公司名称 | 宁夏信友监理咨询管理股份有限公司 | 成立时间 | 2004年03月16日 |
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总部地点 | 银川市金凤区宁安大街490号银川IBI育成中心1号楼12层1203室 |
公司生产技术全部采用新型干法生产工艺,主要产品有"赛马"牌、"青铜峡牌"、"双鹿"牌、"六盘山"牌普通硅酸盐、硅酸盐水泥...
垃圾公司,国家法定假日还扣员工工资
公司简介 二、 主要财务数据和股东变化 2.1 主要财务数据 单位:元 币种: 2.2 &n...
宁夏宝丰能源集团股份有限公司 宝丰能源区内绿化工程施工 投 标 书 投标单位:华电宁夏灵武发电有限公司 招标日期:二○一三年十二月十二日 批准人: 审定人: 审核人: 编制人: 目 录 第一章 投标人须知 .................................................................................................................................... 4 前 附 表 .................................................................................................................................................... 4 1、总则
我公司原有8台3m系列的发生炉,其中6台3m、2台3.3m,7开1备,供合成氨每天360t,全部烧宁夏块煤,入炉消耗1.7t,全煤2.1~2.2t左右,老系统的1二艺还是中氮流程,没有改过。风机700改800,风压18-24kPa,炉体高度在2002年增加400,改造效果不是太明显,单炉产气量7000方,单炉日产氨能力55t,负荷不敢加,容易产生翻炉、挂壁、结疤结块的情况。
现代牧业集团股份有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。现代牧业集团股份有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临现代牧业集团股份有限公司参观、指导和业务洽谈。我部门主要负责饲草料采购,采购品类为豆粕、胡麻粕、胡麻饼、菜籽饼、菜籽粕、苹果渣、苹果颗粒、甜菜粕、棉粕、棉籽、DDGS、玉米颗粒、玉米纤维、压片玉米、过瘤胃脂肪、菌酶源、葵粕、各种预混料、浓缩料、犊牛颗粒、本人主要负责豆粕、苹果粕、菜籽粕、胡麻粕(饼)、甜菜粕以及液奶、酸奶生产的原幅料以及备品备件的采购工作,望有识之士以及各生产厂家与我洽谈。并希望各地区生产厂商、中间经销间与我部门联系,并达到长期合作的目的,达到企业之间双赢的目的。愿您与现代牧业集团共同成长。目前由集团现代牧业塞北牧场生产的鲜奶以及酸奶开始向北京市场以及内蒙古呼和浩特市销售。
细节决定成败, 任何工作都必须注重每一个细节。
管理过程需要充分沟通,平等交流,尊重建议。
企业职工必须忠于职守,勇于承担责任。
要事第一,按质按量用最短时间完成工作任务。
有竞争才有动力,才有创新,在激烈的市场竞争中,犹如逆水行舟,不进则退,
团结协作,个人利益服从于团队利益。
满足内外部客户的需求,倾Ψ
:以市场需求为导向, 以规范管理为基础, 以科技进步为动力,不断改进创新,使企业的产品质量处于行业领先水平。顾客满意是企业永恒的目标。
:产品交验合格率达 98%以上,综合一等品率每年递增10%,纯碱优等率40%,顾客满意度保持在80分以上。
一是强化和完善安全管理制度的建设。
制订了安全生产管理制度,从公司总经理到每一个员工职责明确,逐级签订“安全责任书”。建立和健全了公司安全管理组织机构,明确专职安全管理人员,每月召开一次专题安委会。针对进入生产区域工程车辆较多,对外来车辆,发放《机动车辆告知书》,制定了“工程车辆进入生产危险区域作业证”,有效的控制工程车辆进入生产区域所带来的事故隐患;公司专门邀请市公安局秩序股对公司道路进行全方位的设计,并按图进行施工,出台了《厂内道路安全管理规定》,规范员工的交通行为。公司加强对施工单位资质及危险作业人员资质审定备案,并和施工单位签定“安全责任协议书”,进行相关安全管理规定的告知工作,做到信息及时沟通,避免因违反规定发生伤害事故。公司与全体员工签定《员工安全责任承诺书》、《三不伤害承诺书》等,并发放了《职业健康安全管理手册》、《员工手册》还进行了考试,不断加强员工的安全责任意识。
二是加强现场安全管理工作力度。
认真抓好危险作业的管理,特别是涉及系统的、易燃易爆、入罐作业的,必须严格审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期危险作业要实现风险升级管理制度。在日常巡回检查中发现不安全隐患及时与相关部门进行沟通,组织召开分析会,严抓事故苗头。加强对外来施工单位和外协单位的监管力度。结合本企业特点,组织人员进行安全员三倒班,通过倒班实现二十四小时不间断长效安全管理,取得较好的效果。
三是推进安全标准化班组建设。
不断深化“隐患排查治理”活动,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查,发现隐患及时督促整改。公司成立了由总经理助理、安全部长为组长,工艺总工、设备总工、电器总工、注安、外聘专家为组员的安全隐患排查专家组,外聘专家每月一次协助公司专家排除隐患,严格要求各部门按时完成隐患整改项目,对近阶段整改有难度的项目须书面报安全部进行备案,并向公司分管领导书面汇报。