南京大贺房地产销售有限公司

大贺房地产销售有限公司(集团)成立于2003年,  以房地产销售为主,其他行业为辅,涉及6个行业、多元化产业结构的集团化企业。公司拥有员工共约280余人。

南京大贺房地产销售有限公司基本信息

公司名称 南京大贺房地产销售有限公司 成立时间 2003年
总部地点 南京 经营范围 房地产
员工数 280余人

历年的慈善活动及所获荣誉

2008年:与红山街道、中央门小市街道、迈皋桥街道、燕子矶街道合作,分别对于这几个辖区内的近百户生活困难家庭给予了资助,斥资数万元,为他们送去了米、油等生活用品;

2008年:与南京市月苑小学签署了校企共建协议书,每年为该小学的100名贫困生定期捐助学习用品;

2008年:四川汶川的强震,公司向灾区人民伸出了援助之手,并发动公司员工,多次捐款捐物,向受灾群众奉献出了自己的绵薄之力;

2009年:为近50名环卫工人送去了崭新的羽绒服。他还在工作之余,定期组织公司员工,亲自带队为区养老院打扫卫生,并不时的捐款捐物;

2009年:公司成立了党支部;

2009年:公司申请加入团支部,成立了团总支部;

2009年:公司成立了工会组织;

2010年:与红山街道共同定制了“51120”工程,每年定期为有家庭困难的5名大学生、10名高中生、10名初中生、20名小学生提供帮助,并捐助钱款。

2010年:他又与玄武区福彩中心联手,利用自身资源,在公司的每个门店设立了福彩销售点,免费服务,销售所得全数上交,为福彩事业及慈善事业尽心尽力;

2010年:青海玉树地震,公司的所有员工又纷纷解囊相助。

2010年:被南京市玄武区政府标立为“企事业单位法人代表人口计生责任制‘示范单位’”。

2010年:公司被玄武区工会评为:“玄武区劳动关系和谐企业”

2011年:由玄武区委统战部、玄武区工商联联合举办的“百企联百户,感恩惠民”活动如期举行,公司率先响应,积极参与,现场签署了协议,与困难家庭当场结对;

2011年:公司成立了“关心下一代工作委员会”。

2011年:公司与红山街道尚大姐工作室结对帮扶三户涉毒家庭,每年端午、中秋、春节都对三个家庭进行帮扶。公司也获得了2016年度全区禁毒工作先进集体称号。

2011年:由玄武区委统战部、玄武区工商联联合举办的“百企联百户,感恩惠民”活动如期举行,公司率先响应,积极参与,现场签署了协议,与困难家庭当场结对;

2011年—2012年度、2013—2014年度,公司连续被评为南京市“三信三优”企业,2011年—2015年度,公司分别被评为玄武区“先进集体”,

2012年公司被评为2010年—2012年度玄武区“文明单位”

2013年建军节,公司对玄武区消防大队官兵进行了慰问,给他们送去饮料、西瓜等,2013年公司被市工商局定为“工商理论成果转化基地”

2014年公司为玄武区玄武门街道天山福利院老人送去西瓜,电风扇等慰问品。

2015年中秋,公司对红山街道贫困户进行了节日慰问,向他们送去了大米、油,月饼等节日礼物

2015年端午,为了感谢对红山街道辖区各社区工作人员的辛苦付出,为所有员工送去了粽子、米、油等节日的慰问。

2016年端午,公司慈善又出发,分别与燕子矶街道、红山街道合作,对辖区内几百户贫困户进行了慰问,斥资数万元,为他们送去了大米、油、粽子等节日慰问品。每年的慈善一日捐,公司都积极参与,每年都分两次捐款数千元。

2017年端午,为了表彰各物业基层员工的兢兢业业精神,给他们送去粽子、鸭蛋等慰问物品。

2017年,为营造良好社会风气,打造和谐社会,感恩回馈社会,设立了大贺·赛思教育基金。与南京第十三中学红山分校、立贤小学、月苑小学、红山小学达成共建,每年斥资8万元对每校5名优秀教师和优秀学生进行奖励。

公司总经理陈晓吉,时任玄武区第十七次、第十八次人民代表大会代表;红山街道商会会长;中国人民解放军江苏高炮第一师第一团双37高炮营一连预备役上尉;南京大贺房地产销售有限公司关心下一代委员会主任。2017年被评为“南京好人”。公司被评为南京市“和谐企业”,南京市“三信三优企业”称号。多次获得玄武区先进集体、玄武区文明单位等称号。

南京大贺房地产销售有限公司造价信息

市场价 信息价 询价
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工程建议价
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房地产平面格栅射灯 防眩光 3×Max50W AR80 象牙白 嵌入式 平面包装数量:4个;类别:SZ;类型:格栅射灯; 查看价格 查看价格

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近年来,大贺房地产销售有限公司工会认真学习科学发展观,紧紧围绕稳定、发展两大主题,突出创建品牌市场,大力加强企业的精神文明建设和企业员工素质提升管理,取得了一些成绩。

南京大贺房地产销售有限公司自开业以来,一直秉承着“您的托付就是我们的幸福”、“做咱南京人自己的中介品牌”的经营理念,公司拥有五大优势:

一是品牌优势,赞誉度高。公司凭借多年的精心经营,老品牌、老客户、市场占有率高。社会认知度高,为企业的发展带来了诸多的活力。

二是成熟市场,专业经营。公司一直以来专业致力于城北市场的经营于挖掘,主旨就是要做熟、做精城北市场,事实表明,这一指导方针是极其明智于正确的,已稳居城北老大的地位,2009年以来一直位居南京市中介行业销售前十名。

三是完善的管理体系。公司经过多年的发展,已逐步走向成熟,管理体系与公司架构已逐步完善,公司下设总经理办公室、行政人事部、财务部、人力资源部、客服部、企业规划部、装饰工程部、业务部、权证部等九个部门。组织机构有党支部 、团总支、工会及妇女联合会。

四是完善的企业文化。“坦诚做人真诚做事,奉献体现价值”是公司一直倡导的企业文化,公司一直以来注重人才培养,注重员工待遇的改善,员工的工资待遇在逐年提高,每年为丰富员工业余生活,定期组织一定的社会活动,每年组织员工免费外出旅游。公司为提高员工生活质量,还帮助并补助一部分人买房买车。所有这些都为公司的稳定与发展打下了坚实的基础。

五是良好的行业评价。公司一直以来都能保持较好的行业占有率,公司一系列的社会义举也得到了政府与行业机关的认可。公司的一批优秀经纪人获得了“南京市金牌经纪人”的称号。公司还斥资500万成为南京市房产局信用保证金机构。所有的这些都给公司赢得了良好的口碑。

南京大贺房地产销售有限公司常见问题

  • 南京大贺房地产销售有限公司怎么样?

    还可以,规模挺大的,大贺房地产销售有限公司(集团)成立于2003年,以房地产销售为主,其他行业为辅,涉及6个行业、多元化产业结构的集团化企业。公司目前拥有员工共约280余人,公司的各个分支为:大贺房地...

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南京大贺房地产销售有限公司文献

房地产销售代理公司全套制度 房地产销售代理公司全套制度

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至 祥 基 本 法 1 目 录 第一章 考勤与请假制度 第二章 财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理 第三章 行政管理制度 服装管理 通讯管理 交通管理 宿舍管理 招待费管理 至 祥 基 本 法 2 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 培训制度 至 祥 基 本 法 3 第一章 考勤与请假制度 一、考勤制度 1、员工上班时间为上午 9:00—12:00,下午 14:00—18:00。一 个月内允许三次 10 分钟之内的迟到,但每超过 10 分钟的每次扣罚 20 元, 上午超过 10 点上班又未请假者作旷工处理,旷工每次扣罚两天的工资。本 月累计迟到 6 次、旷工 5 次以上者公司将给予辞退处理。 2、公司实行大小周末制度,大周末周六周日不上班,小周末周六照常 上班周日休息。 3、办公室员工上班实行打卡考勤制度,每位员工上班必须到行政部打 卡。因工作

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房地产销售公司管理制度 房地产销售公司管理制度

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目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 第一章 岗位职责 一、财务总监 直接上级:总经理 管辖范围:财务部所有成员 岗位职责: 1、在总经理的直接领导下,具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实 施和运转。 2、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报 账。 3、负责建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正。 4、负责做好资金管理,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。 5、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的 关系。 6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查;参与企业经营管理, 围绕提高企业的管

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房地产销售的特点决定了房地产市场营销过程中要运用促销组合策略,而确定促销组合策略是整个市场营销的关键环节。房地产销售的特点有以下三个。

1.房地产销售方式多样

从获得土地使用权开始,可以用卖楼盘、卖项目、卖期房、卖现房等方式进行销售。此外,房地产销售时还可以采用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。

2.房地产销售周期长

从获得土地使用权时起,直至楼房建成竣工,整个房地产建设过程中每个时间都是销售时间。销售过程时间跨度大、周期长,是其他商品销售过程中所罕见的。

3.房地产销售工作复杂

房地产销售涉及面广、关联因素多,在运作过程中进行与之相关的市场调查、市场预测,确立产品策略、促销策略、价格策略,以及所涉及有关部门、政策等环节,较其他商品复杂得多。 2100433B

2019年5月28日

成立世峰房地产销售有限公司

世峰房地产

于2019年8月21日成立长春市世峰房地产销售有限公司北湖春天店

世峰房地产(北湖春天店)

《房地产销售实务》以房地产销售人员下作过程为导向。根据房地产行业对房地产销售岗位所涉及的岗位任务和职业能力要求,结合房地产企业实际项目运作过程,将编写内容分解成七个项目,以项目为单位组织编写,以典型案例为载体,阐述相关专业理论知识,使学生在项目实践小加深对专业知识、技能的理解和应用,以培养学生的综合职业能力,满足学生职业生涯发展的需要。

《房地产销售实务》既可作为大专院校房地产类专业的教材,也可作为房地产企业岗位培训、函授教育、资格考试用书,亦可供从事房地产销售的相关人员参考。

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