南京高瓴工程咨询有限公司

南京高瓴工程咨询有限公司于2015年08月17日成立。法定代表人陈秀秀,公司经营范围包括:工程项目管理咨询、工程造价咨询;工程招标代理;工程技术服务;工程监理;工程信息咨询;计算机技术服务;软件开发及应用;提供劳务服务等。 

南京高瓴工程咨询有限公司基本信息

公司名称 南京高瓴工程咨询有限公司 成立时间 2015年08月17日
总部地点 南京市高淳经济开发区松园南路12号3幢

南京高瓴工程咨询有限公司造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
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信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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南京高瓴工程咨询有限公司常见问题

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南京南咨工程咨询有限公司 南京南咨工程咨询有限公司

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我们的宗旨服务业主,回报社会。公司将直面各种机遇和挑战,积极参与市场竞争,竭诚为国内外广大业主在工程建设领域提供优质、高效、节俭等全方位服务。公司简介南京南咨工程咨询有限公司是南京工程咨询中心全资子公司,成立于2001年(原名南京经联工程咨询有限公司),拥有工程造价咨询甲级资质和建筑工程、货物等招标代理乙级资质。多年以来.公司在发展过

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南京中南工程咨询有限责任公司 南京中南工程咨询有限责任公司

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<正>南京中南工程咨询有限责任公司成立于1994年10月,2003年取得房屋建筑工程甲级监理资质,2000年通过ISO 9001质量认证。公司以"守法、诚信、公正、科学"为服务宗旨,以"科学规范、遵约守信、优质高效、顾客满意"为质量方针,以"监理合同履约率100%、服务质量优良率95%"为质

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该书是关中国项目管理的思维创新、理论创新等方面的论文集,主要收录了包括:浅析工程项目的成本控制、项目管理与沟通艺术、试论质量控制的重要意义、建筑业环境保护理论与实践创新、浅析建筑能耗与节能途径 用先进文化统领项目管理、提升建筑业综合实力几点建议、建筑美学与和谐人居、如何规范建筑劳务分包市场等在内的数十篇论文。

近日,广东中建普联科技股份有限公司与远瓴数据集团有限公司达成战略合作,正式组建“远瓴普联(北京)技术服务有限公司”。战略合作签约仪式在中建普联广州总部举行,中建普联董事长陈红仙、远瓴数据集团总裁王彦刚,以及双方公司多位高管代表出席。

远瓴数据集团总裁王彦刚(左)与中建普联董事长陈红仙(右)代表双方公司签署合资协议

远瓴普联(北京)技术服务有限公司将充分整合合资双方优势,发挥中建普联在工程造价大数据技术、人工智能等领域的技术实力和远瓴数据集团的平台资源、服务优势,着力打造极具市场竞争力的产品与服务,为华北地区建设行业高质量发展保驾护航,推动华北建设行业数字化、智能化、智慧化。

远瓴数据集团成立于1998年,是国内领先的工程咨询服务集团化企业,目前已在全国设立134家分公司和14家子公司,其中包括2家甲级设计院和3家面向不同服务领域的智能化高科技公司。集团深耕华北市场多年,对区域市场了解深刻,并拥有深厚的区域资源。

中建普联作为深耕建设领域的数字化转型服务提供商,十四年来一直致力于用科学技术,为行业提供投资项目全生命周期决策依据及成本管理可视化解决方案。公司拥有成熟的大数据采集、编码及云计算技术,目前已在相关领域取得200余项核心技术成果,拥有多项国家级专利技术。是《建设工程人工材料设备机械数据标准》(GB/T50851-2013)的唯一数据提供方。

随着中国建设行业数字化改革、工程造价改革的持续深入,市场对建设行业施工企业、咨询企业及服务企业都提出了全新的发展要求,未来企业将越来越重视自身及行业数据的归集、整理与分析、再利用。面对新机遇,中建普联与远瓴数据集团强强联合、优势互补,共同开发华北大市场,既满足双方企业持续、快速增长的现实要求,又将促进双方的技术、资源、深度融合,提升双方在各自领域的核心竞争力。

未来,远瓴普联(北京)技术服务有限公司将聚焦华北地区建设行业的发展现状与趋势,深入了解上下游企业在数字化转型、工程造价改革领域的现实需求,为客户提供数字化解决方案,切实解决企业发展过程中的痛点与难点。合资公司新规划造价咨询、造价大数据平台、数智大脑等核心业务板块,将用科技赋能华北区域建设行业大数据发展,使华北建设行业的数字化能力达到国内乃至国际领先水平。

浅析工程项目的成本控制

项目管理与沟通艺术

试论质量控制的重要意义

建筑业环境保护理论与实践创新

浅析建筑能耗与节能途径

如何建立项目管理的“和谐体系”

用先进文化统领项目管理

尽快培育一支成熟的建造师队伍

浅析工程保险制度及推行障碍

工程检测应履行独立第三方责任

提升建筑业综合实力几点建议

工程承包FDI全球趋势与中国走向图

施工合同纠纷案的法律适用

专业协调与项目管理柔韧性

土建结构工程安全性与耐久性

建筑美学与和谐人居

避免项目设计最后“一公里”缺陷

如何消除“伪节能”的残余意识

“鲁班奖”的物化标准与精神定义

EPC合同模式与风险防范

项目管理综合素质与空间提升

如何规范建筑劳务分包市场

制度转型决定建筑业成败

市政公用事业安全评估与危机处置

建筑垃圾处理是一项系统工程

“建筑大省”向“建筑强省”的必由之路

超高层建筑节能设计不容忽视

试论“建筑之乡”的二次发展动力

浅议绿色建筑的“主色调”

本土建筑设计出路何在

关注住宅工程质量的“兴奋点”

工程量清单招标与“七个有利于”

简析建造师的从业定位和文化角色

有关建筑业母子公司科学架构的思考

推动工程项目管理和谐发展

市政公用事业的“细节管理”

建筑业企业信息化应用探索

办公楼智能化系统如何完成创新设计

工程项目中的风险管理与防范

预防“烂尾工程”的几点思考

规范招标项目的合同缔约行为

发挥好建筑安全生产“四支队伍”的作用

建筑工程安全生产对策

浅议工程质量监管的五大抓手

江苏建筑业八大难题如何破解

试论建筑业项目管理的创新

“绿色施工”是营造绿色建筑的重要手段

住宅建设与节能之路

建筑市场信用体系建设的核心探讨

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