连锁企业财务管理

第1章总论

1.1连锁经营企业财务管理的内容与特点

1.2连锁经营企业业务流程的设计与会计核算规范

本章小结

思考与练习

第2章筹资管理

2.1筹资概述

2.2负债筹资

2.3资本结构

本章小结

思考与练习

第3章货币资金管理

3.1现金管理

3.2备用金管理和资金盘点规范

3.3货币的时间价值

3.4货币时间价值计算中的特殊问题

本章小结

思考与练习

第4章连锁经营企业存货的管理

4.1存货的概念和管理方法

4.2连锁经营企业的进货与库存管理

4.3存货管理分析

本章小结

思考与练习

第5章连锁经营企业固定资产的管理

5.1固定资产的概念与分类

5.2固定资产折旧的计提与分析

5.3固定资产的日常管理

本章小结

思考与练习

第6章连锁经营企业财务计划与成本费用的控制

6.1连锁经营企业财务计划管理

6.2现金计划的编制

6.3连锁经营企业成本费用的控制

6.4费用报销管理

本章小结

思考与练习

第7章连锁经营企业收入及税金的管理

第8章连锁经营企业利润的管理

第9章连锁经营企业的业绩评价与绩效管理

第10章连锁经营企业的票据管理与结算制度

第11章连锁经营企业内部财务控制概述

第12章财务报告

附录A企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定

参考文献2100433B

本书根据《企业会计准则》、《企业财务通则》以及《连锁经营企业财务管理暂行规定》等相关法规编写，吸收了连锁经营企业财务研究的新成果，全面、系统、科学地阐述了连锁经营企业财务管理的理论、方法和内容。本书内容紧密结合连锁经营企业实务和连锁经营企业发展的需要，着重阐述了连锁经营企业资金筹集、管理、分配及业绩分析与考核等内容。本书注意内容的正确性、及时性和实用性，力求做到内容新颖、规范、富有特色。

本书可作为高等职业技术教育连锁经营管理专业的教材，也可作为经济理论工作者、财会工作人员以及连锁经营企业管理人员自学、培训、进修和提高业务水平的教材。

根据对安全生产的重要程度将工艺连锁分为A、B两级，实行分级管理。工艺连锁分主要工艺连锁回路（即A级）和一般工艺连锁回路（即B级）。

工艺连锁A级工艺连锁

A级工艺连锁为直接引发某一个工艺系统或某一台关键设备连锁动作、并造成该生产单元紧急停车的连锁；直接引发一个生产单元连锁紧急停车并造成该生产装置非计划停工的连锁。

1. 涉及全装置或大范围停车的工艺连锁；

2. 重要工艺系统的工艺连锁；

3. 关系到人身和产品质量的工艺连锁；

4. 涉及装置仪表气源、电源主干线的工艺连锁回路。

工艺连锁B级工艺连锁

B级工艺连锁为除A级以外的工艺连锁均为B级。仅引起一个系统或一台设备连锁动作，不会造成单元或装置停车，能够迅速恢复系统正常运行。

1、从成员店的分布地区划分，连锁商店有地区性连锁、全国性连锁和国际性连锁3种类型。地区性连锁即总部及所有成员店集中于同一城市或地区；若所有成员店分布于全国各地则为全国性连锁；成员店的发展已跨国界分布，称为国际性连锁。

2、根据总部所所在地区划分，连锁商店可分为地方连锁和中央连锁。地方连锁是指连锁商店总部位于地方城市；中央连锁是指连锁商店总部位于全国政治、经济、文化中心——首都，而成员店遍布全国乃至国外。

3、按照经营形式划分，连锁经营可以分为正规连锁、特许连锁和自由连锁3种；这主要是从所有权和经营权的集中程度来划分的，是连锁商店最基本的分类方式。

连锁通的涵义

连锁通是致力于为中小型企业和创业者开拓和打造连锁经营体系的一家公司，通过初期参访、定性、评估、策划、设计、包装、政策、招商、媒体、资源、顾问、检核等各环节，连锁通将为项目持有人量身定做其最适合的项目特许经营方案，并以保姆式顾问模式辅导连锁企业或项目的全程运营。

连锁通（中国）成立于2010年7月，原隶属于中国连锁经营孵化中心有限公司（港资），专职为中小微企业、项目机构以及各阶层创业投资人群提供专业性连锁经营顾问服务。通过个人评估、资金评估、资质评估、市场评估、风险评估等进行项目预判，对连锁项目前景做出专业的判断。 2100433B