涟钢

公司办\党委办 法律事物部\企业管理部 组织部\人力资源部 财务部 机动设备部 总调度室 规划与投资管理部

审计监察部 宣传部（统战部）\企业文化部 工会\团委 安全环保部 技术中心 技术改造指挥部 市场部 能源中心 信息自动化中心 采购部 销售部

涟钢阳光

一是决策做到公开透明，避免暗箱操作。“三重一大”事项坚持集体决策的原则，保证决策的科学性、民主性和合法合规性。

二是执行做到公开透明，防止弄虚作假。严格按制度执行公司的重大决策、办理对外业务，特别是有关工程建设、原材料和设备材料采购、重要服务等项目都坚持公开招标；公司关联交易的决策管理、信息披露等事项真实公开，为客户、合作伙伴营造一个公开公正公平的环境。

三是各种生产经营的结果做到对员工公开透明，做好厂务公开。重大决策、经营状况、生产经营管理方面的重要问题、领导薪酬与涉及职工切身利益、各级领导班子和党风廉政建设密切相关的问题，规范、详细地公开，在公司内部网上设置专栏，方便查阅。

四是改变员工心智模式，培育健康心态，树立起正确的价值观、道德观和职业精神，做到明是非、知荣耻，正确看待、理性认识不良社会形象，规范、约束自己的言行，忠于职守，扬善惩恶。

涟钢正直

一是企业严格遵守国家的法律，主动承担应尽的社会责任。

二是各级领导干部正直，做到廉洁自律，以身作则，严格按制度管理，在薪酬分配、职位晋升、培训与奖励等涉及职工切身利益方面，不徇私情，公正公平。

三是员工正直，做到忠于企业，爱岗敬业，敢于负责，严守制度，不损公肥私。

四是企业及每个员工坚持诚信经营，公平、公正、真诚地对待每一个诚实守信的客户与合作伙伴。

涟钢包容

在公开透明过程中，各级管理人员做到容忍反对声音，宽容不同意见，理解牢骚和埋怨。

在决策过程中，听得进不同意见，以减少决策失误。在企业营造讨论、争论氛围，充分表达意见，避免一言堂，避免独断专行。

每个员工以开放发展的眼光和理解宽容的心态来看待多元和转型社会中出现的各种现象，不以自我标准来衡量，不以苛求心态来评判。同事之间做到坦诚相待，相互尊重，和睦友善，工作有过错时帮助改正，工作有突出表现时真诚赞赏，虚心学习。

正确对待利益得失，坚持绩效导向，取之有道，不在得失面前斤斤计较，患得患失。以海纳百川的开放心态来学习，吸纳一切有用的知识和成果，为我所用，提高技能。

建立一个敢闯敢试、不怕犯错的宽松环境，充分尊重职工群众的首创精神，宽容失误与失败。

涟钢共享

一是实现企业与员工之间的共享。让员工共享企业发展的成果，加大改善员工生产生活条件的投入力度，注重关爱与服务，促进员工快乐工作。让员工参与管理，坚持走群众路线，开门办企业，依靠职工群众办企业。让员工同企业一同成长，关心员工的职业生涯规划，为员工创造一个良好的职业发展平台。

二是实现部门之间、员工之间的共享和共赢。部门之间、工序之间主动协作，员工与员工之间主动沟通，在企业内部建立协作共进、和谐有序的环境，营造相信并依靠职工群众、透明管理、人文关怀的企业氛围。

三是实现企业与客户、合作伙伴，与社区携手并进。坚持为客户创造价值，建立战略共赢的关系；坚持感恩和回报社会，为企业发展赢得更多支持；坚持做好离退休、内退职工服务工作，力所能及地支持社区建设。

涟钢核心价值观

人和为本 诚信是天

涟钢经营理念

精诚 精业 精品

涟钢企业道德格言

诚信冶炼人品 精品奉献社会

涟钢职业道德观念

诚信爱岗尽主人责 求是创新想主人事

业精技强干主人活 奉献社会享主人乐

涟钢职业道德规范

领导岗位职业道德规范 管理岗位职业道德规范

政治坚定，求实创新； 忠于职守，秉公办事；

率先垂范，勤政廉洁； 以身作则，廉洁自律；

坚持原则，科学决策； 深入基层，科学管理；

心系群众，光明磊落。 讲求实效，勇于负责。

科技岗位职业道德规范 生产岗位职业道德规范

崇尚科学，严谨务实； 热爱岗位，钻研技术；

注重实践，刻苦钻研； 精心操作，优质高效；

团结合作，顽强攻关； 遵章守纪，安全生产；

淡泊名利，献身事业。 献技传艺，关心集体。

营销岗位职业道德规范 服务岗位职业道德规范

立足本职，精通业务； 履行职责，服务一线；

按章办事，不谋私利； 以诚待人，克已奉公；

文明礼貌，优质服务； 热心周到，积极主动；

诚实守信，用户至上。 任劳任怨，保障有力。

涟钢大力发展循环经济，注重科学节能和优化用能并举，“三废”充分开发利用，环保与效益同步显现，成为钢铁企业循环经济的新亮点。几年来，以创建“清洁涟钢”，改善环境质量、高效利用能源为目标，在持续有效运行ISO14001环境管理体系，坚持新扩改建项目与环保“三同时”制度的同时，以铁前系统烟尘、粉尘治理，污泥、废渣、废水综合利用为主线，加快淘汰落后设施，推进节能技术与设备更新换代。2006年，涟钢开发利用含铁含碳等废渣资源38万多吨， 2007年进一步提高“三废”资源利用率，充分发挥已投产的循环经济项目创效潜能，计划循环经济年创效1亿元以上。2007年4月，投资3.7亿元的发电三期燃气蒸汽联合循环发电机组投入运行，标志着涟钢实现“三废”开发利用、发展循环经济跨上了新的台阶。

实现了工艺现代化、装备大型化、操作自动化、管理精益化的历史转变；产品结构实现了从型、棒长条材向高技术含量、高附加值的超薄板带材、汽车板、硅钢为主，型棒材为辅的重大调整；公司带肋钢筋广泛应用于三峡工程、黄河小浪底水电站、武广高速客运专线等国家重点建设工程，热轧、冷轧产品已经打入中国集装箱集团、格兰仕、盼盼门业、同心实业等数十家国内知名企业市场，并出口海外。2006年，全年产钢440万吨，生铁412万吨，商品材409万吨,实现销售收入150.17亿元，利税17.48亿元,公司出口量突破40万吨，创汇1.8亿美元。但2010年公司巨亏，亏损额达到26.67亿元，现正在努力扭亏脱困。

涟钢连续多年入围全国最大工业企业500强，是国家重点支持发展的300家工业企业之一，国家一级计量企业和特级信用企业，湖南省首家、国内钢铁行业第四家荣获“全国质量管理奖”的企业。同时也是国家“863”高新技术研究发展计划CIMS应用工程示范单位。通过了ISO9000:2000版质量体系、ISO14001环境管理体系、职业安全健康体系和计量体系认证。“双菱”牌热轧带肋钢筋曾三次蝉联国家同类产品银质奖（最高奖），三获全国实物质量金杯奖，是全国首批免检产品。2003年Ⅲ级带肋钢筋被评为中国冶金产品实物质量“金杯奖”。涟钢先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等称号，涟钢“双菱”牌商标入围“中国十大公众认知商标”，2006年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时，涟钢也是中宣部确定的全国坚持“三贴近”思想政治工作的五个典型之一。

涟钢2006年大事记

一、产品产量再创新高。全年产钢440万吨，生铁412万吨，商品材409万吨，分别比上年增长9.06 %、9.85 %、7.56 %。铁、材年产量历史性跨越400万吨新台阶。

二、降本增效成效显著。实施“三全”成本控制，全年可比产品成本降低11.6亿元，降低率达10%；实现销售收入150.17亿元，利税17.48亿元，利润7.77亿元，大效益17.86亿元，分别比上年增长17.18%、40.98%、67.46%、40.54%。

三、管理创新结出硕果。推进卓越绩效管理，开展质量提升行动，“双菱”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为继宝钢、天管后全国钢铁行业第三个获此殊荣的企业；强化现场安全和环境监管，实现重大责任工亡事故为零目标。

四、技术创新重大突破。CSP产品表面质量研究获湖南省科技进步一等奖；全年开发热轧、冷轧薄板、棒材新产品16个，实现新产品开发增利过亿元，“双高”产品产量达到40%以上。

五、改造发展继往开来。冷轧薄板2月27日举行投产庆典，标志总投资106亿元的涟钢“十五”技术改造顺利完成； “十一五”末主营收入达到200亿元、集团实业收入达到50亿元的发展战略规划正式确定。

六、改革改制稳妥推进。平稳实施组织机构变革，二级机构由56个整合为46个；建设、机电、田湖、物流4个子公司相继改制运作，涟钢中小学校正式移交娄底市政府管理。

七、党建与企业文化建设进一步加强。推进员工职业生涯规划试点，颁发实施《涟钢员工诚信准则》，以“六三工程”为载体推进党的先进性建设，公司党委被省国资委党委评为先进基层党组织，张怡中同志被评为全国优秀党务工作者，公司荣获“全国法制宣传教育先进单位”和“全国纪检监察先进集体”称号。

八、中共湖南省委书记、省人大常委会主任张春贤（4月27日），时任中共湖南省委副书记、省人民政府省长周伯华（2月27日），中共湖南省委副书记、代省长周强（11月27日）等领导年内先后来公司视察，勉励公司为推进湖南省新型工业化进程再立新功。

九、元月11日，湖南省人民政府批复同意郑柏平同志任公司执行董事、法人代表。11月8日—12日，公司党委书记张怡中出席中共湖南省第九次代表大会。

涟钢2005年大事记

一、主要产品产量刷新纪录，产钢跨越400万吨台阶。全年产钢403.5万吨、铁375.4万吨、材380.5万吨，分别比上年增长17.4%、14.5%、17.5%。生产热轧薄板242万吨，比上年增长95.1%。

二、冷轧薄板提前建成投产，“十五”改造圆满完成。全年完成技改投资27.1亿元，冷轧薄板提前3个多月建成投产。新1#焦炉、21000m3/h制氧机、高炉煤气二期发电工程按期建成并快速达产，280m2烧结机、干熄焦工程等按节点计划推进。“十五”450万吨钢配套改造全面完成。

三、企业管理取得显著绩效，获“全国质量管理奖”殊荣。全面推行5S管理、TPM全员设备管理，开始实施六西格玛管理，基础管理和专业管理得到加强，厂容环境大为改观。公司成为湖南省首家、全国钢铁企业第四家获“全国质量管理奖”殊荣的企业。

四、主业重组顺利完成，辅业改制取得重大进展。华菱涟钢7月1日开始运作，首家改制企业炉料公司 11月26日挂牌，有5家子公司改制方案获单位职代会高票通过，中小学移交工作稳步推进。

五、成功应对市场风险，保持较好效益水平。依靠全员降低生产成本、采购成本，盘活和降低存货资金，优化品种结构和区域流向，压缩技改和大修投资等系统挖潜增效措施，公司实现利税总额12.35亿元、利润4.64亿元、大效益12.97亿元。

六、供应链保持稳定，大物流体系不断完善。矿石、煤炭等主要原燃材料大户直供比提高到75%以上。销售钢材380万吨，实现销售收入126亿元，产销率、货款回笼率连续第七年保持两个100%。薄板产品打入欧盟市场，出口钢材21万多吨，创汇首次突破1亿美元。铁路、公路、水路等多元物流体系不断完善。

七、品种和工艺结构不断优化，产品质量显著提高。冷轧产品顺利下线，公司板带比达到73.7%。主体之间、主辅之间工艺结构不断优化。热轧产品优等品率提高到96.6%，两个热轧板卷品种获“冶金产品实物质量金杯奖”和“湖南省名牌产品”称号。薄板公司获湖南省高新技术企业认定证书。

八、主要经济技术指标持续改善，资源梯级开发利用稳步推进。列入统计的53项主要经济技术指标有19项进入全国同行业前十名，好于全国平均水平的指标比上年增加7项。钢渣、水渣、含铁尘泥、焦副产品充分开发利用，煤气放散率降到10%，废水净化循环利用率达到89.9%，污染物综合排放合格率比上年提高3.56%。

九、党员先进性教育活动突出实效，企业文化建设取得突破。实施《员工全面发展白皮书》，提炼和贯彻核心价值观、愿景、使命等系列文化理念。公司获得“全国模范职工之家”、“湖南省文明单位”、湖南省“重品质守信用和谐示范国有企业”等荣誉。保持共产党员先进性教育活动赢得高达98.6 %的群众满意率。

十、为民实事落到实处，员工生活质量不断改善。工资基数整体上调，个人住房公积金上缴比例增加，总额达1亿余元的住房补贴分步发放到位，粮油补贴继续实施并提高标准，内退人员和工伤病残长休员工待遇提高。投入4.7亿余元资金实施绿化、环保项目30多项，同时实施生活水工程改造、生活煤气主管改造，环境质量和员工生活质量得到改善。

涟钢2004年大事记

年产钢跨越300万吨台阶，整体产能跃上400万吨钢以上水平。全年产钢343.8万吨，生铁327.9万吨，商品坯材323.9万吨，焦炭108万吨，烧结总量495万吨，全面实现年度目标。转炉钢最高月产量突破36万吨，标志着公司整体产能跃上年产钢400万吨以上水平。

销售收入首次突破100亿元，经营效益创造历史最好纪录。实现销售收入108亿元、利税总额15.6亿元、利润9亿元、大效益17亿元，均创造历史最好水平。出口钢材14万吨，其中热轧板卷出口近11万吨，出口创汇6500万美元。

热轧薄板及配套项目快速达产达效，实现高投入后快产出目标。热轧薄板项目建成投产，当年生产热轧板卷124万吨，创造建设速度和达产达效速度最快、轧制厚度最薄、轧制板坯最长等多项世界纪录。2200m3高炉、180m2烧结机、100t转炉等配套技改项目全面按期实现达产目标。

技改建设再创佳绩，“十五”发展取得突破。全年投入技改资金24.2亿元。冷轧薄板项目2月23日开工建设，工程进展顺利。21000m3/h制氧机、新1#焦炉、高炉煤气发电等重点技改项目全部实现节点目标，年产钢450万吨配套项目可望提前完成，为“十一五”发展奠定良好基础。

产品实物质量不断改善，“双菱”品牌美誉度稳步提高。质量体系不断完善，品牌建设力度加大，“双菱”薄板成功占领目标市场并受到用户好评。公司荣获“全国质量管理先进单位”、“全国质量管理奖鼓励奖”、“湖南省名牌产品”等荣誉称号，螺纹钢筋通过全国免检产品复评。

企业文化建设活力显现，新涟钢形象不断提升。创新企业党建和思想政治工作，扎实开展企业文化创建活动，制定《涟钢员工全面发展白皮书》，企业凝聚力不断增强，团结稳定的良好局面得到巩固。员工收入大幅增长，厂容环境大为改观。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同、重信用企业”等10多项全国和省级荣誉称号，被确定为全国思想政治工作“三贴近”先进典型。

主要经济技术指标排位前移，新产品开发生产取得显著效益。参与全国同行业排序的53项经济技术指标，进入前十名的18项，比上年增加8项。大高炉利用系数和入炉焦比达到国内同类型高炉先进水平。吨钢综合能耗718kgce/t，比上年降低19kgce/t。开发生产集装箱板、汽车大梁板、含NbⅢ级螺纹钢等近40万吨，品种结构优化效益明显。

资源战略稳步实施，多元物流格局基本形成。与海内外15家矿石、煤炭供应商签订中长期合作协议，资源大户供应量达60%。投资建港、造船、购买大型运输车辆，加大水陆联运，为扩大生产提供了有效的资源和运输保障。

学习新兴铸管典型经验，管理创新成效显著。实施TPM设备管理新模式，完善全员评分排序绩效考核机制，严格月度综合检查和季度考核，整改完善ERP系统，“按制度管理，按程序办事，按规程操作”的良好氛围进一步形成。实施公务用车制度改革和车辆集中管理，内部汽车运输市场得到规范。

改制前期工作稳步推进，主辅分离方案获职代会高票通过。主体资产重组、外资参股工作按计划进行。主辅分离辅业改制职工安置与资产处置方案以87.13%的赞成率获职代会通过，并获省国资委批准。炉料公司试点改制方案按期完成，企业办社会职能移交地方时间表确定。