模型理论4：固定模型体系图书目录

第一卷 天枢模型概述——将理念与系统模型格式化 / 1

第一章 你和投资专家之间的差别——是否拥有可靠的交易系统 / 3

第一节 成为一个成功的投资专家有多难？ / 4

第二节 关键在于理念 / 6

第二章 东西方哲学及其演化的投资理念——将东西方理念熔于一炉 / 9

第一节 行为是理念的产物 / 10

第二节 影响理念的因素 / 12

第三节 理念与方法的融合——天枢模型 / 15

第三章 临渊羡鱼先结网——你准备好了么？ / 17

第一节 成熟投资者的第一步——掌握足够的知识 / 19

第二节 成熟投资者的第二步——积累足够的经验 / 24

第三节 成熟投资者的第三步——摆脱“思维习惯”和“股市常识”的束缚 / 34

第二卷 决策之道 断如雷霆——投资离不开决策 / 41

第四章 天枢模型之区间整理——短期价格调整的判测模型 / 43

第一节 见微知著——索罗斯的成功之道 / 44

第二节 区间整理的形态公式 / 45

第三节 区间整理的实战案例 / 49

第五章 天枢模型之乾坤入袖——反弹压力位与回调支撑位判测模型 / 53

第一节 火中取“利”——关键在于衡量时机 / 54

第二节 乾坤入袖的形态公式 / 55

第三节 乾坤入袖的实战案例 / 57

第六章 天枢模型之U点启动——趋势启动点判测模型 / 61

第一节 排除个人情绪的影响 / 62

第二节 U点启动的形态公式 / 63

第三节 U点启动的实战案例 / 66

第七章 天枢模型之佳决策——短期反转顶底判测模型 / 71

第一节 有依据的决策才能果断 / 72

第二节 佳决策的形态公式 / 73

第三节 佳决策的实战案例 / 76

第三卷 预测之道 察如明镜——决策离不开预测 / 87

第八章 天枢模型之折行推进——回调低点和反弹高点的预测模型 / 89

第一节 影响股价的力量 / 90

第二节 折行推进的形态公式 / 91

第三节 折行推进的实战案例 / 94

第九章 天枢模型之影线反转——上下影线预测次日涨跌模型 / 97

第一节 任势——一代商圣的智慧 / 98

所有人的智慧都来自于前人的积累，没有人是完全的独创。本书作者大量阅读了中外投资经典，结合自己多年的股市操盘体验，认识到所有人的所有决策来自对事物本身的预测，投资成败不在于是否看懂股市，而在是否能够对未来准确预测。作者将其学习和领悟的所有预测方法，优中选优，融会贯通，创立了这一套“模型理论”，并以《模型理论》系列丛书的形式，分享给广大投资者。

为了增加可读性，《模型理论》精选案例都是完美得近乎神奇的经典案例。但股市的预测，既有令人震撼的精准，也有偶尔让人抓狂的失误。股市并不完美，股市是科学与艺术的结合，既有必然性，也有偶然性。因此，我们能从“模型理论”中学到的是结构规律的公式，逻辑推理的过程，反复运算的验证，而不差分毫的顶底、屡战屡胜的交易、未卜先知的箴言，并不是本书的使命。

“模型理论”系列书籍，每一册研究的深度不同、方向不同。

第一册重点讲解了台阶模型、独立波模型和四段五点模型，它们都属于空间模型，让我们知道结构背后的价格，价格背后的规律，规律背后的模型一直像一只无形的手，左右着市场的走势。

第二册重点讲了时空的三大要素、数与形的关系、时空选股方法，还揭开了一个隐藏的秘密，包括那些在股市中收获了巨额财富的股市神话们都未曾挖掘过的宝藏。

第三册重点介绍了股市中周期循环的规律，以及如何使用这些规律来对股价未来的走势做出预测。一旦您掌握了这些周期律的奥秘，预测股市对您来说将不再是难题，股市获利就变得轻而易举。

第四册提供了一套相对完善的模型组合，这些模型融合了不同的理念，各有不同的优势，适应不同的情况，您只需选择适合自己的，根据就自己的情况在其中加入更多适合自己的元素，发展一套适合自己的体系，就可以轻松获利。

当前用来描述混凝土受力的各种应力和变形关系的七种本构模型之一。

线弹性理论模型特点：是一种最基本和最简单的力学模型，线弹性材料本构关系服从广义胡克定律，即应力应变在加卸载时呈线性关系，卸载后材料无残余应变。当混凝土材料的应力水平较低时，按该模型计算应力应变关系基本符合实际情况。2100433B

相似性理论模型 认为视觉搜索首先需要对视觉呈现的刺激进行一定的知觉描述，视觉表征按特征类型被分割之后的组群称为结构单元。

（一）有限理性模型

有限理性模型又称西蒙模型或西蒙满意模型。它是一个比较符合现实的模型，西蒙认为人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。该理论模型的主要观点是：

（1）手段和目标之间存在着冲突与矛盾。西蒙认为，手段一目标链很少是一个系统的、全面联系的链，组织活动和基本目的之间的联系常常是模糊不清的，这些基本目的也是个不完全系统；这些基本目的的内部和达到这些目的所选择的各种手段内部也存在着冲突和矛盾。

（2）决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，决策者只要求“有限理性”。这是因为人的认识和知识都是有限的，决策者既不可能掌握全部的信息，也无法认识决策的所有规律；人的计算能力有限，人的智能延伸能力也有限，即使借助计算机，也没有办法处理数量巨大的变量方程组；人的想像力和设计能力有限，不可能把所有备择方案全部列出；人的价值取向并非始终如一，人的需求多元，目的也会改变，有时互相抵触，没有统一的标准。

（3）决策者在决策中追求“满意”标准，而非“最优”标准。在现代世界和现代社会的复杂环境中，决策的最优化或最大化标难只是一种假设，很难实现。所谓“满意”标准，指的是决策者在决策过程中追求接近“最优”标准或相比“最优”标准。“满意”标准具有显示的可比性、可执行性、可实现性。

（二）成功管理模型

成功管理模型又称皮特斯一涅特迈模型。皮特斯(Peters)和握特迈(watennan)在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良的后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型。它们有自己的成功管理模型，这一模型具有如下特点：

（1）决策者流动于各个部门之间，以掌握真实的正在发生的情况。

（2）决策者尽可能在一段时间里只做一件事，完成有限的目标。

（3）决策者重视行动，经常实验，不怕失败。

（4）决策者注重速度和数量、提倡立刻就干，事做得多，策略就越完善，他们不怕实践，也知道什么时候该放弃。

（5）拥有一个无形的有漏洞的体系，企业的重大突破来自对漏洞的改革。

这种决策模型没有—‘套理性的决策程序，属于非理性的模型。它尽管受到一些怀疑，但解决了来自组织的实际案例。

（三）社会模型

社会模型又称为社会心理学模型。它的理论模型来源于弗洛伊德（Floyd），即人的行为大部分是出本身的潜意识指导的，人们是没有能力做出理性决策的：不管村弗洛伊德的理论抱什么态度，人们几乎都同意社会因素对决策行为有深远影响，社会的压力和影响甚至会导致决策者做出完全非理性的决策。

每个人的工作和生活都与其环境和文化紧密相关，文化对人的影响极深，不跳起来不知道地球引力的存在，不换一个文化环境往往意识不到文化对人根深蒂固的影响。文化的影响其实就是一种社会的压力，会有意无意地迫使决策者按照自己的文化传统去认知、决断和行动，人同时受自己的情感和意识支配，情感和意识往往是非理性的，所以，决策并非都是建立在理性的基础之上的。决策是受情感和文化影响的。

社会模型在某些条例下是适用的，但人并不是完全非理性的，否则人类社会也不会得到发展。因此，我们不能简单认为社会模型在大多数决策中起主要作用，但也不得不承认，社会因素和社会压力对决策行为的影响是十分重要的。