南昌市政公用工程项目管理有限公司

前言

第一章 市政公用工程项目管理概述

第一节 市政公用工程概论

第二节 市政公用工程项目管理

第三节 市政公用工程项目管理保障体系

第二章 市政公用工程项目范围管理

第一节 市政公用工程项目范围管理基础

第二节 市政公用工程项目范围确定

第三节 市政公用工程项目结构分析

第四节 市政公用工程项目范围控制

第三章 市政公用工程项目管理规划

第一节 市政公用工程项目管理规划基础

第二节 市政公用工程项目管理规划大纲

第三节 市政公用工程项目管理实施规划

第四章 市政公用工程项目管理组织

第一节 市政公用工程项目管理组织基础

第二节 市政公用工程项目经理部

第三节 市政公用工程项目团队建设

第五章 市政公用工程项目经理责任制

第一节 市政公用工程项目经理责任制基础

第二节 市政公用工程项目经理

第三节 市政公用工程项目管理目标责任书

第四节 市政公用工程项目经理的责、权、利

第六章 市政公用工程项目合同管理

第一节 市政公用工程项目合同管理基础

第二节 市政公用工程项目合同评审

第三节 市政公用工程项目合同实施计划

第四节 市政公用工程项目合同实施控制

第五节 市政公用工程项目合同终止与评价

第七章 市政公用工程项目采购管理

第一节 市政公用工程项目采购管理基础

第二节 市政公用工程项目采购计划

第三节 市政公用工程项目采购控制

第八章 市政公用工程项目进度管理

第一节 市政公用工程项目进度管理基础

第二节 市政公用工程项目进度计划编制

第三节 市政公用工程项目进度计划实施

第四节 市政公用工程项目进度计划的检查与调整

第九章 市政公用工程项目质量管理

第一节 市政公用工程项目质量管理基础

第二节 市政公用工程项目质量策划

第三节 市政公用工程项目质量控制

第四节 市政公用工程施工质量的验收

第五节 市政公用工程项目质量改进

第十章 市政公用工程项目职业健康安全管理

第一节 市政公用工程项目职业健康安全管理基础

第二节 市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划

第三节 市政公用工程项目施工职业健康安全技术措施

第四节 市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划实施

第五节 市政公用工程项目职业健康安全隐患和事故处理

第六节 市政公用工程项目消防保安管理

第十一章 市政公用工程项目环境管理

第一节 市政公用工程项目环境管理基础

第二节 市政公用工程项目文明施工

第三节 市政公用工程项目现场管理

第十二章 市政公用工程项目成本管理

第一节 市政公用工程项目成本管理基础

第二节 市政公用工程项目成本计划

第三节 市政公用工程项目成本控制

第四节 市政公用工程项目成本核算

第五节 市政公用工程项目成本分析

第六节 市政公用工程项目成本考核

第十三章 市政公用工程项目资源管理

第一节 市政公用工程项目资源管理基础

第二节 市政公用工程项目资源管理计划

第三节 市政公用工程项目资源管理控制

第四节 市政公用工程项目资源管理考核

第十四章 市政公用工程项目信息管理

第一节 市政公用工程项目信息管理基础

第二节 市政公用工程项目信息管理计划

第三节 市政公用工程项目信息过程管理

第四节 市政公用工程项目信息安全

第十五章 市政公用工程项目风险管理

第一节 市政公用工程项目风险管理基础

第二节 市政公用工程项目风险识别

第三节 市政公用工程项目风险评估

第四节 市政公用工程项目风险响应

第五节 市政公用工程项目风险控制

第十六章 市政公用工程项目沟通管理

第一节 市政公用工程项目沟通管理基础

第二节 市政公用工程项目沟通程序和内容

第三节 市政公用工程项目沟通计划

第四节 市政公用工程项目沟通依据与方式

第五节 市政公用工程项目沟通障碍与冲突管理

第十七章 市政公用工程项目收尾管理

第一节 市政公用工程项目收尾管理基础

第二节 市政公用工程项目竣工收尾

第三节 市政公用工程项目竣工验收

第四节 市政公用工程项目竣工结算

第五节 市政公用工程项目竣工决算

第六节 市政公用工程项目回访保修

第七节 市政公用工程项目管理考核评价

参考文献

《市政公用工程项目管理:应用新规范》可供广大市政工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。

工程项目管理在我国工程建设领域的应用已相当广泛，随着我国工程建设体制的不断完善，国家方针、政策、法规的不断健全，工程项目建设各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理越来越重要，其具体体现在工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，并呈国际化的趋势。

作为对我国多年来工程项目管理经验的总结，建设部于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），该规范的颁布与实施对提高我国工程项目管理水平起到了积极的推动作用。随着近年来我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了空前迅猛的发展与提高，特别是我国加入WTO后，国内建设工程市场逐步对外开放，这也对我国广大建设工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。建设部对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）进行了修订，新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）于2006年12月1日起开始实施。

“建设工程项目管理规范应用丛书”本着系统管理的原则，以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）为依据，以建设工程项目为对象，以建设工程项目整个生命周期为主线，全面论述了建设工程项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制办法、协调和信息管理方法，使读者在阅读本丛书后，能够对建设工程项目管理的特殊性加深认识，对建设工程项目形成系统的、全面的、整体优化的管理理念，掌握常用的建设工程项目管理方法和技术。

“建设工程项目管理规范应用丛书”共分以下分册：

1.《建筑工程项目管理（应用新规范）》

2.《机电安装工程项目管理（应用新规范）》

3.《市政公用工程项目管理（应用新规范）》

4.《公路工程项目管理（应用新规范）》2100433B