煤矿机电配件管理制度管理机构

6、为加强配件管理，不断提高配件管理水平，全矿配件统一由机电科管理，具体工作由机电科配件组负责。

7、各有条件的队组要设立兼职的配件管理员，其它队组由点验员负责配件的资金、领用、管理和发放工作。配件管理人员要保持相对稳定。

8、配件管理人员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。

1,为提高设备完好率，保证机电设备. 安全运转，降低消耗，适应煤矿标准化， 现代化建设的需要特制定本制度。

2、凡属煤矿专用、工矿、综机维修所需要的配件，均按本制度执行。

3、全矿所需配件由矿机电科统一管理。

4、配件管理部门，要加强配件生产和技术管理，逐步建立设备机型资料和完善图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术，新工艺，新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。

5、建立健全合理规章制度，采用经济手段进行配件管理，防止配件丢失，降低配件消耗。

9、凡属标准配件由机电科配件组提出申请计划，由供应管理部门统一订货，统一分配。

10、非标准配件，凡矿机修厂能加工的配件，由矿负责加工。

11、非金属工矿配件、铸件、液压件应尽量向主机生产厂订货。

12、各组队每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度配件计划，每月25日前交机电科配件组。

13、机电科配件组应根据生产任务、设备检修计划使用台数和技术状态，结合配件库存消耗情况，编制全矿月度配件计划，经主管组长审核，报机电科长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)审批。

14、直接影响生产和安全的急需配件，应由各组队配件管理人员及时编制紧急计划，经各级领导审批后，由机电科配件组及时组织供应。

15、所需非标准和矿机修厂不能加工的配件，应由机电科配件组提出外委申请计划，经上级物管部门批准后方可订货。

16、外委配件应签订配件定货合同，合同由机电科配件人员签订，经主管组长审查，报机电科长、机电总经理(矿长)、经营总经理(矿长)批准，财务科审核后盖合同章后，才能生效。

17、签订合同时，必须按有关规定，字迹清楚，不得涂改，合同一式四份，甲方二份，乙方两份。

18、需外委订货的配件，必须本着质量好、价格低，交货及时的前提择优选择定货单位。

19、到货配件必须经验收合格方可入库。

20、验收前检查配件包装数量与货票是否相符，包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。

21、验收后要认真填写验收单，盖章后转配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡手续。

22、发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告，报配件主管人员以便妥善解决。

23、未经验收的配件，如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可发放并做好记录。

24、配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。

25、仓库要保持清洁整齐。要坚持摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到帐卡物资全部对口，机型保管要系列化。

26、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放。并认真核对发料凭证各项填写内容。对不符合手续的有权拒发，配件帐目要清洁，技术数据要填写齐全准确。每月留存票据装订成册，妥善保管。认真及时准确填写各种日报、月报、年报。

27、仓库要加强安全管理，作好防火防盗防洪工作，按要求配备各种消防器材。库房内严禁吸烟、生火、各种照明器具要符合要求，发现问题及时处理，避免各种事故发生。

28、装卸搬运清点配件时要注意安全，防止发生人身事故和配件损坏，如有特殊，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。

29、要有计划地做好配件的供应和使用工作，“矿属各队组领配件时，要按各队组申请的批准计划领用，严格控制配件消耗”。

30、发放配件必须按机电科配件主管部门审批领料单所列的规程品种数量进行发放，并认真坚持五不发放的原则(机型规格不符、涂改料单、字迹不清、审批不完善、不交旧不予发放)。

3l、配件发放后要及时下帐下卡，做到一查库存，二动标签，三点交，四下帐。

32、机型淘汰，长期积压多次调不出去的配件可以申请报废，每年申请申请报废一次。

33、凡申请报废的配件要履行报废手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴定，机电科、财务科、计划科、机电总经理(矿长)、公司主管部门逐级审批。

34、报废配件不得私自处理，处理必须报公司、公司有关领导批准后方可执行。

35、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动职工做好回收复用工作，严格执行配件回收制度。各队组必须回收的配件在更换新配件后，要及时将旧配件交回收单位，并将收旧单及时交机电科配件管理人员。

36、认真做好旧件修复工作，积极开展喷、镀、焊、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配的十一字修旧利废方法，节约配件资金，努力降低配件消耗。

37、机电科应做好配件资料的统计和分析工作，建立配件统计档案，积累历史资料，并按上级要求做好各种统计报表及时上报。

38、做好回收复用配件统计工作，修复的旧件重量按原重量计算，价格按原价格的50%计算，修复的旧件要单独建帐，不计入库存和消耗资金数内。

39、配件管理必须做到：科学管理，合理使用，质量可靠，渠道正规，计划购置，信息灵敏，库内无积压，帐物相平衡。

40、机电科负责全矿机电设备配件的采购计划的编制、配件的验收工作。。

41、配件合同必须由主管和分管科长签字，负责年计划的编制，正常生产需用配件的购置和专项工程的配件购置。

42、配件管理员要熟悉全矿机电设备的结构性能，经常深入实际，了解职工意见，保证配件的进货质量。新到配件的组织验收，掌握库存情况。

43、煤炭生产专业设备配件，必须从部属厂家和省煤炭厅定点厂家进货，特别是防爆配件严禁从无防爆合格证厂家购进。

44、严把配件质量关，如发生因配件质量低劣，造成机电事故和人身伤亡事故，严重影响生产，要对配件保管及配件验收人员按情节轻重给予罚款或行政处分。

45、掌握全矿机电设备配件消耗情况，考核和制订配件消耗定额。

46、提取配件时必须执行交旧领新制度，不交旧不发新。

47、配件一般不外借，特殊情况一般配件借出由机电经理(矿长)签字，主要配件借出由总经理(矿长)签字，无领导签字，任何人不准借出。出库后未使用完的配件及时办理退库手续。

48、配件的报废由配件管理员提出报告，机电科组织鉴定、领导审批。

49、分管配件管理员要做好图纸资料的收集、整理、保存工作。 2100433B

一、瓦斯检查员必须对本职工作认真负责，掌握并了解全井通风系统情况，采煤、掘进工作面及其它地点瓦斯涌出情况，严格执行《煤矿安全规程》的规定。 二、瓦斯检查员要按瓦斯巡回路线定时间、定地点、定人员进行检查，对所有采、掘工作面、峒室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都必须纳入检查范围。采掘工作面每班至少检查二次；对本班未进行工作的采掘工作面及其它地点各级政府至少检查一次；瓦斯涌出异常地点设专职瓦斯检查员随时检查。 三、瓦斯检查员要认真检查自己所分担区域内的通风、瓦斯、防灭火、防尘等情况，发现超过《煤矿安全规程》的有关规定或异常情况，有权责令停止该地点作业，撤出该地点人员，并立即向调度汇报情况。 四、瓦斯检查员有权对采煤、掘进工作面的打眼、爆破、消尘、风门、局部通风、机电设备及瓦斯监测仪的使用进行监督，对可能导致瓦斯、煤尘事故的违章作业和破坏通风设施的行为有权制止。 五、执行班中汇报制度，瓦斯检查员要把在检查过程中发现的问题、隐患及检查数据及时向调度进行汇报，并通知现场工作人员，认真填写班报，手册和瓦斯牌板。 六、严格执行井下交接班制度，对瓦斯检查员空班、漏检、假检、脱岗、不在井下交接班、工作失职等，要严肃追查责任，根据情节给予严肃处理。 2100433B

内容简介

《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》是作者在长期的中国煤矿安全管理理论和实践研究中所形成的系统性创新成果。《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》首先深入分析我国煤矿发展的历史沿革及我国煤矿安全管理制度呈现的特征，进一步探讨近30年我国煤矿事故特征规律，再次证实人因是我国煤矿事故的直接关键致因；其次采用多主体建模仿真方法，分别对我国煤矿安全管理制度策略的有限效用问题和制度结构的有限效用问题进行深入研究。研究结果表明，煤矿传统安全管理模式已渐入瓶颈。基于此，《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》首次提出了积极安全管理理念，并阐释其概念内涵，构建积极安全管理理论体系，推动煤矿企业管理实践创新。积极安全管理理论是安全管理研究领域的重要创新，同时也为煤矿安全管理实践提供新理念、新思路和新方法，帮助企业切实提高安全管理制度有...(展开全部) 《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》是作者在长期的中国煤矿安全管理理论和实践研究中所形成的系统性创新成果。《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》首先深入分析我国煤矿发展的历史沿革及我国煤矿安全管理制度呈现的特征，进一步探讨近30年我国煤矿事故特征规律，再次证实人因是我国煤矿事故的直接关键致因；其次采用多主体建模仿真方法，分别对我国煤矿安全管理制度策略的有限效用问题和制度结构的有限效用问题进行深入研究。研究结果表明，煤矿传统安全管理模式已渐入瓶颈。基于此，《积极安全管理视域下的煤矿安全管理制度有效性研究》首次提出了积极安全管理理念，并阐释其概念内涵，构建积极安全管理理论体系，推动煤矿企业管理实践创新。积极安全管理理论是安全管理研究领域的重要创新，同时也为煤矿安全管理实践提供新理念、新思路和新方法，帮助企业切实提高安全管理制度有效性，实现长效安全。2100433B