青岛政采招标管理有限公司
青岛政采招标管理有限公司于2015年02月16日成立。法定代表人江秀兰，公司经营范围包括：政府、企业采购招标代理，工程招标代理，工程造价咨询服务，工程项目管理，商务信息咨询服务等。
青岛政采招标管理有限公司基本信息
| 公司名称 | 青岛政采招标管理有限公司 | 成立时间 | 2015年02月16日 |
|---|---|---|---|
| 总部地点 | 青岛市崂山区科苑纬一路1号B座7层B1-3 | ||
青岛政采招标管理有限公司造价信息
青岛政采招标管理有限公司常见问题
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山东青岛四方保利百合四方区保利百合花园
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你好，一般来说，物业公司没有几个人喜欢的，再说了个人觉得物业公司都是比较坑的，只要一般点的就行了，希望我的回答能帮到你。
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青岛银都物业管理有限公司服务质量还是不错的，具有建设部二级物业管理资质. 曾多次荣获:青岛市“十佳”物业管理企业,公司所管理的小区均被评为“全国物业管理优秀示范小区”;公司管理...
青岛政采招标管理有限公司文献
某置业有限公司招标管理办法
某置业有限公司招标管理办法——1. 目的 规范公司招标活动，以合理低价选择合适的投标单位，维护公司的权益。 2. 适用范围和招标范围 2.1适用范围：本办法适用于公司各部门，进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法...
青岛崂山管业科技有限公司
2017年7月2日开业软文
在实际的招标管理中，招标管理具体分为五个阶段来执行：
招标立项阶段：业务部门提出采购申请，主管部门依据制度确定招标申请并报领导审批。
招标准备阶段：建立招标项目，完善招标文件，制定招标计划。
招标预审阶段：依据招标要求，初步筛选投标人。（此阶段在有些情况可以不进行。）
招标评审阶段：依据招标计划，成立评标专家组，召开评标会议对投标人提供的投标资料进行评审，最终形成招标结果，选定中标人。
招标合同谈判阶段：与最终中标人进行合同谈判。此过程可以用标准的合同管理过程管理。
招标管理方面的主要工作：建立了招标管理制度
建立了招标管理制度，保证招标工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据招标投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《宝鸡供电局招标（暂行）管理办法》（以下简称“招标管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决招标程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。一是明确了招标活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实。二是实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了招标活动。三是推行规范化过程管理，制订了招标工作流程图，从招标申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，招标办收集汇总招标资料为止，整个招标过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。同时对招标关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个招标过程涉及规范表格共10项，实现了招标过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了招标管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“招标管理办法”实行以来，共组织招标12次，其中招标项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料招标10次，工程招标2次，共涉及招标金额1330多万元，通过招标，最终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了工程造价，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。
本书以制订招标方案、编制招标文本、执行招标程序、完成中标项目为经度，以招标采购的经济属性、管理属性、技术属性、法律属性为纬度；针对程序管理、结果管理、投诉管理三种管理监督；民事责任、行政责任、刑事责任三种责任为中心内容，包括招标采购理论和实践的前沿问题，如PPP项目采购、公共资源交易平台的管理等，书中的法理解读有创新、故事撰写有新意。是作者近年来从事招标投标相关教学实践的总结和结晶，本书对大专院校公共采购专业、企业社会招标采购等行业的学习也有一定的参考作用。
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