中文名 | 品质计划 | 外文名 | quality plan |
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所属学科 | 电气工程 | 公布时间 | 1998年 |
《电气工程名词》第一版。 2100433B
1998年,经全国科学技术名词审定委员会审定发布。
如图
材料计划是指对工程在施工过程中所需要的各种材料进行数量的安排。钢筋材料计划是根据钢筋软件或直接按图纸计算出来 的数量,砖块砂石水泥等材料是根据图形算量软件的工程量结果,并在计价软件中进行材料分析,汇总...
最好去找专业人员。你200分试试找个懂得人。完了出RMB请人家去实地勘察完了再决定。根据结构(砖混还是混凝土)周边居民密集度。离爆破点的距离而定。爆破精度决定爆破成本。成本高了人家肯定不用。成本低了可...
品质部工作计划 一.存在的问题和改善方法 1. 新产品导入方面 序 号 问题描述 改善方法 计划完成 日期 实际完 成日期 责任 部门 负责人 1 供应商的管理缺乏有效的评 审及管理机制 1. 更新供应商评审程序, 凡有新的供应商 加入前均需要品质、采购、项目三个部门 同时对供应商相关资格进行认可, 如有一 个部门不认可都不可归为合格供应商 ; 2. 公司指定或客户指定供应商需采购需 有书面或邮件说明知会各部门, 便于采取 相应的监管措施; 3. 采购更新合格供应商名录, 目前正在合 作的较核心供应商需重新评审。 2010-11-1 已启动 品质 采购 项目 2 品质部没有参与样品认证, 产品主要性能参数的符合性 及可靠性无法保障 1. 制定样品认证程序, 品质部增设认证 QE 一名,主导样品认证,主要针对产品重要 性能、可靠性、包装及存储方式、产品追 溯性方面做出具体要求,使供应商
范文供参考,如有帮助请下载,谢谢! 品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标, 制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标, 开展标 准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、 产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和 生产过程检验、 样品检测等工作, 提高工作效率和服务质量, 以满足公司各部门业务和客户 的需要。 目前,据了解工厂品质部为空白, 但是职责范围甚广, 包括:进料,制程,成品,出货, 投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等 工作序号 项 目 建立要求 1 组织架构 依据工厂实际的生产规模, 对品质部人员编制进行整合, 成立档案方 便后续引进合适人员 , 人员依据工厂实际情况定。 2 部门职责 建立部门职责权限,与其他部门商讨,并建立文案;后续可以良好配 合。 3 岗位职责 制定好部门各个岗位的职责, 以便后续人员对应岗位的工作内容的熟 悉,依据人员特长定岗定位。 4 程序流程
产品质量改进计划包含了以下内容:
(1)生产流程:要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
(2)生产设备:要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。
(4)控制项目:要求标明各工序应该控制的项目。
(5)接收标准:要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者:要求标明检测责任者。
(7)其他:包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。
产品质量改进计划表
编号: |
日期:年 月 日 |
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部门 |
所在单位 |
负责人 |
参与者 |
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目前质量状况分析 |
1. |
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2. |
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存在问题 |
1. |
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2. |
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原因分析 |
1. |
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2. |
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质量、方案改进方案 |
(可附单独的质量改进方案) |
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相关协助部门 |
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主管副总 |
质量管理部经理 |
相关部门经理 |
说明:
1.由质量管理部提出具体的质量状况。
2.质量管理部和相关部门拟订质量改进方案。
3.各部门拟订各部门的质量改进计。
年度质量改进计划表
月份 |
改进项目名称 |
存在问题 |
原因分析 |
改进措施 |
负责部门、人员 |
配合部门、人员 |
完成日期 |
项目改进目标 |
项目级别 |
1月 |
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2月 |
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3月 |
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4月 |
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5月 |
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6月 |
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7月 |
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8月 |
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9月 |
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10月 |
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11月 |
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12月 |
1.确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作
组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况,相关的质量损失以及目前的状况。如可能,应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。
项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度计划草案。同时,质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题,编制月度计划草案。
2.调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认,进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据;以事实为依据,通过对数据进行分析,掌握待改进过程的性质,并确定可能的因果关系。
3.采取预防和纠正措施
在确定因果关系后,应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案,组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。
4.确认改进措施的实行
在采取了预防和纠正措施后,必须搜集有关的数据加以分析,以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是,搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。
如果在采取预防或纠正措施之后,那些不希望的结果仍继续发生,且发生的频次与以前几乎相同,以致影响了企业的产品质量和发展计划,那就需要重新确立质量改进项目及活动。
5.保持改进成果
质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制。
6.继续完善及改进
如果所期望的改进已经实现,则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的,要善于发现需要改进的地方。
产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求,并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中,企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。2100433B