PQA

1.2.1 培训、引导PDT按照产品开发流程运作；

1.2.2 策划产品质量，提出产品质量策略，制定产品质量保证和具体产品质量控制计划；

1.2.3 作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题；

1.2.4 作为技术评审的过程专家，组织技术评审，保证会议公正公平和评审结果的有效性；

1.2.5 产品开发流程执行情况的评估和产品质量风险评估，制定风险评估机制和风险控制办法；

1.2.6 接受关于产品开发流程和产品质量保证的咨询，并给予独立权威性的指导；

1.2.7 跟踪和监控流程执行质量和阶段性产品质量达成情况；

1.2.8 完成产品开发质量月报，提交给LPDT，供决策参考；

1.2.9 向PAC汇报产品团队流程和产品开发质量总体报告；

1.2.10 提出产品开发流程的优化需求；

1.2.11 参加产品手册的审核和评审。2100433B

PQA相当于一个小公司的产品质量管理者和流程质量管理者。PQA确保产品开发按照公司既定的流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。PQA是产品开发流程和质量活动的引导、培训者，是产品和流程过程质量活动的审计和监控者。PQA是产品质量策划者，是产品级质量目标和质量控制计划的制订者，是产品质量目标执行和质量计划执行的分析、监控者。

第一章 品质管理与企业发展

第一节 品质管理的沿革及现状

第二节 品质管理与企业发展的关系

第二章 品质管理部门架构及运作

第一节 供应商品质保证（SQA）

第二节 来料品质控制（IQC）

第三节 制程/半成品/出货品质保证（IPQC/PQA/FQA）

第四节 品质工程和缺陷分析系统（QE/DAS）

第三章 品质管理体系的标准化运作

第一节 ISO9000质量体系简介

第二节 质量体系审核

第三节 ISO9000质量体系2000版介绍

第四节 质量认证

第四章 过程品质控制

第一节 产品质量计划

第二节 统计过程控制

第三节 测量系统分析

第五章 品质检验

第一节 抽样检验的统计原理

第二节 抽样检验

第三节 品质成本分析

第四节 可靠性分析和可靠性实验

第五节 评价品质水平的几个重要指标

第六章 品质改善

第一节 实验设计

第二节 潜在缺陷模式和影响分析

第三节 品质改善计划

第七章 品质统计技术

第一节 统计技术在品质管理中的应用

第二节 品质管理七手法

第八章 6sigma理论

第一节 6sigma基本理论

第二节 6sigma突破工具

第三节 6sigma推广策略

第四节 6sigma实施步骤

第九章 零缺陷理论

第一节 零缺陷理论

第二节 零缺陷系统与品质成本

第三节 零缺陷理论应用实例

第十章 电脑在品质管理中的应用

第一节 DAS系统

第二节 MIS系统

第三节 统计技术电算化

第十一章 培训

第一节 品质理念

第二节培训

附录

附表1 T分布表

附表2 F分布表

附表3 卡方分布表

附表4 正态分布表

附表5 样本表 2100433B