目标管理培训

《目标管理与工作计划》讲座大纲 第一讲：目标管理的重要性 第二讲：什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源； 二、目标管理的定义和实质； 三、目标管理的五大基本思想； 四、目标管理的实施过程 第三讲：目标管理的流程 一、制定完整的指标体系； 二、组织实施； 三、检验结果； 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT 之目标管理程序 二、设定目标方法一：五力分析形成战略 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四： GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例：某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲：目标的分解 一、案例：麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则： SMART 原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标

中旭文化网，专业培训讲师资源网。 讲师： 陈晓娟 课程来源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标：一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一 个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时，很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，便会产生焦虑 心理，心生逃避，下意识的选择明天再做。于是明日复明日，一拖再拖，最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务， 总之，最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块，化整为零，降低任务难度， 推迟自己要放弃的心态， 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当