Project工程项目管理软件应用内容简介

本书主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程项目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工程项目信息管理及沟通管理等。

第1篇工程项目管理与Project

第1章工程项目与项目管理概述2

1.1工程项目与日常工作3

1.2工程项目的特征和分类4

1.3工程项目成功的因素6

1.4工程项目管理的6要素8

1.5工程项目管理的特点和精髓10

1.6PMBOK的项目管理知识体系12

本章小结14

思考题14

第2章工程项目的过程管理15

2.1工程项目生命期及其4个阶段15

2.2工程项目管理的5个过程17

2.3工程项目管理4个阶段与5个过程的关系18

2.4工程项目计划与工程项目控制之间的关系19

2.5里程碑和可交付成果20

本章小结21

思考题21

第3章Project介绍24

3.1Project的基本情况25

3.2Project的基础功能和组成30

3.3Project的认证培训大纲33

3.4Project 工作界面36

3.5Project的常用视图42

3.6在Project中选择数据域48

3.7上机实验53

本章小结56

思考题56

第2篇工程项目计划

第4章工程项目范围管理60

4.1概述60

4.2项目启动62

4.3项目范围计划64

4.4项目范围定义66

4.5项目范围确认67

4.6项目范围变更控制69

4.7Project在项目范围管理中的运用71

本章小结75

思考题75

第5章工程项目进度计划76

5.1工程项目工作分解结构(WBS)编制76

5.2横道图80

5.3CPM/PERT81

5.4无资源约束下的进度计划编制86

5.5Project在无资源约束下进度计划编制中的运用91

5.6Project软件在施工组织中的运用94

本章小结102

思考题102

第6章工程项目资源计划105

6.1项目资源计划106

6.2资源计划方法112

6.3Project在资源平衡中的运用120

6.4资源约束下进度计划优化126

6.5Project在资源约束下进度计划编制中的运用126

本章小结137

思考题138

第7章工程项目成本计划140

7.1概述141

7.2项目成本估算142

7.3项目成本预算147

7.4工程项目人工费成本计划的确定149

7.5工程项目各类资源成本的确定152

7.6工程项目总成本的确定与预算审批156

7.7Project在工程项目成本管理中的运用162

本章小结170

思考题170

第3篇工程项目跟踪控制

第8章工程项目进度计划的跟踪控制174

8.1实际进度与进度计划的对比175

8.2中间计划的修改和优化180

8.3工程项目进度延误原因分析与解决措施184

8.4工期索赔188

8.5Project在进度控制和工期索赔中的运用192

本章小结198

思考题198

第9章工程项目成本计划的跟踪控制200

9.1项目成本控制概述201

9.2实际成本与预算的对比202

9.3项目成本控制的方法205

9.4Project 在工程项目成本控制中的运用211

本章小结217

思考题217

第4篇工程项目信息沟通

第10章工程项目信息管理222

10.1工程项目信息管理概述223

10.2工程项目管理信息系统226

10.3工程项目文档管理229

10.4Project在工程项目信息管理中的运用232

本章小结237

思考题238

第11章工程项目沟通管理239

11.1工程项目沟通管理概述240

11.2工程项目中常见的几种重要沟通241

11.3工程项目的沟通方式244

11.4Project在工程项目沟通管理中的运用246

本章小结252

思考题252

参考文献253 2100433B

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第1章 Project 2007基础入门

1.1 Project 2007与项目管理

1.1.1 项目和项目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在项目管理中的应用

1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的产品简介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安装：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸载.Microsoft Project 2007

1.3 认识Project 2007

1.3.1 启动Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特图”中的操作

1.4.2 “资源工作表”中的操作

1.5 数据域的基本操作

1.5.1 选择数据域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 获得帮助

1.6.1 Project的帮助功能

1.6.2 Project的联机帮助

1.6.3 Project其他帮助

第2章 项目管理基础

2.1 项目管理基础知识

2.1.1 项目管理的职能

2.1.2 现代项目管理

2.2 项目管理实践

第一部分 基础篇

2.2.1 项目管理流程

2.2.2 组合项目管理

2.2.3 项目管理办公室

2.3 Project 2007的常用视图

2.3.1 甘特图视图

2.3.2 里程碑视图

2.3.3 任务视图

2.3.4 资源视图

2.3.5 其他视图

2.4 视图的基本操作

2.4.1 理解视图

2.4.2 视图和表

2.4.3 新建视图

2.4.4 复制视图

2.4.5 编辑视图

2.4.6 组合视图

2.4.7 删除视图

第3章 项目启动

3.1 召开项目启动会

3.1.1 项目的启动

3.1.2 制订项目计划

3.2 创建项目文件

3.2.1 新建空白项目文件

3.2.2 新建基于模板的项目文件

3.2.3 新建基于现有项目的项目文件

3.2.4 通过项目向导创建项目文件

3.3 设置项目基本信息

3.3.1 查看项目信息

3.3.2 设置项目工作时间

3.3.3 自定义项目日历

3.3.4 全局文件和共享

3.3.5 共享新建日历

3.4 项目文件的基本操作

3.4.1 打开项目文件

3.4.2 保存项目文件

3.4.3 修改项目文件属性

3.4.4 关闭项目文件

第4章 项目进度计划编制

4.1 规划项目任务

4.1.1 定义阶段和任务

4.1.2 显示项目的组织结构

4.1.3 项目日程安排

4.2 创建任务

4.2.1 输入任务

4.2.2 从其他程序中获得任务数据

4.3 编辑任务列表

4.3.1 插入任务

4.3.2 移动和复制任务

4.3.3 删除任务

4.3.4 调整任务

4.3.5 修改任务

4.4 ，项目任务组织结构

4.4.1 设置任务列表的大纲模式，

4.4.2 升级和降级任务、

4.4.3 显示和隐藏任务

4.4.4 更改任务显示选项

4.4.5 创建工作分解结构

4.4.6 在大纲结构中移动任务

4.4.7 在大纲结构中复制任务

4.5 工期设定

4.5.1 任务类型

4.5.2 输入项目任务工期

4.5.3 插入周期性任务

4.5.4 创建里程碑

4.5.5 任务的限制类型

4.6 任务关联性设置

4.6.1 任务相关性类型

4.6.2 添加任务链接

4.6.3 添加任务其他信息

4.7 辅助功能设定

4.7.1 工期类型

4.7.2 执行PERT分析

第5章 项目资源计划编制

5.1 资源概述

5.1.1 资源概念

5.1.2 资源的规划

5.1.3 资源的分类

5.1.4 资源分配意义

5.1.5 分配资源的步骤

5.2 资源的建立

.5.2.1 直接输入资源

5.2.2 从通信簿中选定资源

5.2.3 从Project Server选定资源

5.2.4 编辑资源

5.3 设置资源

5.3.1 设置资源基本信息

5.3.2 设置资源日历

5.3.3 设置资源备注信息

5.4 分配资源

5.4.1 使用“甘特图”视图分配

5.4.2 使用“任务信息”对话框分配

5.4.3 使用“分配资源”对话框分配

5.4.4 使用“项目向导”对话框分配

5.4.5 资源分配情况分析

5.5 管理资源

5.5.1 对资源进行排序

5.5.2 对资源进行筛选

5.5.3 自动筛选资源

5.5.4 替换和删除资源分配

5.5.5 共享资源

5.6 资源过度分配

5.6.1 资源过度分配的原因

5.6.2 查看资源过度分配

5.6.3 解决资源过度分配的措施

5.6.4 调配资源

第6章 项目成本计划编制

6.1 项目成本概述

6.1.1 项目成本概念

6.1.2 项目成本的分类

6.2 建立项目成本管理体系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟踪项目进度

第8章 美化项目

第9章 创建项目计划阶段报表

第10章 多项目计划编制

第11章 调整优化项目和关键路径分析

第12章 项目计划信息发布

第二部分 高级篇

第13章 项目监控与沟通

第14章 项目团队管理

第15章 项目变更管理

第16章 项目收尾管理

第17章 时间表、项目建议与活动管理

第18章 多项目监控与组合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 宾馆开凿项目管理案例

第22章 学生成绩管理案例

第23章 建筑公司多项目管理案例

附录A 常见问题解答

附录B 安装部署Project Server2100433B

《统计计算与软件应用》通过实际案例引导读者利用统计软件来解决实际问题，使读者加深对概率的理解，提高对统计的应用能力，达到利用统计知识，结合统计软件，解决实际问题的目的。《统计计算与软件应用》可作为高等院校统计专业高年级学生学习统计软件的教材，也可供需要用统计软件解决实际问题的读者使用。 {zzjj}