南陵县招标采购交易中心主要职责

南陵县招标采购交易中心经南陵县委、县政府批准建立，于2004年12月30 日正式挂牌，在全省县级亦是首家。中心的建立，是县委、县政府在推进政务公开、优化投资环境、深化财政改革、提高工作效率、加强廉政建设方面的又一重大改革和探索。

1、设立中心管委会，县长为管委会主任，各副县长为管委会副主任，县发改委、建委、财政、监察、人事、经委、交通、水务、审计、卫生、国土等部门主要负责人为成员。全面负责制定招标采购各项制度、办法，研究决定和组织协调招标采购管理的重大事项，各成员单位在管委会的统一领导下，代表相应行政管理部门依法行使监督管理职责。

2、设立管委会办公室，为县委、县政府派出机构，编制4名，具体负责中心各项管理和协调工作，监督招标、采购、挂牌、拍卖等活动，办公室内设综合科、业务科。

县监察局在中心设立投诉受理中心，受理招标采购活动中的投诉检举和举报等事项。

县财政、建委、交通、水务等部门派员进驻中心，依法履行监管职责。

3、成立县政府招标采购代理处，编制6名，依法代理全县范围内的政府性资金属于集中采购目录以内和采购标准限额以上的工程、货物、服务等招标采购；代理国有经营性土地使用权、国有资产产权招标挂牌交易；在委托范围内代理其他资金的招标采购事务。

繁昌县招标采购交易中心为县政府派出机构（正科级），同时承担县政府招标采购交易市场管理委员会办公室的日常职能，统一领导、管理、协调、组织实施全县招标采购交易的各项工作任务。本中心内设“一室二科”，即监察室、综合科、业务科。 2010年8月，县委批准设立派驻中心纪律检查组，进一步加强领导与监督力量。

此外，与中心同时依法设立的繁昌县政府采购代理处，为财政全额供给的公益事业类事业单位。该机构作为全县政府性资金集中采购的代理机构常驻本中心，隶属于本中心日常管理，负责代理全县所有政府性投资项目、外援项目及系关社会公共利益、公众安全的有关项目的招标与采购。

本中心及代理处现有工作人员16人，其中大专及以上学历14人，工程、经济类中级专业技术人员5人，初级专业技术人员2人。

通过积极开展创建学习型机关的活动，中心及代理处多名工作人员考获国家或省有关行政管理部门批准颁发的相关执业资格，即二级建造师3名，造价工程师、招标师、资产评估师、房地产估价师各1名。

本中心位于繁昌县邮电局大楼内，办公场所共有三层，总面积约900m²。其分布情况为：二层为招标采购业务受理大厅，包括代理处招标室（负责工程项目招标）、代理处综合室（负责货物与服务项目采购）；三层设有业务科、代理处评审室、财务室及数个开标场所；四层为中心负责人办公室、综合科、监察室、档案室及数个评标场所。

科室职能

区招标采购 交易中心内设办公室、信息科、业务科三个科室。各科室职能分别为：

办公室

负责中心日常内部管理和综合协调工作，拟订中心有关管理制度和办法；负责中心文秘工作，起草中心工作总结、报告文件、记录和整理工作会议、大事记等；负责中心人事、劳资管理、固定资产管理、行政后勤和安全保卫工作；按有关规定收取建设工程交易服务费及有关费用，接受委托代收代退投标保证金，支付和结算评标专家评审费；负责开标、评标场地安排服务；负责各类会议的会场布置和服务工作；负责中心文印和对外复印、打字、传真等商务工作；完成领导交办的其他工作。

信息科

负责收集发布与招标采购相关的招标公告、中标结果公示等各类交易信息；负责机房、监控系统、门禁系统、网络系统、电子设备等软硬件设备的建设、升级改造和维护工作；负责项目开、评标现场视音频监控的光盘刻录及保管工作；负责远程评标系统建设和日常维护工作；负责评标专家的抽取服务；负责建立投标人、供应商、中介机构等信息数据库并实施动态维护，配合做好招管办信息化建设工作；完成领导交办的其他工作。

业务科

负责进场交易项目的入场登记、业务受理、咨询服务工作；负责各类交易事项的投标报名服务，将投标报名工作中发现的问题及时反馈给有关部门；负责接受委托的集中采购、产权交易事项招标采购文件的编制；负责开、评标会场秩序管理和服务工作，做好现场异常情况的登记和报告工作；负责开评标档案资料的收集、归档、立卷、保管和保密工作；负责各类评标专家库的建立、更新，协助做好对评标专家、招标代理机构的日常考核管理工作；负责进场交易项目台帐登记、信息统计报表编制和上报工作；完成领导交办的其他工作。 2100433B

中心管委办依据国家法律、法规和市政府[2005]8号令，对进中心运作的招标采购代理机构实施统一信息发布、统一交易场所、统一交易规则、统一规范运作、统一管理监督。管委办内设综合科、业务科、监察室、行政执法室。依法设立的政府采购代理处，常驻中心，承担市本级、四个区和两个开发区的政府性资金项目招投标工作。三年来，中心共完成了政府性资金招标采购项目2166项，中标金额30.28亿元，节约资金7.16亿元，资金节约率19.1%。

在经历了筹建、创业的起步阶段之后，自2005年开始，中心进入了全面建章立制、夯实基础、规范运作、强化管理的逐步完善时期。目前，中心管委办领导班子基本配备到位；各相关行政主管部门、各区派驻中心人员的定期轮换机制基本形成；由市人事局按法定程序向社会公开招聘的代理处人员现已到岗，管委办、代理处的“三定”方案基本落实，组织架构日趋完善。

2005年以来，中心管委办以贯彻落实市委14号文和市政府8号令为契机，提出了“依法行政抓制度、坚持三公抓服务、廉洁勤政抓队伍、务实创新争一流”的总体思路，突出重点，狠抓制度建设与规范运作，创造性地开展工作。在不到2年的时间内，牵头组织制定和实施各项管理制度及有效措施达100项，坚持以制度管人管事。2100433B