企业采购业务运作精要
《企业采购业务运作精要》是2002年9月1日机械工业出版社出版社，作者是崔伟 / 谢勤龙 / 王成。
企业采购业务运作精要基本信息
| 作 者 | 崔伟 / 谢勤龙 / 王成 | ISBN | 9787111108924 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 484 | 定 价 | 32.00元 |
| 出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2002-9-1 |
| 装 帧 | 精装(无盘) | ||
前言
第一章 导论:采购管理的昨天、今天与明天
第二章 采购管理的目标与组织
第三章 采购流程的品管、内控与优化
第四章 采购成本控制
第五章 采购价格管理
第六章 采购招标与投标的操作
第七章 采购合同、交期与风险管控
第八章 供应商资质认证与关系管理
第九章 企业资源计划（ERP）的采购优化
第十章 采购业务流程再造
第十一章 基于供应链管理的采购策略
第十二章 电子商务时代的采购运营
参考文献
企业采购业务运作精要造价信息
我国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨和跨国公司的直接竞争，要遵守世界经济游戏规则。而以前的国产化、地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均变成了违反WTO的“国民待遇原则。”采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事，采购对供应商的关系也会有极大的变化，如付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容。
本书浓缩了作者近年来研究成果和多年跨国公司的管理经验，结合几年来接触的国内外企业的实际，深入浅出地展示了采购这个陌生而又充满活力的领域里的管理与实践，为我们迎接WTO的挑战，尽快跟上管理的步伐，提供了难得的教材和实战案例。
企业采购业务运作精要常见问题
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包括国有企业采购，相关法律如下：《政府采购法》第十条 一、政府采购应当采购本国货物、工程和服务。但有下列情形之一的除外：（一）需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取...
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1.招标资格和备案：自行办理招标事宜的按规定到相关建设行政部门备案;委托代理招标事宜应签订委托代理合同。2.确定招标的方式：是公开还是邀请招标。3.发布招标公告或者投标邀请书：公开招标的，在指定的报纸...
-
先由各企业的各部门报出办公用品采购名称和数量来，然后由领导和分管层相关人员汇总研究，达成统一意见，并经负责领导签字同意后，就采取招标采购形式。
企业采购业务运作精要文献
浅谈施工企业采购业务的内部控制
本文阐述施工企业采购业务须遵循的设计原则,结合采购业务的特点,分别从制度建设、业务流程控制等方面探讨加强内部控制的有效途径。
企业的采购业务流程和采购管理内容
A08 物流 应杰帅 080804117 企业采购业务流程： 一、下单 1、通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2. 分析缺料信息是否合理， 再将定单下给供应商， 定单必须含有以下信息： 材料型号， 数量，单价，金额，计划到货日期。 3、采购审核员根据具体情况进行定单审核 4、定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。 二、稽催 采购定单完毕以后， 采购员根据采购定单上要求的供货日期， 采用时间段向供货商反复 确认到货日期直至材料到达我公司。 三、入库 （一） .实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号， 存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。 （二） .单据入库： 采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也
概述
案例
问题思考
审计精要
案例分析
物资采购前期审计
案例
问题思考
审计精要
案例分析
物资采购过程审计
案例
问题思考
审计精要
案例分析
物资采购审计报告
案例
问题思考
审计精要
案例分析
物资采购后续审计
案例
问题思考
审计精要
案例分析
附录
内部会计控制规范——采观与付款（试行）
内部审计实务指南第2号——物资采购审计
三泰集团天水三泰维尼纶厂物资计划管理办法
三泰集团天水三泰维尼纶厂工程项目物资采购管理办法（试行）
三泰集团电力企业物资采购审计办法2100433B
《采购运作管理》在内容的选取与体系结构的设置上，注重理论和实践相结合，突出重点，兼顾整体，深入浅出，通俗易懂。《21世纪采购与供应规划系列教材：采购运作管理》可作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销和管理类专业教材，也可作为高职高专、成人高等教育教材。同时，《21世纪采购与供应规划系列教材：采购运作管理》旨在将采购运作管理的知识呈现给读者朋友，让欲提高采购质量的现有采购人员以及那些想步入采购行业的人士对采购运作管理有更全面的理解与认识。
本教材既尊重生产运作管理的基本研究内容和研究方法，又结合建材行业实际，具有科学性和实践性。通过对本课程的学习，可使学生对建材企业的生产运作管理有一个全面、准确的认识和把握，为今后从事建材企业生产运作管理打下坚实的基础。
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