中文名 | 《目标与绩效管理教程》 | 作 者 | 周坤 |
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类 别 | 人力资源 | 价 格 | 180.00元 |
语 种 | 汉语 | 页 数 | 6VCD+1书 |
出版时间 | 2008年8月22日 | 装 帧 | 精装 |
◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
周坤
资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸蚕培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顽问与培训服务。
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任...
目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和...
您好,智慧365小编为您解答:设计健全的企业目标绩效管理体系,可以从以下几个方面着手:1、绩效管理的旗舰,员工角色定位、明确责权利实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,“三个和尚没水吃”,其...
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平"para" label-module="para">
忙而无效,问题出在哪"para" label-module="para">
中国企业往往是。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题
企业管理的系统结构
1.企业各级管理者工作佣重
2.企业管理的错位
3.应对企业管理错位的途径
4.回路管理与“两个基于傲三定”
目标管理
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导人
3.目标管理的流程
4.目标的确定
5.目标的分解及分解的效果
6.对已确定目标的清晰表述
7.目标绩效管理的套表系统
认同管理
1.认同管理的内容
2.认同管理的要求
3.认同管理的方法
4.认同管理案例再现——“不可能的任务”
5.认同管理案例破解——“期望值解难题”
6.认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
1.过程管理导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程管理
3.目标过程管理
考核管理
1.考核管理模型
2.绩效考核的具体方法
3.平衡计分法的逻辑关系
4.关键业绩指标(KPI)
5.绩效管理的整体流程
6.业绩指标评价模型
7.目标体系实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对下属企业的考核
11.绩效管理系统的实现过程
员工管理 强化管理
1.员工管理导入
2.员工管理导人 2100433B
2020/3/27 1 目标管理与绩效考核 提问:业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系 业绩管理: 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿 岗位责任制:目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图: 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别: 美式管理:注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核 日式管理:注重结果 ------------- 注重过程管理 第一阶段:业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核 业绩计划 / 目标设定 (
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内容简介
非常多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸,也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——是什么样的力量使我们的企业在“增值”或“贬值”?庸讳言,是绩效管理。现代绩效管理正在朝着管理人、激励人不断创造优秀绩效的方向发展。绩效管理的关键在哪里?什么样的模型才是你进行绩效管理的最佳模型?企业如何运用绩效管理这一科学的工具创造业绩的神话? 一个优秀的绩效管理系统应具备什么样的功能和要素?《目标与绩效管理》将为你诠释这一切。2100433B
Illustrator教程教程简介
课程标题:Adobe Illustrator教程
版本信息:adobe illustrator CC2014版
学习时间:推荐学习7天,每天3.5小时,合计25小时
教程特色:交互式软件培训
开发者:孙昕王辉闫雅静谭淑芳袁林等
Illustrator教程一共15章,97个小节,全面覆盖了Illustrator所有功能点。每个小节的最快学习时间为6分钟左右,如果细细消化,平均15分钟就可以了。97个小节最快11小时,平均25个小时。如果每天抓紧一些,3、4天即可完成,平均6、7天也能学完。
版权:秒秒学,北京应用时代教育咨询有限公司
适合人群:希望在最短时间内学会AI的人群;想偷懒、不想动脑学习AI的同学
《Illustrator教程》主要以Illustrator CC 2014版本为主,以范例的讲解贯穿始终,论述了Illustrator中工具箱的使用以及菜单命令和各种调板的功能,特别是对Illustrator的各种造型手段以及图案、绘画、插图、平面设计等的应用技巧做了讲解。此外,本书在讲解Illustrator造型方法的同时,也介绍了常见的设计稿件的制作流程以及与之相关的打印、出片、印刷等常识。
cad教程是一部面向初学者的自学教程,主要针对auto cad2015版本,通过秒秒学交互式教学方式,让初学者从熟悉操作界面和文件管理、设置入手,采用模拟操作 详细解说,通过一个个具体案例的演练,逐步掌握图案的绘制、文字的编辑、图层与图块的使用等等,并指导亲自完成户型图,学会关联不同图纸、尺寸标注、注释添加以及图纸打印等技能。哪怕是零基础的小白用户,通过这套cad入门教程可以自学cad制图,掌握最基本的AutoCAD。