Panasonic CM101生产能力

生产能力的计算 (1) 生产能力的计算 在采用流水线生产方式的服装企业，企业生的能力可以通过综合 平衡的方法来确定， 裁剪、缝纫、包装是服装加工过程的三个主要环 节。其中缝纫环节是服装加工的主导生产环节。 主导生产环节的能力 决定了其基本生产车间的能力，同进也基本限定了工厂的生产能力。 同时考虑到主导生产环节与其它生产环节的能力平衡了， 当两者的能 力不一致时，如果辅助部门的能力不足， 可以采取各种措施来提主它 的能力，以保证基本生产车间能力得到充分利用。 一般来说，该工厂 的生产能力由缝纫车间的能力决定。 工厂的缝纫车间的生产能力，应该是车间 内各缝纫班组生产能 力的总和。 对于各班组生产能力的计算， 考虑到企来自身情况并非由机器设 备的生产能力决定。 其约束因素主要包括班组人数、 人员技术熟练程 度、工序安排、工作时间以及加工产品的复杂度等。 以上因素集中反 映在每日的生产量上，所以

生 产 能 力 计 算 机器设备 单个工人 部门 工厂 生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、 机器或单个工人。 一、确定生产能力的计算单位 由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业 的生产能力计量单位。 1.投入和产出量 生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量 作为生产能力的计量单位。 当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可 以以该产品作为计量单位； 如果生产多种产品， 则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位， 这时可采用代表产品计量法。 选择出代表企业专业方向、 产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品， 其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。换算系统 Ki的计算公式如下