煤矿建设项目程序及内容管理

第一章 探矿权与煤炭勘探

第一节 探矿权

第二节 煤炭勘探

第三节 划定矿区范围

第二章 可行性研究阶段工作

第一节 可行性研究报告

第二节 项目选址

第三节 水资源论证

第四节 煤炭资源开发利用方案

第五节 安全预评价报告

第六节 压覆重要矿产资源评估报告

第七节 职业病危害预评价报告

第八节 节能评估报告

第九节 矿山地质环境保护与治理恢复方案

第三章 前期工作及项目核准

第一节 前期工作

第二节 项目核准

第四章 初步设计与安全专篇

第一节 初步设计

第二节 安全专篇

第五章 采矿许可证与建设用地

第一节 采矿许可证

第二节 建设用地

第六章 项目建设实施

第一节 建设模式-

第二节 工程监理

第三节 招投标

第四节 工程质量监督

第五节 开工备案

第六节 项目建设过程控制管理

第七节 联合试运转

第七章 项目验收及安全生产许可证

第一节 项目验收

第二节 安全生产许可证

结语

参考文献2100433B

编者姜晓通过近20年的煤矿建设管理业务实践的积累，对我国东部和西部煤矿建设管理的经验进行了总结；依据国家相关法律、法规和煤炭产业政策，对新建煤矿项目的勘探、可行性研究、前期工作、建设实施、俊工验收、证照办理等阶段的工作程序及内容要求进行了介绍。《煤矿建设项目程序及内容管理》谨为煤炭企业和其他参与煤炭资源开发建设的同仁实现高效、高速、合法、规范化建设现代煤矿建设项目提供参考，不当之处，敬请指正。

项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。

项目分类

煤矿建设项目的种类繁多，它们之间既有量的差异，又有质的区别。通常煤矿建设项目有以下几种分类方法：

按照所建固定资产的用途分

一、生产性建设项目。即直接用于物质生产或为满足物质生产需要，能够形成新的生产能力的建设项目。

二、非生产性建设项目。即用于满足人们物质生活和文化生活的需要，能够形成新的效益的建设项目，如住宅、公用事业建设项日等。

按建设项目的性质分

一、新建项目。即在建设期内从无到有的建设项目，如新建的矿井。

二、改扩建项目。即在原有基础上，为扩大其生产能力或增加新的效益而建设的部分工程。

三、恢复项目。即因自然灾害、战争或人为灾害等原因使原有固定资产部分或全部报废，而后又恢复建设的项目。在恢复过程中，无论是按原来的规模恢复建设，还是在恢复的同时进行扩建都属于恢复项目。尚未投产或交付使用的项目，因自然灾害等原因遭受破坏后，仍按原设计重建的，不属于恢复项目，仍属于原建项目；按新的设计进行重建的，按新的建设内容确定其性质。

按建设规模分

建设项目按批准的建设规模或计划总投资分为大型、中型和小型三类。一个建设项目只能属于其中的一种类型。如年产原煤500万t以上的矿区为大型，200万～500万t的为中型，200万t以下的为小型。

按建设阶段分

一、筹建项目。指正在进行建设前期工作，尚未正式开始施工的项目。

二、施工项目。指已开始施工的项目。

三、建成投产项目。指按设计文件规定建成主体工程和相应配套的辅助设施，形成生产能力或能发挥工程效益，经验收合格，并且已正式投入生产或交付使用的建设项目。 2100433B

《非煤矿山基本建设管理程序》可供矿山建设项目管理人员、技术人员阅读，也可供政府有关人员、设计人员、设计审查人员、评价及验收参与人员参考。