连云港市住房公积金管理中心机构设置

机构设置及人员编制情况

根据市编办的批复（2002[68]号），我市住房公积金管理中心共有45个编制，其中，市中心26人，四县19人（东海、赣榆、灌云各5人，灌南4人）。市中心内设5个科室，即：归集管理科、贷款管理科、会计核算科、审计监察科、综合科、信息科，设东海县、灌云县、赣榆县、灌南县四个管理部，负责各县住房公积金的归集、管理、使用等各项工作。

服务窗口建设情况

中心共设贷款审批、公积金支取两个对外服务窗口，支取审批在市行政审批服务中心（农行二楼），贷款审批在市房产大厦二楼，与公积金经办银行、产权处在一处办公，实行一条龙服务，方便了广大职工办理住房公积金业务，提高了工作效率，受到了社会各界的好评。

其主要职责：一是编制、执行住房公积金的归集、使用计划；二是负责记载职工住房公积金的缴存、提取、使用等情况；三是负责住房公积金的核算；四是审批住房公积金的提取和使用；五是负责住房公积金的保值和归还；六是编制住房公积金的归集、使用计划执行情况的报告；七是承办住房公积金管理委员会决定的其他事项。

为了更好地为广大职工提供优质服务，2004年以来，我们积极采取措施，先后推出了手机短信、语音提示电话查询，公共查询机，网络查询等形式多样、便捷、高效的住房公积金查询服务，广大职工拨打、发送短信即可实时查到本人住房公积金缴存情况。

党建管总，组织源头控。连云港中心把党建工作放在首要位置，全面落实从严治党要求，确立“一流的精神状态、一流的服务水平、一流的能力素质、一流的行业风气”的党建目标，通过加强党组织建设，从组织源头上坚决防控住风险隐患。

制度管事，业务分类控。以制度管人管事，依据条例和各项制度规定，结合实际，先后制定完善了业务管理、操作规程、目标管理和绩效考核等5大类140项配套措施，进一步规范了政策执行口径，统一了业务操作流程，从制度层面为风险防控提供了有力保障。

信息管效，风险实时控。深度融合互联网 大数据技术，通过授权、机控、电子化检查等信息化手段，构建渗透到各项业务过程和各个操作环节、覆盖所有部门和岗位的管理体系，实现了对住房公积金管理服务事前、事中、事后的全方位监督。

绩效管人，奖惩末端控。不断探索目标、业绩、过错“三位一体”的绩效考核办法，建立健全科学的绩效考评体系和奖惩机制，在干部职工中营造谋事、干事、干成事、不出事的良好导向，严守公积金安全底线。

2020年11月20日，入选“第六届全国文明单位名单”。

连云港市质量奖评审工作在企业或组织自愿申报的基础上，坚持科学评审、公正公开公平的原则，不向申报单位收取任何费用。

连云港市质量奖每年度评审一次，原则上每年评审市质量奖单位2个，如当年申报单位达不到评审要求，则空缺。

地址：江苏省连云港市海昌北路47号

连云港市林业局

连云港市政府对获得市质量奖的单位颁发证书、奖牌，并一次性奖励50万元，对获连云港市质量管理优秀奖的单位颁发证书、奖牌。奖金由市财政统一安排。

通过现场评审但未获得市质量奖的单位，由领导小组授予“连云港市质量管理优秀奖”称号，连云港市质量管理优秀奖数量每年3-5个。

对获得连云港市质量奖的单位，优先推荐申报江苏省质量奖；对获得连云港市质量管理优秀奖的单位优先推荐申报市质量奖。

连云港市质量奖组织、管理、评审、培训、监督等专项工作经费每年10万元，列入预算，由市财政统一安排。 2100433B