确定物体处于目标区域的方法、停车管理设备和系统

荣誉表彰

2020年7月14日，《确定物体处于目标区域的方法、停车管理设备和系统》获得第二十一届中国专利奖优秀奖。 2100433B

确定目标利润最常用的方法主要有四种，企业应根据自身特点，选用与企业经营环境相适合的确定方法：

量本利分析法

量本利分析法是一种利用产品销售量、销售额、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行预测的方法。运用量本利分析法应建立在对市场进行充分调查研究的基础上，通过对市场的调查分析，首先对产品的销售量或销售额作出科学预测，然后再分析预测企业的固定成本、变动成本、贡献毛利率等，最后确定目标利润。

相关比率法

与目标利润相关的比率主要有销售利润率、成本利润率、经营杠杆率及资本净利率等，管理者可根据分析，先对这些比率进行预测，根据预测来确定目标利润。

简单利润增长比率测算法

利润增长比率测算法也是企业确定目标利润的一种常用方法。它主要适用于稳定发展的企业。用该方法确定目标利润，即根据企业历史最好利润水平、上年度达到的利润水平及过去连续若干年特别是近两年利润增长率的变动趋势与幅度，结合预测期可能发生的变动情况，来确定预计利润增长率，然后测算出目标利润。

标杆瞄准法

标杆瞄准是以最强的竞争企业或同行业中领先的、最有名望的企业为基准，将本企业产品、服务和管理措施等方面的实际状况与基准进行定量化评价和比较，分析基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选择改进的最优策略，并在企业连续不断地反复进行，以改进和提高企业绩效的一种管理方法，其应用的范围十分广泛，企业可以全方位、全过程、多层面地进行标杆管理，也可以就企业的某一项经济活动进行标杆管理。

目标利润一经确定，就要保持相对稳定，修正目标利润的情况并不经常发生，只有执行过程中出现了新问题，遇到了出乎预料的新情况，如国家经济政策的调整、市场环境的变化、重大灾害的影响等，并且这些新问题、新情况对目标利润的影响程度较大，使目标利润变得不甚合理，才对目标利润进行修正，以保持目标利润的先进性和合理性。目标利润的修正事关企业全局，必须严格按照程序进行修正。目标利润修正的程序与预算的编制基本相同。总之，不是遇到突出问题和特殊情况，企业管理者尽量不要对目标利润进行修正。2100433B

重量和质量是两个不同的概念。把物体自地球移到其他星球上，其质量不变，而重量改变。同一物体在月球上的重量只有在地球上重量的约六分之一。

物体的惯性质量取决于其受力时的加速度。根据牛顿运动第二定律，相关质量单位有、质量为m的物体受到的力为F，加速度为F/m。ΔE=Δmc²或E=mc²，其中E是物质的能量，m是物质的质量，с是真空中的光速，ΔE是能量的变化量， Δm是质量的变化量。

物体的质量也决定了其被引力场影响的程度。在现代物理学中质量的概念有两种：惯性质量和引力质量。惯性质量表示的是物体惯性大小的度量，而引力质量表示的是物质引力相互作用的能力的度量。事实上，通过无数精确的实验表明，同一物体的这两个质量严格相等，是同一个物理量的不同表征。

预算管理目标的科学与否，直接决定预算管理的效果。由于预算管理在公司管理体系中的核心地位，预算管理的目标好坏有可能决定公司的发展方向和成败。具体而言，预算管理目标的确定有以下几种原则：

1．战略目标与现实目标的结合。公司预算管理的目标是公司战略目标的具体体现和阶段性目标，预算管理目标必须反映战略目标的要求，并将战略管理的目标精神贯穿预算管理的始终。在预算管理的目标确定时，也要考虑现实和可能，根据战略目标的方向和精神，灵活地、创造性地制定预算目标，不能机械照搬，不能完全违背现实条件和环境的变化，更不能认为预算管理的目标就是战略目标的年度目标，要注重战略目标与现实目标的结合。

2．理想性与现实性的结合。战略目标的制定、预算管理目标的确定，都要注重理想性和现实性的结合。我们都希望自己的预算管理目标是最先进的、最理想的，但我们必须考虑到我们所拥有资源的条件、可能和我们的现实手段，预算管理目标要与我们自身的管理水平现状、技术条件、市场条件、发展现状、员工素质等相结合。当然，我们确定的预算管理目标也必须高于现有能力和水平，要通过大家的共同努力才能实现，这样才能有所提高。

3．定性与定量的结合。预算管理的最大特征是量化，所以有人也形象地认为预算管理是预算数字的表格化和量化，由于量化，使目标更清楚，责任更具体，执行更有效，但预算管理的定量管理也必须与定性管理相结合，预算目标的确定、管理、实施，必须建立在定性分析和定性判断的基础上，没有科学的判断和定性分析，定量分析和决策是盲目的，而缺乏定量目标，仅仅依靠定性分析和判断则是粗放的，不具体的，只有实现定性与定量的结合，预算管理的目标才能实现。

4．整体性与具体性相结合。预算管理的目标，特别是全面预算管理要强调整体性，整体性包括预算管理指标的全面性、参与对象的全面性、战略的全局性，以及机制建设和预算组织的整体性，整体意识和全局意识是预算管理的内在要求。但同时，预算管理又是具体的，不能笼而统之，更不能过于强调战略性而忽视具体性，预算管理的目标必须是具体的，便于实施、控制、考评和监督的，是可分解的，通过分解，使每个部门、岗位都有明确的目标，所以必须注重整体性与具体性的有机结合。

5．内部与外部相结合。预算管理的目标是以企业内在条件为前提的，忽视自身的条件的目标是不切合实际的；同时，预算管理的目标还要考虑市场竞争风险、资本要求、市场发展状况、市场价格状况及趋势，在充分的市场预测的前提下，制定切实可行的预算管理目标。离开市场预测这一现实基础，预算目标的制定将是盲目的，对实际工作和企业发展难以发挥指导作用。