连云港开发区江庄土石方工程公司

日前有新闻报道，江苏省连云港经济开发区为安全、高效地控制好工程造价，借鉴了国际先进管理理念：工程项目管理承包模式（简称：PMC模式)。

据了解，连云港经济开发区引进中介咨询机构对新医药产业园公共服务平台、生产性服务业、中德园等七大平台及部分重点工程的工程造价进行全过程跟踪控制。据统计，截至上个月月底，该区财政局工程预决算处共计挤压施工单位上报进度款水分9878.9万元，从而确保了财政投入资金的利用效率。

据相关人士了解，该市开发区引进的中介咨询机构通过参与项目的招投标工作、合同洽谈审查、进度款支付、工程会议、材料及价格调研、签证及结算审核等，来协助市开发区财政局工程预决算处防范和化解工程造价管理中的各项风险，精确控制资金利用情况，并且在各环节形成了四级内部会签操作流程，层层把关，严格管理。

上述做法流程既对各项目及项目的各个环节做到了具体细致的管控，又统一了各项目的计价标准、管理尺度、管理模式和管理流程，从而进一步保证了该市对国有资金投资基础设施建设的有效管理。

据了解，江苏省连云港市开发区造价站为了能够更安全、高效地控制好工程造价，而借鉴了国际先进管理理念PMC模式(工程项目管理承包模式)，引进中介咨询机构对新医药产业园公共服务平台、中德园、生产性服务业等七大平台及部分重点工程进行工程造价全过程跟踪。

据统计，截至今年4月底，共核减施工单位上报进度款9878.9万元，这也大大提高了财政投入资金的利用率。

据了解，此次引进的中介咨询机构参与项目的招投标工作、合同洽谈审查、进度款支付、工程会议、材料及价格调研、签证及结算审核等，协助市开发区造价站防范和化解造价管理中的各项风险，精确控制资金利用情况。

而且，还在各环节中形成了四级内部会签操作流程，层层把关，严格管理，既加强了对各项目及项目各环节的纵向管控，又统一了各项目的计价标准、管理尺度、管理模式和管理流程，保证了国有投资基础设施建设的造价管理。

近日，江苏省连云港市赣榆区顺利通过“禁黏”城区考核验收。

该区政府及时成立区墙体材料改革领导小组，多次组织召开会议，将创建工作列入区重点目标管理，落实岗位责任。强化墙材企业日常监管，制定关停黏土砖厂方案和时间进程表，清理不符合国家产业政策的砖瓦窑厂21座。该区明确要求正负零以下等各类建设工程墙体“禁实”，禁止框架结构、围墙及临时设施使用黏土类制品；明确了城区“禁黏”范围和时间，并就组织领导、联合整治、宣传教育和督察考核等提出了具体要求；充分利用广播、电视、报刊、网络等平台广泛开展禁黏宣传；强化新墙材监管，组织建筑施工企业参加省办质检员培训班，引导扶持企业发展新墙材；制定新墙材生产企业产品流向动态管理台账，建立《赣榆区新墙材产品销售流向表》制度，统一规范新墙材产品标识；积极组织开展建筑市场拉网式排查，杜绝黏土类及无标识的新墙材进入施工现场；积极参与技改和新墙材示范工程及科研项目，先后申报3个新墙材技改项目等，促进了节约型滨海低碳宜居城市建设。