青岛彼姆建设项目管理咨询有限公司

汉姆森管理咨询有限公司是一家专注于质量与生产力改进的咨询与培训机构。15年，汉姆森管理咨询有限公司服务了众多世界知名的企业，在航天、食品、医药、汽车、电子等行业拥有丰富的质量管理与生产力改进的成功案例。同时，作为国际咨询协会的成员之一，汉姆森管理咨询有限公司在过去十多年里，一直积极推动企业的质量管理与生产力改进 ，并取得骄人的成绩和广泛的认同。2006年，汉姆森管理咨询有限公司正式进入中国，致力于将世界先进水平的质量管理理论方法及实践经验带入中国，为企业提供全方位的质量管理与生产力改进解决方案，帮助更多的企业完善质量管理环境，提高生产力。

模式：十多年咨询之路，汉姆森咨询为各行业的数百家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，汉姆森咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。

协同效应：汉姆森咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。

客户定制：汉姆森咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

标本兼治：在提供定制化方案的同时，汉姆森咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像顾问一样分析和解决问题。

风险共担：汉姆森咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，汉姆森咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。汉姆森咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。

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