木工工作手册

华信监理 监理工作手册 1 华新水泥生产线 工程 监 理 工 作 手 册 公司技术负责人： 刘 钢 黄石华信工程监理有限公司 2008年 10月 华信监理 监理工作手册 2 目 录 一、 综合管理部分 3 二、 土建质量控制部分 4 三、 机电安装质量控制部分 10 四、 进度控制部分 25 五、 投资控制部分 27 六、 合同管理部分 27 七、 安全控制部分 27 华信监理 监理工作手册 3 一、 综合管理部分 1.1、根据项目资料，参照公司标准文本，有针对性地编制监理 规划和相关监理细则（含安全监理细则、旁站方案） 。 1.2、和业主方（项目部）召开一次协调、沟通会，约定工程隐 蔽，工程计量和工程验收等工作程序。 1.3、做好整个施工现场的平面布置和规划（施工方临时设施、 设备位置摆放，钢结构制作场地、设备堆放地均要规划好，生产 线范围内不要有临时设施） 。 1.

45 工程部主管 维修工 工程部领班 工程部工作手册 第一节 工程部概述及组织机构 一、概述 工程部是保证酒店正常运转的保障部门，负责酒店能源供应、酒店所有 设备设施维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造 和更新等全过程工作，工程部工作状况的好坏，直接影响酒店的服务质量。 二、组织机构 第二节 工程部岗位职责 一、工程部主管 岗位名称：工程部主管 直接上司：行政办主任 管理对象：工程部领班 具体职责： 1.协调与其它部门关系。 46 2.对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，负责对工程 部各岗位管理人员进行培养，巩固骨干队伍，切实保障动 力设备的安全运行与装修设施的完好。 3.制定工程部各岗位操作规程，督促检查下属严格执行岗位 责任制、操作规程及设备检修保养制度。 4.深入现场，掌握人员和设备状况，经常作如下检查： ①审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因