“利斯”品牌起源于江苏省镇江市,是一个五金工具品牌,主营:刀具,锯条,铣刀等。
坚持创新,科技,设计三大价值核心。
以“客户需求”为产品导向,以“客户满意”为关注焦点。
创造出令世人惊叹的经典产品。LOGOO乐谷卫浴产品遍及全球,成为全球消费者信赖的品牌之一。
利西亚眼镜品牌成立于2010年,是眼镜行业新兴的时尚复古眼镜品牌,利西亚为希腊文KLESIA的音译,原文的意思是指在一个四围环山,风景优美之地,有许多山水从山谷中源源流出,汇聚在一个地方,使此地成为供...
科林斯专注别墅装饰12年,提供砂岩,砂岩浮雕,砂岩板材,砂岩壁画,GRC构件,GRC线条,GRC罗马柱,GRC材料,GRC浮雕 ,水泥构件,GRC欧式构件,GRC装饰线条,砂岩雕塑,砂岩背景墙,砂岩线...
申请/注册号:21836250
申请日期:2016年11月08日
国际分类:7
2018年02月07日 至 2028年02月06日
创造高性能产品,铸就辉煌好品牌。2100433B
潜水泵品牌概述与扬程说明 潜水泵在使用中经常遇到漏油、漏电、跳闸、扬程达不到、叶轮不转、流量小、转速低 等问题,下面对这些常见故障问题进行详细的分析: 1、叶轮转速低,扬程达不到 很多客户对刚买来的潜水泵开始使用时, 发现实际扬程达不到标准的扬程, 测量发现转 速也低。这种情况可能是接线不正确,建议火线条换一下。还有可能是潜水泵是低劣的,扬 程达不到。 2、潜水泵出水无力、流量小 取出潜水泵,检查转子转动灵活,通电转子能转。 拆开水泵检查发现, 潜水泵下端轴与 轴承之间松动, 且转子下移,因此转子转动无力, 输出功率小。采用适当的垫圈垫在转子与 轴承之间,使转子上移,安装试机,故障即可排除。 3、通电后,叶轮不转 通电后潜水泵有嗡嗡的交流声, 叶轮不转。切断电源,在进水口处拨动叶轮, 若拨不动, 说明转子被卡死。可拆开潜水泵检查,是否转子下端轴承滚珠破碎导致卡死转子 ;若能拨动 叶轮,但通
品牌标志的本质是一种印象载体,它是企业文化、理念、信誉、服务质量与消费者之间沟通的桥梁,一个好的品牌标志设计需要体现企业的核心文化理念,具体而言就是让消费者在看到品牌标志的同时,联想到对应的企业文化和理念。本文以品牌联想的角度为出发点,从品牌LOGO的颜色、形象化、记忆点和品牌核心文化理念的嵌入四个方面进行探讨,希望能给品牌标志的设计提供一些应用心理学方面的借鉴。
奥得斯利卫浴(集团)有限公司落于浙江省温州龙湾区海城街道(中国水暖基地)
奥得斯利卫浴有限公司,在温州已有12年,凭着高性价比的产品及完善的售后服务系统获得众多消费者的青睐,奥得斯利已成为中国国产卫浴第一品牌。奥得斯利卫浴工厂位于浙江省温州市龙湾区,年产“奥得斯利”牌洁具200万(套)件、浴缸30万件、淋浴房3.5万套、龙头40万套、浴室柜3万套。产品有卫生陶瓷洁具、高档实木浴室柜、PVC浴室柜、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、全铜质镀铬龙头、搪瓷浴缸及五金挂件。作为国产的龙头品牌,"奥得斯利"牌产品——品牌和销售占据中高档洁具的前列,出口三十多个国家和地区,在全国建立了完善的销售和服务网络,有极高的知名度和美誉度,是享誉全国的知名品牌。2004年在中国卫浴行业销售排前三位。2006年更因为其优质的产品而荣获 “中国名牌”称号。
奥得斯利卫浴在上海有四十五家销售网点,在市区有七个大型专卖店
奥得斯利牌的酒店项目有温州王朝大酒店、温州国际大酒店、昆明香格里拉大酒店(五星级)、上海华君大酒店(四星级)、上海亚世都大酒店(四星级)、杭州红星文化大酒店(四星级)、杭州富阳新宇假日大酒店(四星级)、杭州皇冠大酒店(四星级)、杭州假日之星大酒店(四星级)、福州阿波罗大酒店(四星级)、福州皇家大酒店(三星级)。
公司年销售业绩为2000万,公司员工有100余人。公司以诚信为立身之本,与国内生产厂家建立长期稳定的供求关系,并以优质的产品,真诚的承诺,保障各级消费终端的权益。
我们作为社会的生命体,追求卓越,实现客户满意,职员乐意,经营得意的理念,共创企业永绩。
我们以真诚的态度,优良的品质,完善的服务,发展客户,累积客户,使企业迈向永绩经营。
奥得斯利服饰(集团)有限公司落于浙江温州市(中国服装城)
奥得斯利服饰成立于1994年,以特许加盟方式生产和销售休闲系列服饰,有T恤、衬衫、毛衫、休闲裤、茄克、风褛等四季货品,九大系列,近千个款式。
奥得斯利服饰自第一间专卖店开设至今在国内已开发了160余间店,成立了上海、杭州、长沙、广东四个子公司,在全国20多个省、市、自治区形成了一定规模的连锁网络。
奥得斯利服饰采取社会化大生产、专业化协作分工的现代方式,在珠江三角洲和长江三角洲建立了强大的生产基地。利用沿海、沿江的生产技术优势,注入邦威设计理念,通过邦威严谨、科学的管理手段,创造出独运匠心的货品风格与品质。
纵览当今服装行业,休闲已成时尚。中国拥有世界上最多的人口世界上最大的市场,因此我们相信:休闲在中国市场潜能无限;卓越表现也向世人展示了奥得斯利服饰的勃勃生机与活力。
"奥得斯利服饰"意即美丽、独特集中于此,扬故乡之威乃至中华之威。邦威自诞生的那一天起就以民族品牌的振兴为己任,以为人民生活奉献精品为目标。今天,全体邦威人正朝向这一目标坚定不移地奋斗着,实践证明,我们的目标必将实现。
在外来休闲服装充斥中国市场的情况下,奥得斯利服饰仍然冲破阻力,一举成为中国内地最大的休闲品牌之一,创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的一个神话,奥得斯利服饰成功借鉴耐克的“虚拟经营”的品牌战术成为范例被收入MBA课程。
尽管中国是一个服装出口大国,但是出口服装以中低档为主,中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又怕的问题。但是不断压低价格的恶性竞争已经引起了国外服装制造商的不满,前不久的西班牙烧鞋事件就可以窥豹一斑。奥得斯利服饰很清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性,开始把工作重心转移到品牌形象树立上。
在确定了战略之后,奥得斯利服饰选择了句有很强生产能力的制造厂家。他们与广东、江苏等地的具有一流生产设备的服装加工厂建立长期合作,形成了稳定的生产基地。这些厂家多达200多家,这些企业具有年生产2000多万件的生产能力。首先保证了产品的质量和供应。这就成功地将投资高科技含量的生产设备的资金转移到品牌经营上,这种借鸡生蛋的作法使得奥得斯利服饰真正摆脱了重复性投资。
奥得斯利服饰刚开始同样面临资金有限的问题,但是奥得斯利服饰聪明地采用“特许连锁经营”模式,将专卖店特许给加盟商经营,充分利用社会闲散资金,扩大了市场铺盖,同时对于品牌宣传具有重要的作用。
君子善假借人力,奥得斯利服饰就是一个善于顺风行驶的品牌,借助中国服装生产制造商来生产,借助广告代言人的超级人气。当服装质量和品牌附加值的倒有效提升之后,奥得斯利服饰也就打响了。
奥得斯利服饰的经营战略为我国服装界提供了一个优秀范例,事实证明,中国也可以摆脱低价恶性竞争的局面,整合资源,打造成功品牌。
奥得斯利印刷(集团)有限公司是全国首家以印刷为核心的无区域集团公司,是“全国印刷百强企业”,名列其中民营企业第三位。 奥得斯利印刷(集团)有限公司落于浙江龙港镇(国际印刷城)
集团拥有占地 31 亩的“浙江奥得斯利”和占地 135 亩的“奥得斯利深圳”两大生产基地;在温州灵江山海协作区投资 3.5 亿元、筹建占地 310 亩的“新雅纸塑包装印刷生产基地”已经开工建设,被列为浙江省重点建设项目和温州市大企业大集团培育对象。
公司创办于 1991 年,经过三次强强联合、十次重大技术改造,拥有德国海德堡、日本小森等国际顶端的先进印刷设备,公司资产总额达 3 亿元,职工 1200 人,其中技术人员 220 人,被国家税务总局列入“ 2005 年度中国三十五个行业纳税百强排行榜”。
公司主要生产礼品盒、酒盒、烟盒、药盒及各种磨砂、铝箔盒、书刊、报纸、挂历、广告画册、手提袋、不干胶商标等中高档产品。与国内几十家大型企业建立了长期的合作关系,还承接国外知名企业订单。精品包装盒已通过外贸部门出口到日本、西欧、加拿大、美国等国家和地区。
公司努力以改革为动力,以人才为支撑,以市场为导向大力进行品牌建设,取得丰硕的成果,“强强联合的成功实践”,“两权分离的有益探索”,“企业文化的初步构建”,成为奥得斯利发展的“三大模式”。先后被评为“全国印刷质量过硬放心企业”、“全国诚信企业示范单位”、 “浙江省知名商号”、“浙江省 AAA 级纳税信用企业”、 “温州市优秀民营企业文化二十佳”、“温州市名牌产品”等荣誉称号。