那天之后的建筑简介

从报到的那天起，我所感觉到的是设计院人性化的管理和每位员工的敬业精神。有一次周末接到所长电话，要我去调整方案，快到所里才想起没有钥匙，当时刚7：30，我还在忧虑进不了门，但是，出乎我的意料，当我来到办公室时，还有很多同事在加班工作。填表，画图，计算，大家都忙得不亦乐乎。我偶尔晚上到办公室，所看到的依然是忙碌工作的景象。原来，加班工作已经是设计院的常事了。记得一位企业家说过，当一个企业的企业文化能够在每位员工身上解读到时，这个企业就是一个优秀的企业。不错，在武汉华中建筑规划设计院我更深刻的理解了这句话的含义。

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因为有了这些感想，在设计院实习的每一天我都有一种紧迫感，从一名未出社会的大学生最终成长为一名成功的建筑设计师，我不仅要学习专研技术，更重要的是学习一种敬业精神，努力做到高效、自律、求实、创新，把自己融入到一个大团队中去，学习与同事交流沟通，组织协调，认真负责，增强自己的集体荣誉感，因为一个集体的成功就是每个员工的成功。对于工作的方式方法和为人处事我同样深有体会，我还有很多不懂的地方，身上还透露着浓厚的学生气，要想最终适应社会，还有许多要学的。

第一：

真诚待人。我刚来报到时，遇到很多新的面孔，由于和他们未熟悉，所以不敢和他们说太多的话，而且对工作未曾了解，开始觉得不太适应。后来我慢慢发现，只要真诚待人，虚心请教同事，他们也很乐意和我交往，还教会我一些技术。由此我深感真诚的重要性，在公司里不但要学会如何做事，而且要学会如何做人。正确处理同事之间的关系是非常重要的，它会关系到你能否开展工作。孤芳自赏并不能说明你有个性，过于清高是很难融入大集体的。

第二：

不要偷懒。刚来的时候，积极性很高，每天都在画图，连午休时间都用上了，周末加班也是家常便饭，偶尔晚上也会在所里待到深夜。有几次早晨上班迟到，影响了所里的正常秩序和部分工作的正常交接，所长开会时提出了这个问题，教导了我们，把我从松懈里又拉了回来。从此我时刻提醒自己，来这里是来实习学东西的，不是来玩的，不能因为个人原因影响工作的正常运行，理由是偷懒者用来安慰自己的。在学习的领域里，只有勤学好问才能走向成功。

短命建筑往往是背后的权力刚性兑付

中国建筑多短命，至今已觉不新鲜。在这个事上，有太多的新闻和评论，最适合读的其实是“旧文赏析”。

最新的话题是广州8亿元建成的陈家祠广场刚刚四年即要推倒重来，再往前是柳州斥资7000万元建设的柳宗元铜像，尚未完成就要拆掉。再往前追溯，云南河口2.7亿元建成的文化长廊花费3亿元拆除。沈阳五里河体育场投资2.5亿元，只使用了区区二十年，已经是业界良心了。据计算，“十二五”期间我国每年因过早拆除房屋浪费数千亿元。

短命建筑，往往是政绩工程的另一种说法。

近期报道，全国目前叫停663个“形象工程”和“政绩工程”，存在弄虚作假的436起问题中，共有418个人被查处。这是中央首次大规模叫停“政绩工程”和“形象工程”。

先用几个亿建起，再用几个亿拆掉，政绩工程就在拉抽屉式的规划中变成瓦砾。所谓政绩工程，资金无非来自两个方面，一是税收，一是举债。在会计上，他们最后应该形成城市的“资产项”，但我们只得处理成“坏账项”。坏账多了，资不抵债，是要破产的。对于企业，是董事长总经理和全体股东扛着，对于城市，只有全体纳税人扛着。收益和风险不匹配，是要产生道德风险和逆向选择的。政绩工程烂尾，短命建筑开花，都在于此。

在信托市场，有一个中国式说法，叫做刚性兑付。投资者总是相信，也总是被最后的结果加固这份“相信”，那就是信托产品不会破产，风险再大，兑付也是刚性的，政府不会见死不救。这是典型的收益和风险不匹配，在这种情况下，市场无法为其定价，资源配置一定是扭曲的。

收益和风险不匹配，也存在于政治市场。我们市场经济中有很多怪现状，往往是权力不受约束的后果。尽管城市建设有规划，有预算，但都抵不住“一言堂”和“家长制”。地方的“一把手”很多都是“三拍”干部，即拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人。一言兴邦，一言废邦，掷硬币的游戏，全凭概率做主了。

当用钱都是“一把手”说了算而规划和预算说了不算的时候，当出现烂尾、浪费和失误也不用承担相应责任的时候，短命建筑和政绩工程就是“不匹配”后的理性结果。不管它们有多么不合理，不管当时还是后来有多少人欲言又止，来自“一把手”权力的背书，实现对短命建筑和政绩工程的刚性兑付。有条件要上，没有条件创造条件也要上，美其名曰力排众议。

因此，怎样监督“一把手”的权力，怎样让规划和预算在城市建设中发挥更积极的作用，让后者形成制度上的卡位，卡住权力的随意和滥用，是将短命建筑和政绩工程减少到最低程度的根本。这也是将权力关进制度笼子的应有之义。

本文转载于无非建筑（ID:onlyarch）

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