Project 2007从入门到精通目录

第Ⅰ部分管理简单项目

第1章Project入门 3

1.1使用Project管理项目 4

1.2启动ProjectStandard 5

1.3启动ProjectProfessional 8

1.4视图 13

1.5报表 18

1.6创建新项目计划 21

1.7设置非工作日 23

1.8输入项目属性 25

1.9小结 26

第2章创建任务列表 27

2.1输入任务 27

2.2估计工期 29

2.3输入里程碑 32

2.4分阶段组织任务 33

2.5链接任务 35

2.6记录任务 39

2.7检查任务工期 41

2.8小结 43

第3章设置资源 44

3.1设置人员资源 44

3.2设置设备资源 47

3.3设置材料资源 49

3.4设置成本资源 50

3.5输入资源费率 50

3.6为单个资源调整工作时间 52

3.7记录资源 55

3.8小结 55

第4章为任务分配资源 56

4.1为任务分配工时资源 56

4.2为任务分配额外资源 61

4.3为任务分配材料资源 66

4.4为任务分配成本资源 67

4.5小结 69

第5章文件的格式化与打印 70

5.1创建“自定义甘特图”视图 70

5.2绘制甘特图 76

5.3格式化视图中的文本 77

5.4格式化和打印报表 81

5.5小结 86

第6章跟踪任务进度 87

6.1保存项目的基准 88

6.2根据日程跟踪项目 90

6.3输入任务完成比例 91

6.4输入任务的实际值 93

6.5小结 97

第Ⅱ部分复杂的项目日程安排

第7章调整任务详细信息 101

7.1调整任务关系 101

7.2设置任务限制 105

7.3查看项目关键路径 109

7.4中断任务的工作 111

7.5调整单个任务的工作时间 114

7.6更改任务类型 116

7.7输入期限 120

7.8输入固定成本 122

7.9设置周期性任务 123

7.10小结 126

第8章调整资源与工作分配的

详细信息 127

8.1为一个资源输入多个支付费率 127

8.2设置不同时间的支付费率 129

8.3设置不同时间的资源可用性 130

8.4推迟工作分配的开始时间 132

8.5对工作分配应用分布曲线 134

8.6对工作分配应用不同

成本费率 138

8.7输入材料资源的消耗率 139

8.8小结 141

第9章调整项目计划 142

9.1研究不同时间的资源分配 142

9.2手动解决资源过度分配问题 148

9.3调配过度分配的资源 151

9.4分析项目成本 156

9.5检查项目的完成时间 158

9.6小结 161

第10章项目详细信息的组织和

格式化 162

10.1对项目详细信息排序 162

10.2对项目详细信息分组 166

10.3筛选项目详细信息 170

10.4自定义表 173

10.5自定义视图 177

10.6小结 179

第11章打印项目信息 180

11.1打印项目计划 180

11.2打印视图 185

11.3打印报表 190

11.4小结 194

第12章共享项目信息 195

12.1复制和粘贴项目 195

12.2在Project中打开其他格式

的文件 199

12.3将Project文件保存为其他格式

的文件 202

12.4生成用于Word、PowerPoint或

Visio的项目摘要报表 205

12.5生成Excel和Visio可视报表 209

12.6小结 212

第13章跟踪任务与工作分配

的进度 214

13.1更新基准 215

13.2跟踪任务和工作分配的实际值

和剩余值 218

13.3跟踪任务和工作分配的

分段实际工时 223

13.4重新安排未完成的工作 228

13.5小结 230

第14章查看和报告项目状态 231

14.1标识落后的任务 232

14.2分析任务成本 237

14.3分析资源成本 240

14.4用红灯视图报告项目

成本差异 243

14.5小结 246

第15章使项目重上正轨 247

15.1解决时间和进度问题 248

15.2解决成本和资源问题 253

15.3解决工作范围问题 257

15.4小结 261

第Ⅲ部分特殊项目

第16章应用高级格式化 265

16.1格式化“甘特图”视图 265

16.2格式化“网络图”视图 271

16.3格式化“日历”视图 274

16.4小结 277

第17章自定义项目 278

17.1在项目计划间共享自定义视图

和其他元素 278

17.2录制宏 283

17.3编辑宏 286

17.4自定义工具栏 291

17.5小结 295

第18章使用“盈余分析”

衡量绩效 296

18.1查看盈余分析进度指数 297

18.2查看盈余分析成本指数 299

18.3生成盈余分析可视报表 301

18.4小结 304

第19章合并项目和资源 305

19.1创建资源库 305

19.2查看资源库中的工作

分配详细信息 310

19.3更新共享计划中的

工作分配 312

19.4更新资源库中的资源信息 312

19.5更新资源库中所有计划的

工作时间 315

19.6将新项目计划链接到

资源库 318

19.7打开共享计划和更新

资源库 319

19.8合并项目计划 321

19.9创建项目间的

依赖关系 324

19.10小结 327

第Ⅳ部分ProjectServer简介

第20章使用ProjectServer

规划工作 331

20.1理解企业项目管理的关键部分 331

20.2根据企业模板新建计划 333

20.3为企业项目配备资源 335

20.4将计划发布到ProjectServer 339

20.5小结 340

第21章使用ProjectServer

跟踪工作 341

21.1通过ProjectWebAccess报告

实际工时 341

21.2通过Outlook报告实际工时 343

21.3处理来自资源的实际值 345

21.4及时通知项目干系人 347

21.5小结 349

第22章使用ProjectServer管理

风险、问题和文档 350

22.1管理风险 350

22.2管理问题 353

22.3管理文档 356

22.4小结 358

第Ⅴ部分附录

附录A项目管理简介 361

附录B参考资源 367

术语表 370 2100433B

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作者：(美国)查特菲尔 (美国)约翰逊 译者：汤涌涛

Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的内容项目经理和培训教员。Engineering Excellence是微软内部的个机构，负责在微软软件工程团队中开发和促进最佳实践流程。在这之前，Carl从1991年起就担任Office应用程序方面的技术作家和文档经理。他是由Project Management Institute认证的项目管理专家(Project Management Professional. PMP)。

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第1章　项目管理与Project　2007

1.1　项目和项目管理

1.2　Project　2007与项目管理

1.3　安装和卸载Project　2007

1.4　Project　2007的新增功能

第2章　Project　2007简介

2.1　Project　2007的启动和退出

2.2　Project　2007的操作界面

2.3　Project　2007的基本操作

2.4　Project　2007的帮助

第3章　项目规划和创建

3.1　项目规划

3.2　项目定义

3.3　利用Project模板创建项目

3.4　利用“项目向导”创建项目

3.5　项目设置

第4章　任务和工期管理

4.1　规划项目任务

4.2　输入项目任务

4.3　项目组织结构

4.4　设置任务的工期

4.5　任务的链接

4.6　工作任务分解

4.7　PERT分析

第5章　资源管理

第6章　成本管理

第7章　项目的综合管理

第8章　项目的修饰

第9章　项目的优化

第10章　项目的跟踪

第11章　报表管理

第12章　项目文件的共享

第13章　宏和VBA的应用

第14章　安装和配置Project　Sever　2007

第15章　企业项目管理2100433B