人才是PRISCILLA GREEN普林世家最宝贵的财富。我们致力于为员工提供有趣又挑战性的工作、轻松又健康的工作氛围、全球顶级的培训,以及具有竞争力的薪酬福利,从而吸引和发展优秀人才成为未来商业领袖。
Talent Training/人才培养
Internal Training/内部培训
在PRISCILLA GREEN普林世家人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分。在培训方式上,PRISCILLA GREEN普林世家采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制、导师制等。
Internal Promotion System/内部提升制
PRISCILLA GREEN普林世家公司采用内部提升制。员工与企业共同成长,公司根据员工的能力和贡献给予员工提升的机会,让员工有足够的空间来描绘自己在PRISCILLA GREEN的未来职业发展。
轮岗制度。PRISCILLA GREEN普林世家采用轮岗制度,员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者不同的区域继续工作,即跨国轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。
Personnel Support System/人才支持制度
除了提供有竞争力的的薪酬体系和员工福利。PRISCILLA GREEN普林世家还给与员工"工作方式选择权",即可以选择是否执行弹性制度,包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股计划、甚至自由选择在家工作一天等等。
摘要:在项目管理中,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟...
团队建设第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。 第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. ...
一个好的项目监理部肯定是一个团结一心的集体,有一致的目标、有相同或相近的价值取向。另外,这个团体的人员组成要比较稳定,频繁的调换人员将不利于监理部工作的有效开展1)宣传公司企业文化,建立一致或相通的价...
本科毕业论文(设计) 题 目 团队建设的影响因素 学生姓名 张可云 专业名称 工商管理 指导教师 王建军 2015 年 4 月 5日 目 录 一.团队建设的研究背景 ............................................................................................................... 4 二.团队建设的意义 ....................................................................................................................... 4 三.团队构成要素 ............................................................
大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: http://www.jz-2010.com/ 装饰公司市场营销 _家装企业销售团队建设教程 :销售团队建设 成立一支团队是领袖的主要工作。 确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。 要以开放和公正无 私的态度对待团队成员。 1.团队的任务和目标 你为何成立这支团队?这个问题听起来似乎多余,但是,事实上在计划的初始,花在设定目标上的时间,对团 队是否能够成功达成目标具有决定性的影响。确定你已经清楚设定了团队须解决的问题。 企业在不同的发展阶段,对销售队伍的要求,即销售团队的任务是不同的。企业发展初期,公司只有产品而几 乎没有客户,这时销售团队的任务就是努力寻找目标客户,实现销售,迅速进行产品铺货。当企业已成立了三、五 年后,公司的区域开发已基本完成,这时销售团队的重点已不是开发客户,而转移到