明樘门窗产品系列

房修定额中新做木门窗樘子不论有无腰头，均以樘子周长计算。在计算周长时，每只木门樘需加余头30cm，木窗樘加余头40cm。木门橙高在2.6m以下，加两只木墙砖，折算为45cm;2.6m以上，加四只木墙砖，折算为90cm;木窗樘高在1.8m以上，加两只木墙砖，折算为45cm。所折算成的长度均合并在木门橙中计算。

新做木门窗樘子涂刷水柏油的工料已包括在定额内，立樘子的工时另计。

当前，门窗作为一个新兴行业并不成熟。业内人士表示，门窗企业若想持续发展，需先找出问题，然后才能对症下药。以下是目前市场上的一些门窗企业普遍存在的问题：

一、企业在产品价格上具有随意性，缺乏价格战略指导销售。降价作为一种有力的促销法宝，其作用不言而喻，但若经常做降价促销，则会取得适得其反的结果，将直接导致产品档次低，消费者心中品牌价值贬值以及对其产品质量产生怀疑的后果。所以，门窗企业在销售中必须要制定合理的价格战略作为指导。进入市场的时候，可以做适当的让利促销，从而扩大市场份额和市场影响力，但当市场成熟时，则需要稳定价格，以维护产品形象。

二、品牌口碑差强人意。门窗行业目前存在产品质量水平不高的现象。产品质量是消费者最看重的品质，消费者通常对门窗这种厨电用品有质量要求，希望其能有较长的使用寿命，谁也不希望因为需要经常更换而给自己的生活带来不必要的麻烦。“好产品，消费者会告诉三个朋友，但遇到一个坏产品，则会告诉十个朋友。”业内人士说道。所以，企业切不可只顾眼前利益，而放弃长远前途。

三、宣传力度不够。有些门窗企业，没有统一的VI(视觉识别系统)宣传，没有核心点，这对企业形象宣传不利。建议其可以在形象店等上面花些心思，充分利用各方面资源，发挥宣传效用。

四、各部门自成一体，企业各部门之间缺乏交流。未形成合力，缺乏管控力度给企业发展拖了后腿。门窗企业多为家族企业，管理一直是企业发展瓶颈，其在起步阶段可以协助企业迅速生长，但在发展阶段，却成绊住企业成长的一根绳。鉴于此，企业要突破现有规模，一定要在管理上狠下工夫。

五、产品过于单调。产品缺乏科学规划，产品线不成体系。模仿剽窃不只是一个行业存在的问题，对于一个刚起步的公司来说，由于自身缺乏过硬的设计力量，模仿或许也是一种成长之路，但这只能是暂时之计。所以企业一定要有自己的规划，注重人才培养。