煤矿安全精细化管理初探与实践

第一章 精细化管理概述

一、精细化起源

二、精细化管理概念

三、精细化管理原则

四、实行精细化的基本思路

五、安全精细化管理成效

第二章 安全工作精细化

一、安全问题综述

二、安全工作四原则

三、安全工作细化

四、安全工作“精”管

五、时刻抓安全

第三章 安全管理模式

一、安全任务

二、闭环管理

三、走动式管理

第四章 岗位标准化及案例

一、安全确认

二、三三整理

三、手指口述

四、标准岗

五、案例教育

第五章 班前会

一、建立5E标准体系

二、班前会流程管理

三、班前会闭环管理

四、班前会量化考核

第六章 值岗写实

一、值岗写实要求

二、值岗写实记录

第七章 日工作汇报单

一、日工作汇报单的格式

二、想事

三、干事

四、共事

五、成事

六、严考核

第八章 安全精细化培训

一、外出人员培训

二、现场培训

三、有针对性培训

四、及时培训

五、培训档案

六、应用安全心理学深化安全培训

参考文献2100433B

《煤矿安全精细化管理初探与实践》管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，而只有格式化的规则才可以训练，通过训练去提升素质才是改善和完善管理的必由之路。

《注册建筑师执业签字制度研究：运行实践与改革策略初探》主要内容包括：注册建筑师执业制度在我国的形成、现行执业制度在运行实践中的调整与发展、建筑师身份特征与职业定位、注册建筑师的权利、责任与义务、注册建筑师执业服务的内容、范围与程序、注册建筑师执业经营模式中的个人作用、注册建筑师执业的行业管理模式探索政府管理与行业自律等。

《煤矿安全工程理论研究与实践(煤矿安全发展战略学术研讨会论文集)》主要内容：为深入贯彻全国安全生产工作会议精神，全面落实党的十六届五中全会确立的“安全发展”的指导原则，为集思广益，群策群力，实现安全生产目标，由《煤炭科学技术》杂志社、《煤炭学报》编辑部联合国家安全生产专家组煤矿组召开的“2007年煤矿安全发展战略研讨会”于2007年8月5日至10日在湖南省张家界市召开。这次会议得到了国家煤矿安全监察局以及煤炭企业、科研院所、大专院校等单位的高度重视，共有来自全国40多个相关单位，100余名代表参加了此次研讨会。

第一部分 未来10年中国企业的必经之路

第一章 精细化管理——危机下的理性选择

TCL——李东生为何被评为“最差老板

快速发展的中国企业．管理必须补课

佳能：搬走椅子，2000人站着工作

低成本优势——渡过金融危机的良方

德胜：只做强不做大的战略

彼德原理——做大的高昂代价

精细化管理：特征、任务、方法

第二部分 三大工作指令精细化

第二章 岗位责任制变革

岗位职责的漏洞——模糊责任．随意执行

责任细化

责任量化

责任标准

责任协同

第三章 程序管理——TQC新突破

90%的质量问题和事故，都因员工违反程序

TQC、ISO9000为何在国内收效甚微

工序——企业运作的最小工作单元

程序是管理细胞——师傅带徒弟，就是传授程序

程序的内容——黑人女工为何干得更好

程序、制度、岗责、细节

德胜程序中心

非程序管理——杭州银行被骗1200万

第四章 制度结构1：2：3——执行难破解

飞龙公司以毁灭的代价换来的教训

制度的三个组成部分

制度执行到位的奥秘——正三角结构

第三部分 执行跟进精细化

第五章 三大指令的执行促进

指令执行中的事前、事中、事后责任

促进制度执行——德胜制度每月学两次，提倡“嫁鸡随鸡

促进程序执行①——培训是“认真

促进程序执行②——为何不处分被投诉的员工

促进职责履行①——中华民族是勤劳的吗

促进职责履行②－做足8小时：华盛顿要求下属满负荷工作

促进职责履行③－做好8小时，磨洋工带有欺骗性

促进职责履行－乐干精神的三个动力

第六章 末端督导

抓落实就是跟进、跟进、再跟进

干部下沉，末端切入——德胜干部每月免职一天

向末端渗透——程序指导与思想辅导

到末端发现问题90%信息都被末端扣压

不要指望末端主动解决问题

第七章 末端检查

员工只会做你检查的，而不会做你希望的

以基干为中心，短周期、多层级的检查程序

第四部分执行纠偏精细化

第八章 执行纠偏

正负反馈调节原理

正反馈调节——激励员工的三张牌

负反馈调节——小题大做、吃一年苦、听证会

后记2100433B