风险分析

第一节 经营目标的设定

第二节 风险识别的基本理论与方法

第三节 收集与识别风险

第四节 风险分析

案例 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

第四章 风险衡量与风险评价

第一节 风险衡量的概念与作用

第二节 损失资料的收集与整理

第三节 风险衡量指标

第四节 风险衡量方法

第五节 风险评价

案例 美、加“8·14”大停电事故案例

第五章 风险管理策略与实施

第一节 风险管理策略

第二节 风险管理决策

第三节 风险管理决策效果评价

第四节 风险管理解决方案

第五节 风险控制

案例 公共安全风险防范预案

第六章 风险管理方案实施、报告与改进

第一节 风险管理方案的实施

第二节 风险管理的监督、控制与评价

第三节 风险报告

第四节 风险管理持续改进

案例 魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡

第七章 信息沟通与管理

第一节 企业信息

第二节 信息沟通

第三节 信息管理

案例 济南铁路局：信息混乱 车毁人亡

附录：《中央企业全面风险管理指引》

参考文献

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《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

本书由四个部分组成。第一部分“风险管理的背景与基本概念”，介绍了风险管理的背景，为全书提供了一个基础。在这部分，首先评述了为何一家公司必须在风险和收益之间取得平衡，并讨论从过去若干年来所发生的主要金融灾难中应学到的经验教训。

第二部分“企业全面风险管理框架”，先讨论开发企业全面风险管理项目的七大建筑模块以及整合风险管理过程的基本运作原理，同时讨论“风险总监”的角色问题。

第三部分“风险管理应用”，从功能和行业两个方面讨论风险管理的应用。先讨论管理信用、市场和营运风险的功能性要求。然后讨论风险管理是怎样从仅最小化恶劣风险这一控制功能到能使绩效最优化之功能的演变。并讨论四大行业(金融机构、能源公司、资产管理公司和非金融公司)的风险管理问题。

第四部分“展望未来”，主要就员工和技术方面探讨风险管理出现的新课题，用一个有趣的故事来结束该书。

詹姆斯·林以一等荣誉毕业于Baruch学院(1983)并获得工商管理学士学位，而后以优异成绩获得洛杉矶加州大学MBA学位(1989)。2004年被北京大学聘为风险管理资深研究员。

他是詹姆斯·林公司(James Lam &Associates)的创办人和总裁，该公司专注干风险管理。詹姆斯·林具有二十年的风险管理和工商管理经验，是企业全面风险管理的早期倡导者之一，并且以世界上第一位”风险管理总监”而著名。1997年，被全球风险管理专家协会(Global Associatiorl of Risk Professionals)授予年度金融风险管理师的荣誉。

本书清晰地反映了对风险管理实务既是科学也是艺术的深刻理解和体验，为风险管理中的最佳常规法提出了一个很有见地的路线图。对于想在企业中推进风险管理实务的所有人士来说，本书是一本必读之作。