兰郑长成品油管道成品油管网

该项目采用 EPC 总承包模式将设计、施工、采办有机结合在一起，使整个项目在 EPC 系统管理体系下进行整体运作。项目在运作中体现出运转顺畅的工作流程，效益为上的经营原则，奖罚分明的激励机制，诚信守诺的价值标准，执行严格的 HSE 体系，多方共赢的和谐关系。该管道建成后，中国成品油管网将初步形成。

兰郑长管道起自甘肃省兰州，途经甘肃、陕西、河南、湖北和湖南 5 省 67 个市县，止于湖南省长沙市。管道支干线总长 3214 公里，全线共划分为 22 个施工标段，干线管道系统设计压力从 6.3 兆帕到 14 兆帕，管径从 508 毫米到 660 毫米；支线管道设计压力和管径与干线相比较小；管道全线选用 3PE 防腐，采用强电 流保护 为主、牺牲阳极保护为辅的阴极保护方案；管道需穿越大中型河流 70 条，穿越铁路 74 次、高等级公路 234 次，隧道穿越 15 条；管道途经黄土高原、黄土丘陵区、六盘山、水网沼泽等复杂地形，多处还需经过自然保护区、文物保护区、矿区等难点地段；管道沿线共设各类站场 17 座、 阀室 96 座 ；通信光缆与输油管道同沟敷设，采用 SCADA 系统进行远程数据采集和监控。

该工程于2007年 8 月 18 日打火开焊，于 2008 年 12 月 31 日机械完工。来自管道局一、二、三、四公司，大庆油建公司，华北油建公司，四川油建公司等 22 支施工队伍，通过招投标的方式参与工程建设。作为 EPC 总承包商的管道局，抽调了多名来自一线、具有丰富项目管理经验的骨干人员组成了精干高效的 EPC 项目部，局 安全副 总监张吉海担任 EPC 项目总经理。 EPC 项目部设 1 个总部和 5 个分部，总部设 9 部 1 室； 5 个分部分别为：陕西分部、甘肃分部、河南分部、两湖（湖北湖南）分部、土建分部。

该工程是按照中石油集团公司和股份公司的指示精神，经过对国内外工程建设管理模式进行研究、在继西部管道和兰银管道 EPC 管理模式取得成功经验后，实施的又一个 EPC 管理模式下的管道工程，管道局作为该项目的 EPC 总承包商负责该项目的管理。

兰郑长成品油管道

兰郑长成品油管道，是目前我国最大的一条成品油管道工程，是中国管道建设第四次高潮的开篇工程，是中石油集团公司、股份公司项目管理体制改革后的第一个在建项目，是国务院实施西部大开发战略部署的重要举措，是实施“西油东输”战略工程的具体体现，也是构建和谐社会的重要组成部分。