福陆公司由福陆兄弟建筑公司起步,最初在新兴的石油工业领域以其富有创新意识的模式和精湛的工程建筑技术赢得声誉。

二十世纪二十年代,福陆公司开始在石油、天然气领域发展专业的工程建筑技术,在1924年,开始接手更为复杂和庞大的工程项目,如今工程建筑业仍是福陆公司不可或缺的一部分。

二十世纪三十年代,福陆公司在美国得克萨斯州、印第安那州、密苏里州、伊利诺斯州陆续赢得了工程项目,逐渐使其成为精炼加工厂建筑业极具竞争力的企业。

二十世纪四十年代第二次世界大战为福陆公司带来了许多发展的机会。在美国国内市场发展稳定的同时,福陆公司开始在加拿大、委内瑞拉承揽炼油厂、天然气厂的工程建筑项目。由于在炼油厂工程建筑业有良好的声誉,使它赢得了第一个中东地区国家——沙特阿拉伯的工程项目合同。

在二十世纪五十年代初,福陆公司开始与美国政府在核能领域展开合作。该公司与美国空军签订了一份在沙特阿拉伯建设美国空军基地的合同,与此同时还赢得了在波多黎各建设炼油厂的项目。由此福陆公司的项目接踵而至,开始在澳大利亚、加拿大、苏格兰、南非建立设计和建筑公司开展石化建筑业。

五十年代末,福陆公司已经在全球范围内设立了办事处,并在纽约证券市场正式成为公有贸易公司。该公司的声誉开始为它赢来更多能源领域的项目。

在二十世纪六十年代,福陆公司在原有的基础上继续向前发展,第一次在韩国建立了一家炼油厂,并开始致力于使其业务范围更具有多样性,开始发展沿海钻孔和开采项目。

在二十世纪七十年代,公司将主要业务集中在全球范围内的自然资源开发业,在阿拉斯加、欧洲、印度尼西亚、沙特阿拉伯和南非都设立了分公司。在此期间,福陆公司完成了阿拉斯加管道建设项目,建成了全世界规模最大的沿海设施。1977年,福陆公司收购了建筑设计业的领先企业丹尼尔国际建筑公司(Daniel International Corporation),此举使其提前几个月完成该公司承揽的项目。

在二十世纪八十年代,合并后的福陆公司和丹尼尔建筑公司成为在全世界范围内发展业务的福陆丹尼尔建筑公司。尽管面临着八十年代的经济萧条,福陆公司积极调整公司内部结构来应对变幻莫测的世界经济环境,谋求公司全球范围内的发展。

二十世纪九十年代,福陆公司在印度尼西亚、委内瑞拉、墨西哥、泰国、科威特、沙特阿拉伯、波兰、阿根廷成功地完成了多个项目,其领域涉及石油化工、基础设施建设、环境保护等。同时,还赢取了ADP马歇尔项目,并将其业务范围扩大到电力、制药、商务、制造业。

2000年6月8日,福陆集团宣布,将原公司拆分新建为两家独立的公司,分别为“新”福陆公司和梅西能源公司。梅西能源公司是美国五大煤炭公司之一,新建的公司将致力于成为美国最主要的煤炭公司;“新”福陆公司则将由3家经营实体组成,分别为福陆丹尼尔建筑公司、福陆全球服务公司和福陆信号服务公司。拆分重建完成后,“新”福陆公司和梅西能源公司将有望运用自身的优势,成为各自领域的领头兵。

新千年,福陆公司成功地开拓了其煤炭业的副产品产业,并取得了与美国政府的多项合作项目,巩固了公司的地位,增强了公司的整体实力。

2005年,福陆公司赢得了阿拉伯联合酋长国的一项价值9.9亿美元的天然气合同。根据这项合同,福陆公司将在规定的期限内完成阿联酋Habshan天然气联合体的第一阶段扩展计划。

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福陆公司管理着五个超大型企业即:

·福陆丹尼尔公司(Fluor Daniel)

·福陆全球服务公司(Fluor Global Services)

·A.T.梅西煤业有限公司(Massey Coal Limited Company)

·福陆国际工程承包公司 福陆信号服务公司 (Fluor Signature Services)。

这些公司的所有服务将福陆公司的战略定位为具有杰出工业技术知识和技能的全方位的服务提供者。

根据2005年美国《工程新闻纪录》(ENR)的统计排名,美国福陆公司(Fluor)以其在2004年17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首,而其国内外工程咨询设计总收益则达到了22.596亿美元, 在ENR工程咨询设计商中名列第二位。在ENR杂志工程咨询设计商的评选中,福陆公司始终居于全球“150个顶级设计公司”及“400个顶级承包商”中的前三名之列。同时, 福陆公司的安全记录使它成为世界上最安全的承包商之一。

美国福陆公司发展史常见问题

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2006《福布斯》全球2000领先企业榜排名第1076位

2007《福布斯》全球上市公司2000强排名第1074位

2008年《财富》全球500强排名第500位

2020年《财富》美国500强排行榜第181位

2020年5月13日,福陆名列2020福布斯全球企业2000强榜第1825位。

美国福陆公司发展史文献

格力公司发展史范文 格力公司发展史范文

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格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司, 1985 年在拱北将军山 下、北岭的一片荒地上, 依靠仅有的十万元开办费艰难起步。 1985 年 8 月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“ 珠海经济特区冠雄塑胶有 限公司” ;1987 年 4 月 6 日总公司下属“ 珠海经济特区冷气工程有限公司” 正式 登记注册; 1988 年,一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。从此, 一个创业者开始了他的历程,一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕⋯⋯ 公 司 发 展 史 珠海格力电器股份有限公司 一、朱江洪 1970 年有一位珠海出生长大的年轻人,从华南理工大学毕业,怀着报效祖国 建设老区的一片赤诚之心,响应党的号召,奔赴到祖国最需要的地方——邓小平 同志率领红七军起义的广西百色,成了百色矿山机械厂的一名普通工人,他的名 字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力,他从工人到检验员,继而以

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酒钢发展史 酒钢发展史

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酒钢的发展史 酒泉钢铁(集团)有限责任公司(简称酒钢集团公司) ,建厂于 1958 年 8 月 1 日,原称 酒泉钢铁公司。在近 50年的发展历程中,曾经曲折磨难,企业名称几经变更。 1958 年建厂初期,确定企业名称为酒泉钢铁公司,规划规模为 400 万吨钢综合生产能 力。 1960 年受自然灾害和国民经济困难的影响,中央决定缓建酒钢。为此, 52000 余名建设 者回调内地,至 1961 年底仅剩 4850 人。此时酒钢已完成建设投资 1.7 亿元。 1962 年冶金 部通知酒钢进一步精简编制,仅留 1000 人看守场地。 1964 年国家决定恢复酒钢建设,建设规模缩减为 150 万吨钢 /年、 110 万吨材 /年综合生 产能力。随国际形势变化, 企业名称改为 “冶金部三九公司” ,之后又改为“西北钢铁公司” , 不久又恢复为三九公司。计划投资 20.7 亿元,计划进度为

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作者系中国现代国际关系研究院原院长

2018年的达沃斯世界经济论坛上,美国总统特朗普疾呼“美国优先”。这句响遍全球的口号,实乃美国在掉入“去工业化陷阱”后,为脱困翻身及重整工业而发自心底的呼声。早在2017年7月,特朗普就信誓旦旦向经济“锈带”的蓝领许诺:“我们要用美国铝、美国铁、美国钢”“重新夺回制造业国家的传统”。于是,特朗普迫不及待地推进本土制造,扩大出口。

国际市场上,一国产品能否“优先”,与其在著名的“微笑曲线”——研发设计、生产制造及营销服务各环节所扮演的角色密切相关。美国经济之强,在于美国企业在国际分工体系中,长期占据产业链两端的研发与营销高地,向海外转移作为利润洼地的生产制造;美国经济之弱,也在于因跨国公司急剧扩大海外生产,造成难以逆转的制造业“斜阳化”及本土工业“空巢化”。

这种产业格局的形成,自有经济规律之作用——日新月异的技术进步及势头迅猛的对外直接投资,导致美国经济结构性蜕变;长达半个多世纪的“去工业化”造成难以即刻补强的制造业短板及实体经济软肋。为此早在2012年,奥巴马政府的科学顾问委员会即已提交关于制造业实力国际比较的报告,强调美国的制造业尤其是自动化机械制造等方面落后于日本及欧盟。

此乃国际制造业格局的逆转。上世纪70年代,美国是先进制造业尤其是机床工业之翘楚。但从80年代始,美国制造业呈现颓势,约70%的机床企业关停。在工业机器人、数码机床、复杂包装系统及柔性机械臂等先进制造业领域,美国被日欧迎头赶上。2016年,美国此项贸易逆差达41亿美元为2003年的一倍。皮之不存,毛将焉附。显然,自动化机械制造成为经济瓶颈。

美国制造业式微产生严重后果。除贸易逆差等显性弊端外,最大隐性损失当属劳动力素质、传统经验、技术工艺、生产专家、配套企业、产学合作水平的下降、失传、缺乏及流失。总之,美国经济“去工业化”,弱化了制造业核心竞争力。时至今日,于特朗普政府而言,确保制造业基础牢固并使之服务于本土制造商扩大再生产,促进跨国企业“回岸”,是必须解决的战略课题。

当下,以信息物理系统为核心的新一轮工业革命给制造业带来深远影响。美国的政策重点是推动互联网与制造业融合——推进云计算、大数据、互联网与制造业“硬件产品”的嫁接与整合,让制造业具备更多“信功能”,进而实现互联制造,对市场弹性应变、配置制造资源,提高工艺水平和产品质量,实现智能化、数据化及云端化生产,力争跻身全球先进制造业行列。

由此看来,新一轮工业革命带来了智能硬件发展的广阔空间,战略性机遇存在于传统制造业。德国的制造业实力雄厚,已出台通向未来工业的“工业4.0”战略,旨在继续领跑制造业。美国因“去工业化”大伤元气,既需舒筋活血,推动传统制造业转型;又要强筋壮骨,力推制造业跨越发展。2009年以来,奥巴马政府启动一系列“再工业化发展战略”,即是调理扶正之举。

奥巴马政府出台《先进制造业伙伴计划》及《先进制造业国家战略计划》,旨在推行美国版“工业4.0”战略——“工业互联网”;为抢占先进制造业制高点,奥巴马政府投资10亿美元,在全国创建15个“国家制造业创新网络”(NNMI)。该网络被称为“美国造”计划。顾名思义,此乃未来工业的摇篮。2017年1月,第14个研究所——先进机器人制造创新中心宣告成立。

该研究所设在匹兹堡卡内基梅隆大学。白宫发言人曾就此表态:“‘美国造’研究所是推进公私合作的有意义实验,目标在于增强美国制造业竞争力,推动建设强有力、可持续的国家制造研发基础设施”。研究所挂牌与特朗普入主白宫时间巧合。难怪特朗普在其“1·20”就职讲话中疾呼“从匹兹堡出发”,应是借了“美国造”计划的底气,胸有成竹,放出大话,意图在传统制造业“坟场”的匹兹堡重新崛起走“再工业化”回头路。

本文为作者个人观点,不代表国关国政外交学人平台观点

文章来源:《文汇报》20180202;国关国政外交学人微信公众号平台编辑

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