曼瑞德自控系统（乐清）有限公司公司简介

曼瑞德总部派员参加水电基础长训，硕士刘海参加水电长训，他们都是第一，但绝对不是最后。

在第五期长训的实操工地，我一个人扫尾的时候意识到：应该办一个“管材企业经理和业务人员集训班”。机缘巧合，第六期长训曼瑞德的总部派了两位年轻人参加长训。

那么昨天，中财的一位经理加我好友，进行了半个多小时微信和电话沟通。我又感觉到值得把这个所谓“集训”的问题，稍微系统的说一说。

中财可能是我知道的最早的一个大品牌。十几年前进入我视野的是中财和金德，金德今天已经昨日不再，中财越来越强大，但是我以为他主要还是在排水系统方面。这位经理说：“施工标准化，产品标准化，这是生产厂商与项目经理、水电工深入一线共同推进的结果（及方向）”，“张工标准化培训和我们向家装领域扩展的标准化思维完全契合，所以希望和张工水电合作（意，非原话）”。

当然了，标准化是培训体系的基础，没有了标准化我的培训体系一无所有，但是标准化并不是培训体系的全部。标准化、安全水电系统、自由卫浴、良心工程理念都是我们的核心。而标准化的涵盖范围也可以说比较广，它不只是具体的节点，更是系统性的思维。标准化可以是水路系统的安全，也包括电路系统的安全，在舒适家居日渐蓬勃的今天，标准化的内涵越来越丰富。基于标准化思维，可以向产品标准化思考。在今天这个极其粗放的市场上，标准化甚至可以形成一种营销思维，基于标准化的营销思维，品牌可以更迅速的扩大市场。当然这个营销的标准化也是基于技术的标准化，而没有产品更贴近市场的标准化，标准化的力量就会大减。

缺乏标准是这个行业的通病，多个品牌也都同时认识到了这个问题，大家程度不同的把标准化当做方向。但是实际上，同多个品牌沟通过程当中，我感觉到：在大家目标一致的同时，在这个方面走的有深有浅，我认为还没有品牌走到极致的位置。当然啦，也没有绝对极致这一说。不过，保利在这个方面走的是靠前的。

不同品牌为什么是这个样子？总是感觉有点不同程度的叶公好龙？是我自以为是的认为行业的重要？或者仅仅是我作为局外人，站着说话不腰疼的认为产品可以更加标准化？无论如何我依旧认为，产品的标准化需要一线的生产人员沉到第一线，沉到底儿沉到根儿。或者说让文化知识沉到第一线，在第一线用文化知识和辛苦劳作结合，凝练出标准化的具体内容。所以第六期长训，曼瑞德总部派了两位年轻人参加，这正符合我对这方面的思考。

这样和腌臜的水电工一样，沉到根儿沉到低儿，对很多人来说都是不可想象的。有人会说：毛泽东没打过仗，但还是带着队伍解放了全中国。可是毛泽东完成了<湖南农民工作考察报告>，如果不是沉到底儿，怎么可能有这样历史高度的战略认识。托克维尔去美国只呆了半年，就写出了<美国的民主>。可是在我们这个行业，很多人干了一辈子水电也没把水电干明白。所以我认为文化知识，应该沉到我们这个行业最基础的位置。

“劳心者治人，劳力者受治于人”，以及“士农工商”的次序，形成了我们文化当中的一些表层（我必须只认为是表层）。我坚信，读这篇稿子的绝大多数白领，谈到“沉到水电工的一线”会不屑于如此，或者戒惧如此。而从文化层面阐述这个问题我总是乏力，也缺乏论述的素材。但是我知道，只有知识和一线的结合，才能有更多新的创造，比如本人。

写这篇稿时我又想到，第一期长训班的学员硕士刘海，将来绝对是这个行业厉害的人物。硕士刘海丢下白领的荣光，来参加水电工的长训班，开槽、打孔，在尘土飞扬当中度过一个月的历练。在前天晚上和他通电话时，我更坚定的认为刘海将来一定是太原一支劲旅！

综上所述，曼瑞德总部派员参加水电基础长训，硕士刘海参加水电长训，他们都是第一，但绝对不是最后。

参训第六期长训，曼瑞德总部郑成鸽：

硕士刘海，及与其他学员合影：

“标准化”部分的教案：