企业采购业务运作精要内容介绍

我国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨和跨国公司的直接竞争，要遵守世界经济游戏规则。而以前的国产化、地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均变成了违反WTO的“国民待遇原则。”采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事，采购对供应商的关系也会有极大的变化，如付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容。

本书浓缩了作者近年来研究成果和多年跨国公司的管理经验，结合几年来接触的国内外企业的实际，深入浅出地展示了采购这个陌生而又充满活力的领域里的管理与实践，为我们迎接WTO的挑战，尽快跟上管理的步伐，提供了难得的教材和实战案例。

前言

第一章 导论:采购管理的昨天、今天与明天

第二章 采购管理的目标与组织

第三章 采购流程的品管、内控与优化

第四章 采购成本控制

第五章 采购价格管理

第六章 采购招标与投标的操作

第七章 采购合同、交期与风险管控

第八章 供应商资质认证与关系管理

第九章 企业资源计划（ERP）的采购优化

第十章 采购业务流程再造

第十一章 基于供应链管理的采购策略

第十二章 电子商务时代的采购运营

参考文献

概述

案例

问题思考

审计精要

案例分析

物资采购前期审计

案例

问题思考

审计精要

案例分析

物资采购过程审计

案例

问题思考

审计精要

案例分析

物资采购审计报告

案例

问题思考

审计精要

案例分析

物资采购后续审计

案例

问题思考

审计精要

案例分析

附录

内部会计控制规范——采观与付款（试行）

内部审计实务指南第2号——物资采购审计

三泰集团天水三泰维尼纶厂物资计划管理办法

三泰集团天水三泰维尼纶厂工程项目物资采购管理办法（试行）

三泰集团电力企业物资采购审计办法2100433B

《采购运作管理》在内容的选取与体系结构的设置上，注重理论和实践相结合，突出重点，兼顾整体，深入浅出，通俗易懂。《21世纪采购与供应规划系列教材：采购运作管理》可作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销和管理类专业教材，也可作为高职高专、成人高等教育教材。同时，《21世纪采购与供应规划系列教材：采购运作管理》旨在将采购运作管理的知识呈现给读者朋友，让欲提高采购质量的现有采购人员以及那些想步入采购行业的人士对采购运作管理有更全面的理解与认识。

本教材既尊重生产运作管理的基本研究内容和研究方法，又结合建材行业实际，具有科学性和实践性。通过对本课程的学习，可使学生对建材企业的生产运作管理有一个全面、准确的认识和把握，为今后从事建材企业生产运作管理打下坚实的基础。