QC成果评审评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。2100433B

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容:一是肯定成绩，二是指出不足。在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。因此，评审要按以下原则进行。

（一） 从大处着眼，找主要问题

每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是存在着某些缺陷和不足，在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。如果没有找出主要问题，只是找出很多小问题，就会把评审工作引向错误的方向，甚至会挫伤QC小组成员的积极性。因此，评审应从大处着眼，找主要问题。

（二）要客观并有依据

提出评审意见，特别是指出问题和不足，一定要站在客观的立场上。所谓客观，就是要依照事物的本来面目去考察，不带个人偏见。为此，对提出的每一条不足，都要有依据。是不符合QC小组活动程序哪一步骤的要求，还是不符合评审标准中哪一条款。这样才能避免把个人的偏见带入到评审意见中。

（三）避免在专业技术上钻牛角尖

QC小组活动，解决所选择的课题，取得成果，其中必然包含着两个方面的内容，一个是专业技术方面；另一个是管理技术方面。每一个QC小组的活动成果，其专业技术是各不相同的。同一个专业，各企业之间也由于设备条件不同，工艺不同，操作习惯不同，环境不同，也会有很大的差异，有的甚至关系到专业技术的秘密。而在管理技术方面则有较多的共性，可以交流，可以互相启发。因此，应该主要针对其管理技术进行评审，避免在专业技术上钻牛角尖。

（四）不单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组

在评审QC小组成果时，如果经济效益越大打分就越高，则那些非常有实用价值的“现场型”和“服务型”的成果，就无法进入各级优秀QC小组的行列，这必然会挫伤广大员工参加QC小组的积极性。为此在评审和评选QC小组活动成果时，不能单纯以创造经济效益的大小论高低。不仅要看经济效益，也要看社会效益，不仅要重视有形成果，也要重视无形成果，不仅要鼓励创大成果，也要鼓励创小成果。

为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：

（1）有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。

（2）有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。

（3）有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。

QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地展开下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。

汉网QC评审发布系统2011

▶ 河南中烟工业有限责任公司第八届QC成果发布会于2011年4月26日至28日在河南中烟工业有限责任公司会议室召开，50项成果历时两天发布完毕。此次发布会改变了往届集中组织会议的形式，首次采用电视电话会议的方式进行远程视频发布。

▶ 河南省电力公司班组科技创新与应用劳动竞赛暨第二十四届QC小组成果竞赛发布会于2011年4月26日至27日在河南省许昌市成功召开，近50项成果历时一天半发布完毕。本次会议继二十三届市级、县级同会场发布的形式后，再次创新，即采用将市级和县级的QC成果分为两个会场同时发布的模式。

▶ 焦作供电公司2010年度QC成果发布会于2011年2月23日在河南省焦作市成功召开。

▶ 三门峡供电系统2011年QC成果发布会于2011年2月20日在河南省三门峡市成功召开，市供电公司、各基层单位及下辖县级供电公司共计23项成果历时6个半小时评审发布完毕。

▶ 信阳供电公司第十五届QC成果发布会于2011年1月27日在河南省信阳市成功召开，38项成果历时一天半发布完毕，本届发布会首次进行了下辖县级供电公司的QC成果发布。

▶ 鹤壁供电公司第十七届QC成果发布会于2011年1月19日在河南省鹤壁市召开，19项成果历时一天发布完毕。

▶ 济源市供电公司2010年度QC成果发布会于2011年1月19日在河南省济源市成功召开。

汉网QC评审发布系统2010

▶ 河南中烟工业有限责任公司第七届QC成果发布会于2010年4月28日在河南省驻马店市召开，50项成果历时一天半发布完毕。

▶ 河南省电力公司第二十三届QC小组成果竞赛发布会于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召开。本次发布会首次组织市级和县级QC成果同时发布，30多个单位共计50余项成果仅用时一天半即发布完毕。本系统在2010年河南省电力公司科技进步奖评选中荣获科技进步三等奖。

▶ 信阳供电公司第十四届QC成果发布会于2010年1月12日在河南省信阳市召开，25项成果历时一天发布完毕。

▶ 焦作供电公司2009年度QC成果发布会于2010年2月5日在河南省焦作市召开。

▶ 济源供电公司2009年度QC成果发布会于2010年1月12日在河南省济源市召开。

▶ 济源市2009年度QC成果发布会在济源市质量技术监督局主办下顺利召开，会议历时一天，共计发布成果20余项。

汉网QC评审发布系统2009

▶ 河南省电力公司第二十二届QC小组成果发布会于2009年3月19日在河南省三门峡市召开，50余项成果历时一天半发布完毕。

▶ 信阳供电公司第十三届QC成果发布会于2009年1月6日在河南省信阳市召开，35项成果历时一天发布完毕。

汉网QC评审发布系统2008

▶ 河南省电力公司第二十一届QC成果发布会于2008年5月7日在河南省商丘市召开，近60项成果历时近两天发布完毕，本次发布会是河南省电力公司首次使用自动评分系统。

“汉网QC小组及成果管理系统”可以与“汉网QC成果评审发布系统”结合，实现QC全过程管理。2100433B

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