全过程项目管理

项目经理级

1、在金融、地产及工程企业从事项目管理工作

2、具有大学本科及以上学位者，同时具有三年以上项目管理工作经验

3、没有大学本科学位，但有国家认可的相关执业资格证书者，同时具有三年以上项目管理工作经验

4、没有大学本科学位及国家认可的相关执业资格证书者，具有八年以上项目管理工作经验

5、具有一定外语基础

项目总监级

1、在金融、地产及工程企业从事高层管理工作（提交组织机构图）

2、具有十二年以上项目管理工作经验，并担任过大型复杂项目的项目负责人

3、具有英体系执业资格证书者（RIBA、RICS、CIOB、CIH等）条件可适当放宽

4、具有一定外语基础

步骤一：详细填写资格审核表(要求真实、详细填写表格)

步骤二：资格审核

1、由OPMP项目办公室对候选人进行资格评审

2、审核周期约为3天

3、通过资格评审者即获得资格参加培训认证

步骤三：缴费注册并提交相关资料

1、缴纳学费

2、学历证明，相关资质证书、身份证复印件（原件上课审验），3张1寸蓝底免冠照片

步骤四：培训，按教学计划完成所有学时学习，获得认证资格

步骤五：认证，通过ICM组织考试或评审，获得相应认证证书 2100433B

模块、内容介绍

一.基础模块

PMBOK项目管理知识体系

建设项目全过程及其管理

项目计划于控制

二.核心模块

责任及利益划分原理、实践与模板

合同管理思维与风险规避

大客户营销与政府公关

三.拓展模块

项目融资理论与实务

VENCI建设金融课堂

城市运营与建设模式创新

网络工具与个人效率提升

四.考察模块

知名项目考察

走进名企(万科、万达、万通等）

五.考核

笔试（项目经理级）

论文 评审（项目总监级）

1、国际建设管理学会(ICM)是全球建设管理领域权威学会，所颁发OPMP证书是大型金融、地产及建设企业项目人员必备证书；

2、ICM获得全球最大金融机构摩根士丹利、国内最大地产基金中国凯利产业基金等大型金融机构支持，所投资项目需具备OPMP；

3、在世界银行、亚洲开发银行投资项目上，OPMP具有优势；

4、ICM制定全球全过程项目管理标准，并搭建政府、金融机构、开放商、承包商等利益方沟通平台，具有OPMP将获得广阔人脉圈；

5、OPMP在采用工程总承包、代建、PMC等模式项目上，认可度高于国家一级注册建造师。

《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析(附CD-ROM光盘1张)》是机械工业出版社出版的图书。

《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析(附CD-ROM光盘1张)》注重结合合同签订及履行过程中的合同管理实务，总结了合同管理的重点和注意点，使得合同文本全面、系统、符合实际工程需要，同时，在编制合同条款时以最利于工程质量、进度、造价控制为基本原则，倡导相对公平、公正的问题处理理念。

书名：建设工程全过程项目管理

正文语种: 简体中文

开本: 16

isbn: 9787111287285, 7111287282

条形码: 9787111287285

商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.4 cm

商品重量: 522 g

品牌: 机械工业出版社

《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》立足于当前国内建设工程合同管理现状，充分考虑了工程管理的现实需求和政府主管部门的相关要求，同时借鉴FIDIC合同等国际通用文本在项目管理方面的优秀经验，以建设工程项目管理的各个程序和阶段为基本脉络，总结编制出一整套建设工程项目管理所需的合同文本。《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》注重结合合同签订及履行过程中的合同管理实务，总结了合同管理的重点和注意点，使得合同文本全面、系统、符合实际工程需要，同时，在编制合同条款时以最利于工程质量、进度、造价控制为基本原则，倡导相对公平、公正的问题处理理念。

《建设工程全过程项目管理:实用合同范本及要点评析》旨在为业内同仁提供建设工程项目管理过程中所需的各种合同文本的通用内容，使广大读者能够从繁多而复杂的合同管理事务中理出头绪，同时，能够提高工作效率。