零售企业如何控制采购成本目录

第1章从零售业采购的基础知识入手

第1节零售业采购的发展史

第2节初步掌握零售业采购的定义与基本流程

第3节零售业采购的四大原则

第4节了解零售业采购的三大模式

第5节零售业采购的基本目标

第6节把握零售业采购的基本职能

第7节零售业采购成本的两大构成要素

第8节影响零售业采购成本的因素

第9节传统的零售企业在控制采购成本上存在的问题

第2章不可或缺的零售业采购分析

第1节采购环境分析

第2节采购管理分析

第3节采购组织分析

第4节需求与供应规划分析

第5节物流现状分析

第3章制定行业有效的采购策略

第1节了解战略采购策略

第2节学习电子商务采购策略

第3节掌握采购外包策略

第4节其他不可忽视的采购策略

第4章透析沃尔玛采购成功案例

第1节沃尔玛简介

第2节沃尔玛的经营战略

第3节沃尔玛的绿色采购

第4节沃尔玛的全球采购

第5节沃尔玛的供应链管理2100433B

《零售企业如何控制采购成本》由吴悠编著。运输对零售企业采购成本有什么影响？库存对零售企业采购成本有什么影响？销售对零售企业采购成本有什么影响？售后服务对零售企业采购成本有什么影响？《零售企业如何控制采购成本》将为你一一解答。

《零售企业如何控制采购成本》理论阐述较为精练，重点集中在实际操作方法、流程和工具上，是一本指导意义很强的实用型工具书。我们所说的零售企业是指直接向消费者出售商品为主，并提供相关服务的行业。零售企业作为连接生产和消费的桥梁，在整个国民经济中发挥着非常重要的作用。零售企业的作用主要体现在两个方面：一方面能反馈消费者的需求信息，对上游产业起拉动作用；另一方面又能够传递生产信息，对消费起到推动作用。降成本、增效益是企业增加利润、提高竞争实力永恒的主题。从源头抓起，牢牢控制采购成本是降成本、增效益的关键。零售企业只要广开思路、明确方向，完善采购管理工作，创造性地开展工作，用科学的物流系统理论指导采购工作，做到理论和实践相结合，就能在激烈的市场竞争中逐步发展、壮大。

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式

重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处

掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

现代采购模式

采购成本和TCO

战略采购成本分析

采购成本控制的技术方法

如何降低采购流程成本

供应商成本价格分析

采购成本降低的业务手段

在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

收益

• 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

• 了解公司战略性采购决策对成本的影响

• 掌握降低采购成本的专业手段和技巧

• 世界500强公司采购成本控制的经验分享

• 了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式

• 重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处

• 掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

要点

现代采购模式

采购成本和TCO

战略采购成本分析

采购成本控制的技术方法

如何降低采购流程成本

供应商成本价格分析

采购成本降低的业务手段